筆者按：這個(gè)系列文章，并不是討論國(guó)外足球的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，而是討論中國(guó)足球職業(yè)化以來(lái)存在的諸多問(wèn)題以及給今天造成的困境。如果我們不能對(duì)自己的職業(yè)足球進(jìn)行較好的審視和整理，必定會(huì)換著方式走進(jìn)不同的死胡同。

體壇周報(bào)全媒體記者 王勤伯

泰達(dá)、蘇寧面臨解散，有人把中國(guó)足球的資本大退潮歸咎于足協(xié)主席陳戌源推出的限薪令、中性隊(duì)名等措施。實(shí)際上，陳戌源作為第一位非體育系統(tǒng)出身的足協(xié)主席，卻觸及到了一些此前那些體育系統(tǒng)出身的主席未曾觸及或不敢觸及的問(wèn)題。

為了避免進(jìn)行過(guò)多的理論闡述，搬出一大堆專業(yè)名詞，讓我們先看一些具體的例子。

關(guān)注體壇加APP的讀者或許記得，不久前法甲馬賽極端球迷入侵俱樂(lè)部訓(xùn)練基地的事件。那場(chǎng)風(fēng)波之后，馬賽球迷和俱樂(lè)部之間的關(guān)系并未平息，一些非極端球迷組織舉行了集會(huì)，要求俱樂(lè)部老板和管理層盡最快速度走人。

2月末，馬賽的美國(guó)老板麥考特終于做出回應(yīng)，他讓體育經(jīng)理隆戈里亞取代了備受指責(zé)的俱樂(lè)部主席埃羅，隆戈里亞則從巴甲挖來(lái)前阿根廷國(guó)家隊(duì)主帥桑保利，同時(shí)麥考特還表示接下來(lái)他將前往馬賽主場(chǎng)，并且和球迷代表進(jìn)行對(duì)話。

馬賽新任主席隆戈里亞

這是否讓人感到意外？球迷的分量對(duì)于歐洲俱樂(lè)部達(dá)到如此重要的地步，老板被迫更換管理層，甚至還要屈就去請(qǐng)求對(duì)話和諒解。

但這就是一個(gè)足球俱樂(lè)部生態(tài)圈正常的現(xiàn)象。一支球隊(duì)，一座城市。這個(gè)城市的球迷，是俱樂(lè)部的顧客、消費(fèi)者、支持者，同時(shí)又是監(jiān)督者，俱樂(lè)部和他們是依存關(guān)系，即使不實(shí)行會(huì)員制（皇馬、巴薩）、球迷參股（德甲）的俱樂(lè)部也是這樣的情況。如果沒(méi)有了這些球迷，俱樂(lè)部就失去了存在的根基。

這也是為什么，意大利有一個(gè)關(guān)于足球俱樂(lè)部是“城市遺產(chǎn)”的立法。舉例說(shuō)，佛羅倫薩、那不勒斯都是破產(chǎn)以后重新建隊(duì)，從低等級(jí)聯(lián)賽開始打起最終重返意甲，他們是純粹的新俱樂(lè)部，但根據(jù)這條關(guān)于“城市遺產(chǎn)”的立法，在數(shù)年之后，他們可以以象征性的價(jià)格“購(gòu)回”隊(duì)名等屬于原俱樂(lè)部的“遺產(chǎn)”，并且把原俱樂(lè)部過(guò)去贏得的歷史榮譽(yù)歸到自己頭上。

“城市遺產(chǎn)”這個(gè)概念其實(shí)就是對(duì)球迷文化圈、生態(tài)圈、感情乃至利益的保護(hù)，如果一家俱樂(lè)部因?yàn)橥顿Y人的問(wèn)題破產(chǎn)了，還不至于一切蕩然無(wú)存，仍然有希望重新拾起過(guò)去最重要的部分：名稱和榮譽(yù)史。

