體壇周報(bào)全媒體記者邵化謙報(bào)道

11月10日，原本應(yīng)該上演2022賽季NBL聯(lián)賽的揭幕戰(zhàn)，但截至記者發(fā)稿時(shí)，12支NBL的參賽隊(duì)，還沒(méi)有一支球隊(duì)到達(dá)本次賽會(huì)制比賽的舉辦地——江蘇南通。

這是自2004 年國(guó)家體育總局籃管中心將此前的全國(guó)籃球甲B聯(lián)賽變?yōu)镹BL聯(lián)賽以來(lái)，18年未有過(guò)之怪現(xiàn)象，有媒體刊文稱，本賽季NBL停擺，主要原因是12家俱樂(lè)部拒絕交納40萬(wàn)元的參賽費(fèi)。

其實(shí)不然，40萬(wàn)對(duì)各NBL俱樂(lè)部而言，不算少，但也稱不上多，事實(shí)是因?yàn)橐咔椋琋BL過(guò)去三年一直身處隱秘的角落，悄悄的比賽，默默的收尾，而現(xiàn)在，這個(gè)聯(lián)賽已經(jīng)到了生死存亡的邊緣。

無(wú)故被推遲的聯(lián)賽

先把事情回溯到2019年，那年，中國(guó)籃協(xié)將此前一直“管辦分離”的NBL聯(lián)賽的運(yùn)營(yíng)權(quán)，收回到了自己手中，并且主辦了2020年和2021年的NBL聯(lián)賽。2022年3月，籃協(xié)將NBL的運(yùn)營(yíng)權(quán)，交到了深籃體育（北京）有限公司（以下稱深籃公司）手中。

當(dāng)然，深籃公司一直稱，他們是NBL的品牌管理公司，而非賽事運(yùn)營(yíng)公司。

深籃公司，是中國(guó)籃協(xié)的全資公司，從某種程度上來(lái)講，是中國(guó)籃協(xié)的一個(gè)部門，進(jìn)行賽事品牌管理的職責(zé)，現(xiàn)在中國(guó)籃協(xié)向下管理的所有全國(guó)性賽事及國(guó)家隊(duì)，都由深籃運(yùn)作，共有16支各級(jí)別國(guó)家隊(duì)，22個(gè)聯(lián)賽。

換句話說(shuō)，除了CBA聯(lián)賽，都?xì)w深籃，這其中也包括NBL。

深籃公司甫一接手NBL聯(lián)賽，就在今年6月做了一個(gè)讓所有NBL俱樂(lè)部都驚掉下巴的決定：新賽季NBL將于11月開(kāi)賽。眾所周知，為了避開(kāi)CBA的熱度，NBL從來(lái)都是夏天開(kāi)賽，秋天完賽，因?yàn)槿绻cCBA同時(shí)開(kāi)賽，NBL根本搶不到市場(chǎng)關(guān)注度。

所以第一時(shí)間，NBL的12家俱樂(lè)部就向中國(guó)籃協(xié)提出了不同意見(jiàn)，并給出了理由。

疫情之下，NBL各俱樂(lè)部及母公司的發(fā)展均受影響，部分俱樂(lè)部遭遇無(wú)法正常支付員工薪資的困境，開(kāi)賽時(shí)間推遲，打亂了俱樂(lè)部年度計(jì)劃甚至遠(yuǎn)程規(guī)劃，會(huì)進(jìn)一步加重各俱樂(lè)部薪資負(fù)擔(dān)。

第二也是最關(guān)鍵一點(diǎn)，如果11 月開(kāi)賽，囿于CBA影響力，NBL關(guān)注度和收視率將進(jìn)一步下降，從市場(chǎng)角度看，NBL球隊(duì)覆蓋更廣大地域、更多人口，多年養(yǎng)成的夏天觀賽習(xí)慣也會(huì)隨之改變，不利于商務(wù)開(kāi)發(fā)，NBL根本無(wú)法和CBA進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

此外，根據(jù)往年NBL夏季開(kāi)賽的經(jīng)驗(yàn)，絕大多數(shù) NBL俱樂(lè)部和隊(duì)員的合同均將在9、10月到期，聯(lián)賽貿(mào)然推遲，俱樂(lè)部倉(cāng)促和運(yùn)動(dòng)員續(xù)簽合同，也會(huì)影響運(yùn)動(dòng)員比賽。

