跟吳景彪聯系時，他正以教練的身份，參加在長沙舉行的全國舉重青年訓練營。這個營地吸納了22個省市200多位青少年選手和教練參訓。在營里，擅長琢磨舉重技術的他想讓基層教練學到東西，以后帶隊員才不會偏，否則教練都不知動作對錯。

這次來長沙，是中心舉重部喊他，吳景彪毫不猶豫就來幫忙。退役四年多，他一直沒放棄對舉重技術和細節的打磨和深究。他喜歡研究這些，一方面是對舉重的感情一直都在，一方面出于工作需要。他有自己的訓練營，平時帶著樂于“打鐵”的學員訓練，他創辦的“景一舉重”品牌，還是中國舉重協會器材供應商。打造讓隊員用得更舒服、習慣的器材，是他一直以來的追求。

吳景彪對舉重感情很深，他覺得自己現在所擁有的一切都是舉重帶給他的。但舉重不是他的全部，之余，他喜歡車，還試著涉足投資。現在還有一兒一女，美滿的家庭。

落選里約奧運后，吳景彪還沒完全放棄。只不過換了一種形式繼續——創辦了俱樂部。“2017年底，協會在福州開會，討論舉重市場化的問題。協會領導都來了，我正好在福州，自己也有些想法，就一起去了。”

這期間，吳景彪看到一個老外組織的為期兩天的舉重培訓活動，費用標價4000多人民幣。當時他就覺得不可思議，“我們的舉重還要老外來教，還這么貴？”

當時，吳景彪找到協會領導，提出自己要做一個舉重俱樂部的想法。想法被認可，說干就干。“進展非常快，我隔天就找到了場地。跟協會領導匯報，希望得到一些器材方面的支持。”吳景彪回憶說。那時協會也在找尋市場化出路，所以對吳景彪的想法一路綠燈，給予了最大程度的支持。

2017年底，吳景彪開始了培訓市場的摸索。那時，他找來一些退役的世界冠軍幫忙。他主講理論，世界冠軍們負責一起糾正動作，就這么干起來了。

吳景彪做訓練營是沒有資金投入的。他們采取的模式就是收取學員費用后分攤支出，然后大家結算。之所以這樣，吳景彪覺得，自己運動員出身，本身對經營理念、營銷方式這些商業運作方面是欠缺的，“我只能實打實，做到一步之后再去拓展下一步的路和板塊。用賺到的一點錢，繼續做一點事。”他回憶說。

訓練營最火熱的時候，在全國開了20多個班。這對以個人名義在舉重培訓方面的試水是很了不起的嘗試。“我們培訓班是針對專門練習舉重的人群，不是那些大眾玩票的人士。因為現在喜歡和關注舉重的人還是不少的，大家知道練習舉重會對運動表現有很大的幫助和提升，它對你身體靈活度、協調配合、力量爆發等都有提升。”吳景彪講道。

2018年11月30日，吳景彪的轉業報告批下來了。他被安置到福建體操中心，職位是蹦床隊領隊。書包一放，他又去訓練了。那時，他對東京奧運還沒死心。

后來，東京的夢終究是破了。那時吳景彪已為人父，為了顧家，他沒跟隊伍集訓，而是自己單練。獲取自由，但也注定失去一些機會。為了顧全大局，幾經復出的他最終選擇了退役，“可能自己也長大了吧，不能光去抱怨為什么我得不到機會。大家都有不同的出發點和考慮問題的角度，可能我剛恢復的成績也不夠吸引到別人的關注，所以我從內心是很從容接受這個事實的。”

2019年3月，吳景彪正式上班，成為了“吳領隊”。領隊工作很細碎，繁雜。教練、隊員和隊里各種事都要過問和操心。鐵飯碗，死工資。吳景彪做領隊是一等一負責，他是運動員出來的，所以他對隊員有天然的愛，大事小情，無不過問。當然，他一手做起來的培訓業務不想就這么完全丟掉，這期間他還慢慢介入了舉重器材和服裝領域的售賣等。

分身乏術的吳景彪意識到了一個問題，“每件事都想做好還是會分心的，沒法足夠專注某一件事。而且我發現自己可能更熱愛的還是舉重這個項目，所以也擔心沒能力兩邊都做好。”堅持到2022年3月，思慮再三，他放掉鐵飯碗，跳出體制。吳景彪開玩笑說，自己當了體制內的“逃兵”。