甚至可以說(shuō)，盡管在俱樂(lè)部股權(quán)里不會(huì)有體現(xiàn)，但一個(gè)城市的足球俱樂(lè)部在某種程度、某種角度存在起碼那么一點(diǎn)點(diǎn)的“共同財(cái)產(chǎn)”“公共資產(chǎn)”屬性。

讓我們看看一位江蘇隊(duì)鐵桿球迷@好像是晴天_的微博，我認(rèn)為寫得很好：

“他已經(jīng)給了你們一個(gè)冠軍，你有什么好罵他的”

是啊，從這個(gè)企業(yè)接手的第一天，它就從來(lái)不曾在乎過(guò)球迷的感受，逼迫球迷不許喊“江蘇隊(duì)”，以套票資格作為威脅，扼殺了北看臺(tái)，扼殺了東斬，但是蘇寧你別忘了，你能扼殺的，只是你的利益。

那些從“屌絲隊(duì)”一路陪伴過(guò)來(lái)的人從來(lái)都不會(huì)放棄，星星之火可以燎原。

只要江蘇隊(duì)保住了，那些人，絕不怕重頭再來(lái)。

讓我們不必進(jìn)入江蘇的問(wèn)題細(xì)節(jié)，以及俱樂(lè)部和球迷之間的不愉快往事細(xì)節(jié)。僅僅很籠統(tǒng)地就可以看到，資本在中超俱樂(lè)部擁有無(wú)比優(yōu)越的地位，球迷生態(tài)圈、城市遺產(chǎn)等等問(wèn)題都是次要的，重要的是老板手中揮舞著鈔票，而球迷對(duì)重要的任務(wù)和義務(wù)是跟著舞動(dòng)的鈔票吶喊。

這也是為什么“冠名權(quán)”對(duì)于投資人那么重要。全世界最重要的足球聯(lián)賽都不會(huì)允許俱樂(lè)部被商業(yè)冠名，中超允許，這種方式更接近于日本足球職業(yè)化之前的“企業(yè)隊(duì)”。

企業(yè)冠名本身是有損于俱樂(lè)部歷史遺產(chǎn)的，一個(gè)以城市或地區(qū)命名的球隊(duì)并不僅僅屬于某個(gè)企業(yè)。過(guò)去的中國(guó)足協(xié)歷任主席不可能不知道中超在此事上的特立獨(dú)行，然而對(duì)于那些體育系統(tǒng)出身的足協(xié)主席來(lái)說(shuō)，足協(xié)的重要功能首先是權(quán)力尋租，而不是生態(tài)建設(shè)，這是為什么他們并不真正在意資本的玩法。

對(duì)于投資人也是如此，因?yàn)橹挥泄诿拍茏屚顿Y人把資本游戲玩到爽。冠名不僅具有廣告意義，更具有強(qiáng)大的資本含義：資本高于與俱樂(lè)部有關(guān)的一切，包括球隊(duì)、球迷生態(tài)。

燒錢玩足球的事情在歐洲當(dāng)然也有，曼城、巴黎都是。但和中東人在歐洲燒錢不一樣的是，中國(guó)職業(yè)足球的資本狂歡瘋狂到了無(wú)視俱樂(lè)部資產(chǎn)問(wèn)題，這才是無(wú)比可怕的。

舉例說(shuō)，歐洲俱樂(lè)部引進(jìn)一個(gè)球員，很在意這個(gè)球員之后能不能賣走，所以會(huì)出現(xiàn)合同期限、違約金條款等諸多細(xì)節(jié)。關(guān)注歐洲俱樂(lè)部的球迷都知道，俱樂(lè)部管理層一個(gè)很重要的工作就是和有使用價(jià)值的球員談判續(xù)約，防止他們合同到期自由走掉。簡(jiǎn)而言之，這就是對(duì)俱樂(lè)部資產(chǎn)的保護(hù)。