CBA和NBL原本還計(jì)劃設(shè)置短期交流計(jì)劃，即每支CBA俱樂(lè)部交流兩名運(yùn)動(dòng)員到NBL俱樂(lè)部，如NBL和CBA同時(shí)舉行，CBA俱樂(lè)部不會(huì)允許短期交流，人才交流計(jì)劃形同虛設(shè)。

裁判也是個(gè)問(wèn)題，NBL和CBA均為五人制比賽，裁判名單存在一定重合，同期比賽，裁判員調(diào)配可能做不到臨場(chǎng)執(zhí)裁人員充足，也可能無(wú)法保障比賽順利進(jìn)行。

正常來(lái)講，NBL聯(lián)賽時(shí)間調(diào)整，無(wú)論從工作流程還是競(jìng)賽和商務(wù)開(kāi)發(fā)角度，都應(yīng)該至少提前一年規(guī)劃，并正式通知俱樂(lè)部，讓俱樂(lè)部有準(zhǔn)備，做好預(yù)算，也讓教練員、運(yùn)動(dòng)員有數(shù)，展開(kāi)針對(duì)性的訓(xùn)練、備戰(zhàn)計(jì)劃。

最后，NBL各俱樂(lè)部建議，今年的NBL先正常在夏季進(jìn)行。2023年春季，NBL球隊(duì)再與CBA無(wú)緣季后賽球隊(duì)進(jìn)行比賽交流，產(chǎn)生更多交叉。

這份說(shuō)明文件于6月22日上交中國(guó)籃協(xié)之后，宛若石沉大海，截至記者發(fā)稿時(shí)止，經(jīng)與12家NBL俱樂(lè)部逐一確認(rèn)，中國(guó)籃協(xié)及深籃公司關(guān)于此事未對(duì)任何俱樂(lè)部有任何官方及私下回復(fù)。

突然出現(xiàn)的40萬(wàn)參賽費(fèi)

2022年8月底，深籃公司下發(fā)了關(guān)于選舉2022賽季NBL聯(lián)賽執(zhí)行委員會(huì)委員的通知，但在執(zhí)委的人數(shù)分配上，又引發(fā)了NBL俱樂(lè)部的不滿。

因?yàn)樵谧罱K選出的11名執(zhí)委中，有5人來(lái)自中國(guó)籃協(xié)，3人出自深籃公司，3人是俱樂(lè)部代表。

“我們沒(méi)有奢望能像CBA一樣，20家俱樂(lè)部都是股東，遇事投票表決，但11人的執(zhí)委會(huì)里只有3人來(lái)自俱樂(lè)部，比例太低了。”河北翔籃籃球俱樂(lè)部投資人王興江告訴記者，“只要有投票的環(huán)節(jié)，不管俱樂(lè)部有沒(méi)有不同意見(jiàn)，都沒(méi)法獲得通過(guò)。由12家俱樂(lè)部共同參與的聯(lián)賽，參與者沒(méi)法在重大決定中了解和掌握自己的命運(yùn)。”

12家俱樂(lè)部的擔(dān)心很快成為現(xiàn)實(shí)。2022年10月14日，深籃公司下達(dá)了新賽季開(kāi)賽報(bào)名的通知，“參賽費(fèi)”一詞，也正式浮出水面。

需要指出的是，過(guò)去兩個(gè)賽季由于疫情，NBL一直是以賽會(huì)制的形式辦賽，聯(lián)賽收入覆蓋不了成本，為此中國(guó)籃協(xié)進(jìn)行了部分補(bǔ)貼，同時(shí)有俱樂(lè)部愿意在球隊(duì)所在地承辦比賽，承擔(dān)了部分辦賽費(fèi)用，所以過(guò)去兩個(gè)賽季的NBL，也都成功完賽，但今年，中國(guó)籃協(xié)的補(bǔ)貼沒(méi)了。

周三（11月9日），記者曾給深籃公司總經(jīng)理嚴(yán)曉明發(fā)了短信，希望就NBL聯(lián)賽可能停擺一事進(jìn)行采訪，嚴(yán)曉明與記者約定10日上午進(jìn)行電話采訪，但10日上午直至深夜本報(bào)截稿，嚴(yán)曉明一直沒(méi)有接聽(tīng)或回復(fù)記者電話。

