體壇周報全媒體記者 董倡碩

過去一段時間，拉科布繳納巨額稅務的情況引起了聯盟內的廣泛不滿。對于NBA來說，拉科布是環境的一個破壞者，但是對于勇士來說，拉科布對于勝利的極致渴望，讓他成為了球隊的救星，幫助金州脫離了苦海與黑暗。

想要全面地了解這段歷史，我們得把時間撥回到72年之前，也就是1950年。當時，一位名叫約翰·科漢的人，和自己的妻子海倫，生下了倆人的獨子，并命名為克里斯托弗·科漢，也就是拉科布之前，上一任勇士隊的老板，后面為了方便稱呼，就叫他克里斯·科漢。

克里斯·科漢的父親約翰·科漢算得上是絕對的成功人士，是廣播領域的革新者和先驅者，在加州創立了KSBW-TV，現在也是加州一個非常有名的電視臺，隸屬于NBC和ABC。在科漢出生7年之后，他的父母就離婚了，科漢之后一直和他的母親生活在一起。

在1977年的時候，年僅27歲的科漢就創立了一家名為Sonic Communications的公司，后來逐步發展成為了全美范圍內最大的獨立電視轉播公司之一。為什么科漢27歲能創立電視轉播公司？父親留給他的百萬美元啟動資金功不可沒。

當時記者在采訪時詢問科漢，為什么你和你父親失聯17年的情況下，他會突然給你轉賬百萬美元？科漢說我也不懂。實際上在約翰·科漢去世之后，他把自己的遺產，一個電視轉播帝國，絕大部分的份額留給了第三任妻子以及兒子克里斯·科漢。根據當時的報道，第三任妻子擁有51%的遺產份額，最終協商接受了900萬美元左右的價格?？死锼?middot;科漢拿著千萬美元左右的財富，迅速建立起自己的公司并且開始擴張。取得成功之后，便在1994年10月份以1.3億美元的價格完成了對勇士的收購。勇士就此進入黑暗期。

有人覺得克里斯·科漢是個做事很有激情的人，是個很好的父親和丈夫，也是個聊起來很有趣的朋友。在獲得商業上的成功之后，他曾經給自己的母校捐贈了200萬美元。在克里斯·科漢掌控球隊之后，原本可以讓球隊搬遷到圣何塞的，但是他選擇掏錢幫助完成了對甲骨文中心的翻新，這都足以體現科漢的人品以及對于這支球隊的熱愛。但是每個人都有兩面性，科漢的性格并不適合運營一支職業球隊。

在科漢接手勇士之前，勇士算得上是聯盟里比較有競爭力的球隊之一，擁有蒂姆·哈達威、米奇·里奇蒙德和克里斯·穆林，4年的時間里能做到3進季后賽。但是在勇士隊姓科之后，球隊一蹶不振。1994年夏天送走克里斯·韋伯的交易被視為球隊坍塌的開始，在科漢掌權的16個賽季的時間里，勇士只在2006-07的黑八賽季進入過1次季后賽。

勇士那段時間糟糕的球場表現只是科漢處事方式的一個縮影，事實證明，精明商人獲得成功所依賴的極致的利己主義，并不適合管理職業體育。根據《舊金山紀事報》在2002年所發布的一篇文章，科漢幾乎是一個訴訟狂魔，看人不爽就是一封律師函。當時為了全面地了解科漢的為人，《舊金山紀事報》采訪了接近百位和科漢有過共事經歷的合作伙伴以及員工下屬，其中有超過三分之一的人，都要求必須要以匿名的形式進行采訪，主要的原因就是害怕吃官司。

其中一個受訪者在接受采訪時說：“科漢能在20秒的時間里把我告地傾家蕩產。”當時一家被告方的律師談到勇士隊的時候說：“不管合同有沒有什么問題，不管邏輯有沒有什么問題，勇士總是會找個機會來把你送上法庭。”

在1994年全資收購勇士之前，科漢在1991年是用2000萬美元購買了勇士25%的股份，只是勇士的一個小股東。結果沒過多久，他就把當時勇士兩個大股東吉姆·菲茲杰拉德和丹·芬南送上法庭，然后在三年之后完成了對勇士的全資收購。另外，科漢連自己的股票經紀人、保險代表以及代理律師也不放過。這三個人甚至是科漢最親密的朋友，其中倆人還受邀出席了科漢的婚禮。就在《舊金山紀事報》發表這篇文章的時間節點，科漢手上還有六個官司在同時進行。