然而，中超外援合同到期自由身走人的占比非常大，甚至有球員在合同結(jié)束前提前半年或一年走人，找俱樂(lè)部索要剩余薪水作為“分手費(fèi)”。當(dāng)然，外援續(xù)約的情況在中超是存在的，但數(shù)量不太多。

巴西外援胡爾克與上港合同到期后自由離隊(duì)。

有記者說(shuō)，江蘇隊(duì)的欠債高達(dá)5億人民幣。這筆錢當(dāng)然不是一夜之間或者短短數(shù)月間欠下的。在歐洲，且不說(shuō)俱樂(lè)部債務(wù)增加以后一定會(huì)老早就主動(dòng)賣球員減緩壓力，而且像法甲等俱樂(lè)部還會(huì)有監(jiān)管委員會(huì)確認(rèn)俱樂(lè)部的債務(wù)和收入沒(méi)有超過(guò)危險(xiǎn)比例，如果超過(guò)又不及時(shí)改善，俱樂(lè)部就有可能被相關(guān)部門派人強(qiáng)制代管。

中超資本無(wú)視資產(chǎn)的問(wèn)題也在這里，明知債務(wù)問(wèn)題會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重，卻堅(jiān)持不關(guān)水龍頭。這是一種燒錢賺吆喝的典型心態(tài)，如果不是面臨緊急危機(jī)，資本要始終給人留下“我們有的是錢”的印象。

歐洲足球俱樂(lè)部非常在意的一個(gè)概念是“資產(chǎn)增值”和“資產(chǎn)貶值”。一個(gè)年輕球員提出了名堂，高價(jià)賣走，這是資產(chǎn)增值，一個(gè)重金引進(jìn)的球星表現(xiàn)不佳，不得不打折賣掉，這是資產(chǎn)貶值。但最重要的資產(chǎn)貶值是球員在合同期結(jié)束后自由身走人。

一名球員花費(fèi)數(shù)千萬(wàn)引進(jìn)，最后卻0身價(jià)走人，在整個(gè)世界足壇都找不出比中超創(chuàng)造出更多“資產(chǎn)貶值”的聯(lián)賽。有時(shí)候中超俱樂(lè)部更換外援，并不是因?yàn)樵瓉?lái)的外援不愿意續(xù)約，而是資本狂歡游戲確立了這樣的規(guī)則，把更換外援視作一種制造年度噱頭的消費(fèi)行為。同時(shí)，由于一些球員身價(jià)與匿名基金相關(guān)，巨額轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)以外匯形式流出中國(guó)以后的去向并不清晰，從歐洲俱樂(lè)部買人，轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)流到開曼群島、巴拿馬并不是什么奇談怪事，哪里有腥味，蒼蠅都能找到。

有一部分球迷認(rèn)為，限薪令將導(dǎo)致中超外援乃至整體水平下降，而中性隊(duì)名又會(huì)讓投資人失去熱情。

但事實(shí)已經(jīng)證明，資本狂歡不僅對(duì)中國(guó)足球發(fā)展幫助不大，而且最受損的是球迷，球迷在資本面前過(guò)分渺小，純粹淪為圍觀資本狂歡的看客，很多有一二十年歷史的俱樂(lè)部球迷生態(tài)圈相當(dāng)脆弱和不易，甚至?xí)r不時(shí)會(huì)受到資本的直接威脅和攻擊。

因此，中國(guó)足球的俱樂(lè)部建設(shè)必須更換思路，限制資本的狂歡空間，扶持俱樂(lè)部通過(guò)營(yíng)建自己培養(yǎng)人才的青訓(xùn)體系（實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值）、營(yíng)造球迷生態(tài)圈（用戶基礎(chǔ)），讓俱樂(lè)部在經(jīng)營(yíng)上更重視資產(chǎn)積累和升值，在對(duì)外關(guān)系上更強(qiáng)化足球俱樂(lè)部的社會(huì)屬性，而不是單純的企業(yè)廣告和水軍基地。