“籃協(xié)去年還撥款很多，但今年因?yàn)橐咔樵颍瑖?guó)家隊(duì)基本上全年飄在外面，從3月份一直飄到10月份，就是巨大的費(fèi)用，巨大的變化，這樣的背景下，已經(jīng)無(wú)法像過(guò)去那樣對(duì)這個(gè)賽事進(jìn)行補(bǔ)貼了。”嚴(yán)曉明此前在接受新華社、人民日?qǐng)?bào)和體育大生意記者的聯(lián)合采訪時(shí)說(shuō)，“協(xié)會(huì)把這些賽事交到深籃，也很明確，第一個(gè)就是比賽必須辦，第二個(gè)，允許我有輕重緩急，我這邊就衡量了，女籃聯(lián)賽，這是直接為國(guó)家隊(duì)輸送球員的，排在首位，目前聯(lián)賽形勢(shì)也不很好，我為WCBA聯(lián)賽投入最后預(yù)算虧將近800萬(wàn)，但我必須要做好，這些關(guān)系到中國(guó)籃球后備力量。”

“NBL不是，如果他是，我可能贊助也好找一些，但他這個(gè)情況，我整體預(yù)算做的比較低，總共做了500多萬(wàn)預(yù)算，因?yàn)閰f(xié)會(huì)不讓虧損，我算下來(lái)最多投200萬(wàn)，剩下的俱樂(lè)部一塊共擔(dān)。”嚴(yán)曉明說(shuō)，“NBL畢竟是職業(yè)賽事，女籃不是職業(yè)聯(lián)賽，U系列不是職業(yè)聯(lián)賽，就是一個(gè)公益性質(zhì)的比賽，NBL是職業(yè)賽事，大家共擔(dān)，來(lái)把比賽做下來(lái)。”

記者看到了這份深籃公司做出的2022賽季預(yù)算表，本賽季NBL聯(lián)賽，預(yù)計(jì)支出共686萬(wàn)8200元，3家贊助商的贊助費(fèi)用110萬(wàn)，其間差額576萬(wàn)8200元。

10月12日，深籃公司組織召開(kāi)2022年NBL聯(lián)賽執(zhí)委會(huì)會(huì)議，深籃公司提議，這576萬(wàn)的成本，深籃體育分擔(dān)20%，俱樂(lè)部需共擔(dān)其余的80%，這80%的虧損，12家俱樂(lè)部大概平均下來(lái)，除去承辦本賽季賽會(huì)制比賽外的參賽俱樂(lè)部，其他每支參賽俱樂(lè)部每家再交40萬(wàn)，零頭抹了。

而在此后投票確定交納40萬(wàn)參賽費(fèi)環(huán)節(jié)中，以8票贊成，2票反對(duì)，1票棄權(quán)，通過(guò)了交納 40 萬(wàn)參賽費(fèi)的決定。

據(jù)記者了解，反對(duì)票和棄權(quán)票，來(lái)自與會(huì)的 3 家俱樂(lè)部代表，籃協(xié)的5名代表，和深籃公司的3名代表，全部投票贊成。

會(huì)后，執(zhí)委會(huì)向各俱樂(lè)部傳達(dá)了投票結(jié)果，并且聲明，如果各俱樂(lè)部不接受此規(guī)定，聯(lián)賽將無(wú)限期延期，直到達(dá)成一致意見(jiàn)為止，方可辦賽。

上報(bào)到體育總局的文件

在NBL的12家俱樂(lè)部看來(lái)，通過(guò)執(zhí)委會(huì)爭(zhēng)取的辦法已不可行，但他們的反應(yīng)也非常迅速，10月17日，12家NBL俱樂(lè)部聯(lián)名向體育總局提交了關(guān)于NBL聯(lián)賽情況的反映。

文件中寫(xiě)到，自2017年中國(guó)籃協(xié)實(shí)體化改革以來(lái)，NBL聯(lián)賽每況愈下，生存困難，原因一是中國(guó)籃協(xié)不重視NBL發(fā)展，12家俱樂(lè)部明顯有“后娘養(yǎng)”的感覺(jué)，嚴(yán)重忽略了除國(guó)家隊(duì)、CBA等重點(diǎn)項(xiàng)目以外的籃球經(jīng)營(yíng)者、投資方、俱樂(lè)部的意見(jiàn)建議。

