體壇周報(bào)全媒體記者羅珂

92比87贏下?lián)屍呱缿?zhàn)后，凱爾特人歷史上第36次打進(jìn)分區(qū)決賽——NBA成立迄今74年，綠衫軍差不多兩年一次——對于東部半決賽一度2比0領(lǐng)先衛(wèi)冕冠軍猛龍，第三場被命中絕殺球反勝為敗痛失好局的他們，總算是有驚無險(xiǎn)。試想，如果凱爾特人被猛龍?zhí)蕴鼍郑菚?huì)有多窩火？除了阿努諾比那記天外飛仙般的三分球，第六場最后時(shí)刻的漏判，更讓他們耿耿于懷：第四節(jié)還剩4.4秒時(shí)，沃克上籃時(shí)被阿努諾比打到胳膊，理應(yīng)獲得兩次罰球；如果裁判做出吹罰，凱爾特人很可能在常規(guī)時(shí)間內(nèi)就結(jié)束戰(zhàn)斗，而不是加時(shí)被對手擊敗。

有球迷不僅發(fā)問：為什么主教練史蒂文斯不行使權(quán)力，對裁判此次明顯漏判發(fā)起挑戰(zhàn)？

其實(shí)規(guī)則是這樣的：如果裁判哨子沒有響，凱爾特人是不能發(fā)起挑戰(zhàn)的。所以，他們只能吃了這個(gè)啞巴虧。但不得不說，球員在場上朝著自家替補(bǔ)席方向“轉(zhuǎn)手指”，示意主教練發(fā)起挑戰(zhàn)的情況，越來越多了。

季后賽和常規(guī)賽成功率相似

從猛龍全明星控衛(wèi)洛里到凱爾特人中鋒泰斯，從獨(dú)行俠核心東契奇到快艇“最佳第六人”得主哈雷爾，無論外線球員還是內(nèi)線球員，無論美國本土球員還是外籍球員，上述幾位喜歡做“轉(zhuǎn)手指”手勢是出了名的。至于以球商高著稱的雷霆控衛(wèi)保羅，更是巴不得抓住每個(gè)機(jī)會(huì)向裁判發(fā)起挑戰(zhàn)——

挑戰(zhàn)裁判的吹罰，儼然和叫暫停、換人一樣尋常了。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2019-20賽季常規(guī)賽期間，主教練們總共發(fā)起了633次挑戰(zhàn)，成功281次，成功率約為44%。但是針對不同類型吹罰，發(fā)起挑戰(zhàn)的成功率相差甚大：針對犯規(guī)判罰的挑戰(zhàn)最多，達(dá)到542次，成功率僅有39%，是最低的一類；針對干擾球判罰的挑戰(zhàn)成功率有68%，針對出界球歸屬判罰的挑戰(zhàn)成功率更高達(dá)75%。到了季后賽，截至首輪基本結(jié)束（美國時(shí)間9月2日），主教練們發(fā)起了36次挑戰(zhàn)，成功了16次，成功率基本和常規(guī)賽一樣，也是44%。

在NBA復(fù)賽階段的場地環(huán)境里，NBA教練們除了靠球員反饋和自身觀察，還有其他方法來判斷是否應(yīng)該發(fā)起一次挑戰(zhàn)。要知道每場比賽的電視信號，都會(huì)通過球隊(duì)替補(bǔ)席對面的大屏幕實(shí)時(shí)播放，教練們已經(jīng)習(xí)慣不時(shí)瞄兩眼大屏幕，希望能參考下吹罰的回放畫面。“我的挑戰(zhàn)成功率非常低，顯而易見是因?yàn)槲乙暳Σ缓谩！眲P爾特人主帥史蒂文斯開玩笑說。

如果沒有在大屏幕上看到什么，主教練會(huì)轉(zhuǎn)頭看向替補(bǔ)席的助教。絕大部分球隊(duì)都會(huì)安排一位助教，在比賽期間打開筆記本電腦收看比賽直播。