“景一”這個品牌，在吳景彪擔任蹦床隊領隊前就已出生。沒在競技領域的最高舞臺拿到第一，不代表在其他賽道做不到第一。

脫離體制前，吳景彪從2018年起就涉足了舉重器材領域。“2018年福建正好有一站世界杯大師賽，有一家杠鈴片的廠家愿意跟我們合作，按我們的要求，貼景一的logo。于是，從杠鈴片開始，我們就慢慢在器材領域走著看。”吳景彪回憶開始器材領域探索時，如是說。

隔行如隔山。外人可能無法想象一片杠鈴能有多少講究。但在專業領域，鍍層、材質、熱處理方式、滾花等都決定著杠鈴的質量。運動員上手一握，就有信心。

有了好產品，要有好的市場渠道。這一塊是吳景彪的軟肋，他說，“有時候做業務必須要吃吃飯，喝喝酒，但我不擅長做這些應酬，我也不會喝酒，這是我最大的弊端。我不會像很多人一樣，吹吹牛逼，喝點酒飄一下就把單子簽了。”

這時，幸運再次光顧了吳景彪。在他最難的時候，原來在國家隊待過的王凱加入了他的團隊。退役后的王凱做過各種生意，比較擅長跟人打交道。加入“景一”后，吳景彪負責產品，王凱負責市場，團隊里還有一位舉重隊退役下來的李常超，從2016年就開始跟著我賣運動服裝到現在負責公司后勤，另一位從體操隊退下來的隊員負責售后。大家各有所長向前沖。

吳景彪對“景一”產品的質量要求非常高。爭取把每件產品都做成藝術品似的是他對產品的要求。很幸運，他遇到各路供應商大多都以“先把事情”做好為出發點。

2019年國家隊在大別山轉訓，一個電話打給吳景彪，想讓他支援一批杠鈴片。他二話沒說，把倉庫的產品加急發出去。吳景彪說，“那是一種責任，因為國家隊在備戰東京，在需要的時候想起我，能讓我做一些力所能及的事，我是很驕傲的。這是一種被別人信任的機會，我不會去考慮利益或者其他給品牌帶來的宣傳之類的，至少這些不是我第一出發點。”

從全國錦標賽，再到一些省市專業隊，“景一產品”在慢慢擴展著領地。吳景彪說，“我就是要把產品做到極致，做到別人沒法趕超你。市場競爭最后還是要看產品，人情世故的關系層面可能有一時的作用，但無法永遠主導。”

舉重器材市場不算大，景一的出口還是體校、專業隊和國家隊等渠道。吳景彪說，從市場占有份額看，景一器材占全國體制內舉重器材市場的20%-25%之間，明年能過25%以上。目前養活著9人團隊的公司，今年流水輕松過千萬大關。

作為公司最大的股東，吳景彪有時很“任性”，因為他總會感情用事。有時候一聽某個隊伍或者某個隊員很不容易，他就會把產品送與對方。那個時候，他覺得自己不是商人，而是在做一件有情懷的事，“在這樣的情況下還能對別人有幫助，對我而言只是公司損失了些利益而已。”

吳景彪繼續講著他的任性，公司今年中標了一項基地的室內裝修，賺了一部分錢。但后來他聽說基地運動員經費不夠，營養等保障有困難，直接把這筆錢贊助給了所有運動員。股東們理解他，但也拿他沒轍。

關于未來，吳景彪還有自己繼續的打算，就是擁有一個足夠大的基地，大到可以解決運動員的訓練、餐飲和住宿。在這個他構想的基地里，他想把轉訓，培養運動員以及承辦賽事和訓練等都能一條龍接下來。他解釋道，“比如有些省市隊不要的運動員，我們基地可以接收他，雕琢他，練出來以后再去代表其他省市打比賽，這樣既能解決一部分運動員的出路，又能作為培養方獲得一部分收益。”比如這個未來的基地還可以承辦一些賽事或轉訓的運營。

這個設想非同尋常，跟吳景彪之前所做的任何一步嘗試都不能等量相比。吳景彪說，在之前，他所做的任何事不管辦培訓班還是開公司，幾乎都不引資金進來。但如果基地真要辦，估計是非常不小的投入，“我還是不太想過多去引進資本，因為我不希望做一件事老被催著說要考慮多大的收益等等。我得慢慢做，用心和踏實去做。如果引進資本，肯定存在于利益產出比等很現實的東西，這些都是我不太喜歡的。”

關于基地的設想，吳景彪還在繼續。不管是場地還是運營模式等，一切對他都是不小的挑戰。眼下的他做好眼前的事，也許未來自然而然會有新的走向。

問及職業生涯最大遺憾，是否是“11年前倫敦奧運會沒能站上最高領獎臺”，吳景彪的回答是——沒能再去一次奧運會。但已經釋然的他說，人生注定有遺憾的，自己能做的就是一直往前走。