NBL各俱樂(lè)部也不贊成深籃公司作聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)方，認(rèn)為中國(guó)籃協(xié)在選擇運(yùn)營(yíng)方時(shí)，應(yīng)考慮其管理能力和商務(wù)能力，中國(guó)籃協(xié)收回NBL授權(quán)，理應(yīng)改善聯(lián)賽生存狀況，如不能，就應(yīng)向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)，遴選NBL 運(yùn)營(yíng)公司，中國(guó)籃協(xié)給予商務(wù)授權(quán)，賽事的組織管理仍由中國(guó)籃協(xié)負(fù)責(zé)，不應(yīng)通過(guò)深籃公司向俱樂(lè)部收費(fèi)參賽這樣簡(jiǎn)單粗暴的方式對(duì)待，長(zhǎng)此以往，運(yùn)營(yíng)方更沒(méi)有運(yùn)營(yíng)、招商動(dòng)力，反正虧空都由俱樂(lè)部補(bǔ)上，無(wú)需招商了。

況且，中國(guó)籃球聯(lián)賽職業(yè)化20多年來(lái)，保證金大家都會(huì)交，但NBL、CBA、WCBA甚至目前國(guó)內(nèi)各省級(jí)聯(lián)賽，都從未有過(guò)要交費(fèi)才能參賽的先例。

在文中NBL也提到，希望能打通NBL與CBA共同的發(fā)展通道。

NBL俱樂(lè)部為沖擊CBA，投入了大量人力、物力和財(cái)力，但從2017年來(lái)，籃協(xié)將NBL沖擊CBA的大門緊閉，造成CBA后幾名球隊(duì)沒(méi)有緊迫感，成績(jī)、水平徘徊不前，同時(shí)NBL俱樂(lè)部沖擊CBA積極性嚴(yán)重受挫，直至出現(xiàn)了目前的生存危機(jī)。

在NBL俱樂(lè)部建議中，應(yīng)制定兩個(gè)聯(lián)賽的升降級(jí)制度，采用2年或3年升降級(jí)一次的方式，采用2年或3年累計(jì)積分的辦法（如比賽成績(jī)、俱樂(lè)部建設(shè)、黨建、梯隊(duì)、硬件設(shè)施等），每次升降兩支球隊(duì)。

升降級(jí)制度可以調(diào)動(dòng)NBL俱樂(lè)部的積極性，刺激CBA隊(duì)伍，增強(qiáng)緊迫感，提高水平，防止降級(jí)。2年或3年一升降級(jí)，可保持聯(lián)賽穩(wěn)定性，便于兩個(gè)聯(lián)賽的共同發(fā)展。

情況說(shuō)明上交后，很快收到回音，10月27日，NBL各俱樂(lè)部向中國(guó)籃協(xié)上交了新的說(shuō)明，里面提到，“國(guó)家體育總局通知各省體育局、文體旅廳轉(zhuǎn)達(dá)至各俱樂(lè)部，總局對(duì)此的態(tài)度和意見(jiàn)。鑒于此，關(guān)于2022賽季NBL聯(lián)賽保證金交納一事，需重新定位和再行商議。”

簡(jiǎn)單總結(jié)就是3個(gè)字，不交錢。

NBL的定位，現(xiàn)在要明確嗎？

參賽費(fèi)一事還爭(zhēng)議不下，11月4日，深籃公司向NBL的12家俱樂(lè)部下發(fā)了一份辦公文檔（PPT），提出了NBL聯(lián)賽定位的問(wèn)題，供俱樂(lè)部商討。

其中表示，要將NBL聯(lián)賽打造成年輕隊(duì)員通向職業(yè)生涯的橋梁，譬如與CUBA合作，成為大學(xué)生球員選秀進(jìn)入職業(yè)籃球的通道、國(guó)家二隊(duì)運(yùn)動(dòng)員的成長(zhǎng)舞臺(tái)、為CBA聯(lián)賽和超三聯(lián)賽培養(yǎng)和輸送優(yōu)秀球員，等等。

另外在與CBA聯(lián)賽合作問(wèn)題上，建議NBL與CBDL聯(lián)賽合作，擴(kuò)充聯(lián)賽規(guī)模，與CBA球隊(duì)共同參加舉辦賽事，展現(xiàn)競(jìng)技水平。

這份PPT再次引發(fā)了NBL各俱樂(lè)部的不滿，長(zhǎng)沙勇勝籃球俱樂(lè)部總經(jīng)理羅勇彪告訴記者，NBL聯(lián)賽自1996年成立至今，絕大多數(shù)球隊(duì)目標(biāo)均以進(jìn)入CBA聯(lián)賽為目標(biāo)，定位非常清晰。目前12支俱樂(lè)部中，頭部球隊(duì)目標(biāo)依然是進(jìn)入CBA聯(lián)賽，中游球隊(duì)則希望NBL聯(lián)賽穩(wěn)定發(fā)展，力求隊(duì)伍的發(fā)展建設(shè)和在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Γ吘筃BL所在省市大部分還沒(méi)有CBA隊(duì)伍。