如果教練組依然無法確定是否應(yīng)該發(fā)起挑戰(zhàn)，就會(huì)聽取球員們給出的意見，但不一定非要聽對方的。快艇主帥里弗斯坦言：“我著實(shí)不擅長和球員們溝通這個(gè)。”掘金主帥馬龍也表示：“我想說的是，幾乎每次球員要我再考慮，我從來沒有考慮過，我不知道他們的話有多大可信度。”

使用需謹(jǐn)慎，主帥擔(dān)心球員亂提議

別怪NBA主帥不夠民主，聽不進(jìn)別人的意見，畢竟發(fā)起挑戰(zhàn)和球隊(duì)暫停關(guān)連，挑戰(zhàn)失敗會(huì)扣掉一次暫停。所以絕大多數(shù)主帥會(huì)謹(jǐn)慎行事，盡量等到第四節(jié)的關(guān)鍵時(shí)刻再出手，因?yàn)檫@時(shí)候往往能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化。

如果教練在比賽進(jìn)行到第三節(jié)、甚至上半場就發(fā)起挑戰(zhàn)，那意味著他要搏一把大的——比如希望裁判撤回吹罰本隊(duì)當(dāng)家球星的第四次犯規(guī)，或者是取消對方的進(jìn)球加罰。“如果我要在上半場就發(fā)起挑戰(zhàn)，那必須讓它發(fā)揮巨大作用。”湖人主帥沃格爾說。他也剛剛借此占到了大便宜：湖人在今年西部半決賽第二場第三節(jié)，裁判吹罰隆多阻擋犯規(guī)；沃格爾發(fā)起挑戰(zhàn)，裁判看完回放后改判對方丟球后反搶時(shí)犯規(guī)。

不過，沃格爾相信隆多的判斷，并不意味著所有球員都能夠得到主帥信賴。當(dāng)一名球員情緒激動(dòng)地來到場邊，對著教練瘋狂轉(zhuǎn)手指，堅(jiān)稱自己沒有犯規(guī)或者沒有把球碰出界，主帥會(huì)做什么決定？

“我會(huì)試著判斷‘是誰這么干’，意思就是過去他有沒有經(jīng)常對我說謊，以及是不是死硬到底。”里弗斯教練說，“我的意思是，我會(huì)一笑置之。每場比賽，球員對我做那個(gè)動(dòng)作（轉(zhuǎn)手指），我在一場比賽里能看到15次。所以除非我看得清清楚楚，否則我通常會(huì)裝作沒看到。確實(shí)有那么一次，素來少言寡語的萊昂納德說話了，他跑過來對我說，‘我發(fā)誓，我根本沒碰到他。’然后我們發(fā)起了挑戰(zhàn)，然后成功了。比賽結(jié)束后，我一直說，‘好的，他很可信，很可信。沒碰到就是沒碰到。’我的意思是，那就是我們的行事方式。現(xiàn)在我們還會(huì)拿這件事開玩笑。”

已經(jīng)卸任的雷霆主帥多諾萬說，他可不會(huì)相信什么“當(dāng)事者迷旁觀者清”。“我認(rèn)為，那些站在線外，遠(yuǎn)離事情發(fā)生地點(diǎn)的球員，他們也沖著替補(bǔ)席做（轉(zhuǎn)手指）動(dòng)作……我認(rèn)為你需要對這樣做的球員們說，‘聽著，如果你參與其中，你清清楚楚看清了，那沒問題。’如果不是那樣，我不知道要不要相信你。我們真的努力讓球員接受這點(diǎn)，‘聽著，你們可以走過來，建議我發(fā)起挑戰(zhàn)，我沒問題。但你要確定這么做是正確的，你要確定這一點(diǎn)。’”

對于任何球隊(duì)來說，教練挑戰(zhàn)用起來都需謹(jǐn)慎。