根據我查閱的資料，科漢在商業策略上的最夸張之處在于，他之所以樂此不疲地提出各類的訴訟，恨不得告遍全世界，可能其中很重要的原因是在玩惡人先告狀的戲碼。因為在給合作伙伴分配利益的時候，當時的勇士隊可以說是一毛不拔的鐵公雞。

一位前勇士隊的高層管理人員在談到科漢的時候表示：“錢對于科漢來說并不是問題，但是他幾乎會盡可能地推遲一切需要他支付的賬單。有時候他的態度甚至會變成，讓我付錢可以，有本事來當面找我，來把我告上法庭。”

比如說在2000年10月的時候，勇士曾經聘用一家視覺公司來打造場邊標語。完活之后，這家公司在11月給勇士發去了一張價值5.1萬美元的費用賬單，勇士拖了半年的時間，然后在2001年的5月份收到了欠錢不還的律師函，最后不得已才去清賬。

5萬美元的大錢要拖，球迷們的小錢勇士也是絕不放過。當時有一位名為羅伯特·保利的球迷，他們家是勇士的忠實擁躉，是29年的勇士季票所有者。在2001年10月份的時候，保利給勇士寫了封信，表示自己已經失去了去現場觀看勇士比賽的熱情，想要取回自己2600美元的季票存款。在長達三個多月的溝通過程之中，保利說自己只拿到了勇士寥寥的10條回復。忍無可忍的情況下，保利在2002年1月11日給勇士下了最后通牒，再不退款就法庭見，一周之后，2600美元悉數到賬。在接受采訪的時候保利說了這么一句話：“你敢相信這么有錢的人居然會扣著我的2600塊不放？真的不可思議。”

萬把塊的小錢如此，在涉及到百萬級別的費用的時候，勇士更是來勁。因為科漢手中并沒有甲骨文中心的股份，所以場館門票、食品銷售、停車費等一切收益，都要與當地政府分成。勇士隊的最多欠款橫跨3年，金額累積起來達到了1980萬美元。政府受益機構的主席在接受采訪的時候很無奈地表示：“為什么就不能有個好老板買下我們的球隊呢？”

不止于此，科漢連自己的教練都不放過。之前執教過勇士的阿德爾曼以及老尼爾森，都曾經被勇士告上法庭，全部都是針對薪水上的爭議。當時還有記者針對勇士的情況詢問過聯盟總裁大衛·斯特恩的意見，斯特恩表示，這就是為什么早些時候整個聯盟辦公室只有他自己一個律師，現在要配置15人的律師團隊。

在形容科漢的為人的時候，一個前勇士某部門總裁認為，科漢能夠在有線電視領域取得成功是有原因的，但是NBA是一個需要玩人情世故的聯盟，需要和周遭的人建立起很好的合作關系，這是導致科漢失敗的主要原因。

糟糕的運營再加上爛到家的成績，勇士的票房和收入也是一蹶不振。在科漢全資買入勇士之前，勇士能在單賽季拿到50勝，連續229場比賽全票售罄。但是到了1997-98賽季，球隊的季票持有人數量下滑到了歷史最低，場邊和包廂座位的預定數量不到三分之二，72個豪華包廂只賣出了10個。

早在2005年的時候，甲骨文中心的創始人，也是后來拉科布的競價對手拉里·埃利森就曾經公開批判過勇士球員、教練組和管理層的表現，并且嘗試開始購入勇士。

還記得在1998年的時候，當時科漢把自己創辦的廣播電視公司Sonic Communications以2億美元賣出。結果10年之后東窗事發，在2007年因為逃稅被告上聯邦法庭，據說多年來累積逃稅金額已經達到1.6億美元。稅務危機加上2008年前后的金融危機，給科漢帶來了雙重沖擊。球場上，科漢還在2009年被《體育畫報》評選為全美第四差的職業俱樂部老板。站在懸崖邊上退無可退，科漢終于決定賣出勇士，結束了金州球迷的究極長痛。