深籃公司文件中，未提CBA擴(kuò)軍，而是將 NBL聯(lián)賽定位成“打造成年輕隊(duì)員通向職業(yè)生涯的橋梁”，為CBA和超三聯(lián)賽輸送人才，為他人做嫁衣，嚴(yán)重弱化或簡(jiǎn)化了NBL聯(lián)賽的定位。

“每支NBL隊(duì)伍少則投入幾百萬(wàn)，多則幾千萬(wàn)，這些年累計(jì)投入過(guò)億的球也有好幾支，如果僅僅把隊(duì)伍定義成CBA和超三聯(lián)賽的青年隊(duì)，是在矮化NBL聯(lián)賽，俱樂(lè)部投資人是無(wú)法接受的，也會(huì)打擊投資人的積極性。”羅勇彪說(shuō)。

此外，在NBL各俱樂(lè)部看來(lái)，深籃公司在對(duì)NBL進(jìn)行品牌定位時(shí)，沒(méi)有征求任何一家俱樂(lè)部意見(jiàn)，沒(méi)有實(shí)地考察和調(diào)研各家俱樂(lè)部真實(shí)生存環(huán)境和狀態(tài)。

而嚴(yán)曉明在接受采訪中表示，“從我們跟俱樂(lè)部調(diào)研的情況看，俱樂(lè)部對(duì)NBL聯(lián)賽發(fā)展成為一個(gè)后備力量搖籃這樣的概念五五開(kāi)，一半的俱樂(lè)部認(rèn)為這想法很好，我們通過(guò)這方面我們重新定位可以怎么樣，但另外有一些俱樂(lè)部還是覺(jué)得要這么弄，將來(lái)我們?cè)趺醋呱螩BA？”

至于和CBDL聯(lián)賽合作以及與CBA球隊(duì)共同參加比賽的模式，羅勇彪舉了一個(gè)例子，2019年，NBL四強(qiáng)球隊(duì)?wèi)?yīng)邀參加CBDL聯(lián)賽，兩站比賽，四支NBL球隊(duì)包攬前四，水平遠(yuǎn)超CBDL聯(lián)賽其他球隊(duì)（實(shí)際是各支CBA球隊(duì)邊緣球員和青年隊(duì)員組成的隊(duì)伍），未來(lái)繼續(xù)合作，水平懸殊較大，對(duì)雙方鍛煉意義不大，投入和產(chǎn)出不成正比。

但事實(shí)上，無(wú)論是升降級(jí)，還是CBA擴(kuò)軍，目前看來(lái)可能性都很小，非常非常小。

“關(guān)于NBL跟CBA的升降級(jí)的問(wèn)題，現(xiàn)在CBA公司是20家俱樂(lè)部股東組成的一個(gè)聯(lián)賽，是一個(gè)股東性質(zhì)的聯(lián)賽公司，它是受公司法保護(hù)的，你說(shuō)誰(shuí)降級(jí)？等于說(shuō)是把人手里的錢直接給剝奪了，這存在法律問(wèn)題的。”深籃公司總經(jīng)理嚴(yán)曉明說(shuō)，“所以從這個(gè)層面上來(lái)講，要想說(shuō)NBL和CBA之間形成升降級(jí)關(guān)系，就是這有問(wèn)題，這個(gè)事現(xiàn)在是有很大難處的。”

這也正是事情的癥結(jié)所在，而且看上去，還是個(gè)死結(jié)。

河北翔籃籃球俱樂(lè)部投資人王興江，同時(shí)也是前CBA球隊(duì)山西隊(duì)老板，關(guān)于升降級(jí)提過(guò)這樣一個(gè)建議，就是NBL升上去的球隊(duì)，先不拿CBA球隊(duì)5%的股權(quán)，從CBA降級(jí)的隊(duì)伍，他在CBA公司的5%股權(quán)還可以保留5年，5年內(nèi)你能打回CBA，股權(quán)還是你的。

當(dāng)然如你所知，現(xiàn)在CBA有些俱樂(lè)部，真掉進(jìn)了NBL，5年內(nèi)還不一定能打上來(lái)，所以這個(gè)決議，自然沒(méi)有通過(guò)的可能。

今年的NBL聯(lián)賽可能取消

面對(duì)各方相持不下的局面，11月10日中午12點(diǎn)，中國(guó)籃協(xié)組織了NBL執(zhí)委會(huì)會(huì)議，最終經(jīng)過(guò)投票，通過(guò)了這樣一份決議：今年NBL聯(lián)賽不再交納參賽費(fèi)用，但今年聯(lián)賽的所有支出，將在各隊(duì)交納的100萬(wàn)元保證金中扣除，多退少補(bǔ)。

此舉毫無(wú)意外又遭到了12家俱樂(lè)部的反對(duì)，因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)各級(jí)聯(lián)賽中，保證金基本用途有兩個(gè)，一，如果俱樂(lè)部有違規(guī)情況，罰款將從保證金中扣除，二，如果俱樂(lè)部有欠薪，保證金可能會(huì)被用來(lái)發(fā)放隊(duì)員被欠的薪水。賽季結(jié)束后，保證金會(huì)被原路退回，現(xiàn)在突然一下，先扣你40萬(wàn)保證金，用作聯(lián)賽辦賽費(fèi)用，各俱樂(lè)部怎會(huì)同意？

但如前所述，執(zhí)委會(huì)中俱樂(lè)部的意見(jiàn)根本不可能占據(jù)主導(dǎo)力量，因?yàn)槟阒挥?票。10日會(huì)議中還達(dá)成了這樣一份決議：深籃公司將于下周一（11月14日）重新截止各隊(duì)的參賽報(bào)名，如參賽隊(duì)伍不足最低參賽隊(duì)伍數(shù)，將對(duì)外宣布今年NBL聯(lián)賽取消。

而如果報(bào)名參賽的隊(duì)伍達(dá)到了8支或以上，新賽季NBL聯(lián)賽將于2022年11月30日左右開(kāi)賽。

截至記者發(fā)稿時(shí)，在是否報(bào)名參賽的問(wèn)題上，NBL的12家俱樂(lè)部還暫未達(dá)成共識(shí)，但有一點(diǎn)很明確，12家俱樂(lè)部都希望打比賽，2022賽季NBL聯(lián)賽應(yīng)該舉辦，但不應(yīng)與NBL未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略放在一起討論，更不應(yīng)該涉及深籃公司要求各俱樂(lè)部交參賽費(fèi)，今年深籃經(jīng)費(fèi)緊張，沒(méi)有能力承擔(dān)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，中國(guó)籃協(xié)應(yīng)該放權(quán)給第三方來(lái)運(yùn)營(yíng)，或者由NBL各俱樂(lè)部自建運(yùn)營(yíng)公司。

在記者看來(lái)，這樣的訴求，成功概率不算太高，要能成早成了，還用等到今天？

我只是可惜在NBL效力的教練員與隊(duì)員，他們才是深籃與俱樂(lè)部拉鋸戰(zhàn)中，受損害最大的一批人，他們也是中國(guó)籃球的從業(yè)人員，水平是沒(méi)有CBA高，那就該承受沒(méi)有比賽可打的痛苦嗎？

寫(xiě)這篇文章時(shí)，我也采訪了很多NBL里的教練員、隊(duì)員，一位教練員告訴記者，我們俱樂(lè)部是跟省體育局深度合作，現(xiàn)在因?yàn)槁?lián)賽遲遲不開(kāi)，導(dǎo)致下?lián)苜Y金無(wú)法到位，運(yùn)動(dòng)員和教練員，已經(jīng)遭遇長(zhǎng)達(dá)半年的欠薪，如果最終聯(lián)賽停擺，將會(huì)進(jìn)一步惡化欠薪狀況，12家俱樂(lè)部加起來(lái)，最終有可能涉及200多名職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)及從業(yè)人員的就業(yè)和勞資關(guān)系處理。

還有一位球員，今年春天剛剛從CBA轉(zhuǎn)去了NBL效力，我問(wèn)他，最近你們這NBL聯(lián)賽一直也不開(kāi)，你練的怎么樣？

他說(shuō)練的挺好的，俱樂(lè)部今年還是有想法的，想往上沖一沖。

我問(wèn)他，工資發(fā)了嗎？

他說(shuō)沒(méi)。

我說(shuō)一分也沒(méi)發(fā)？

他說(shuō)是，“從我進(jìn)隊(duì)到現(xiàn)在，一分錢都沒(méi)發(fā)。”