體壇周報全媒體記者馬德興報道

差不多一年前，中國女足在2019年法國女足世界杯上歷經艱辛，從小組中突圍，闖入了16強。盡管這與鼎盛時期的老女足無法同日而語，尤其是成績方面差距較大，可對新一代女足姑娘們來說，復興并非一朝一夕之功，而將注定是一個漫長而艱難的過程，甚至需要幾代人的努力。在這個過程中，女足姑娘們迎來了一個全新的機遇，甚至可以說是趕上了一個前所未有的時代。也就是在去年的女足世界杯賽之后，一向熱心于女性公益事業的支付寶宣布以10年10億的公益方式，支持中國女足事業。

一年后的今天，受到疫情的影響，女足姑娘們正在為延期的東京奧運會入場券而戰，國際足聯與亞足聯也在5月27日正式宣布：中國女足與韓國隊的最后奧運入場券之爭定于明年2月19日與24日進行。一天之后，以副主席孫雯、秘書長劉奕等為首的中國足協領導來到了杭州的支付寶總部，除了介紹足協過去一年對女足1個億支持資金的使用情況之外，更重要的還是就雙方下一步的合作展開了更為深入與細致的交流。

①“對賬單”看上去落到實處

中國女足曾有過輝煌的歷史，也曾贏過“鏗鏘玫瑰”的美譽。但是，“鏗鏘玫瑰”某種程度上畢竟只是一個歷史產物。時移世易，在新的歷史時期，如何讓更多的女孩子投身到足球運動中來？又如何讓中國女足在競技成績方面再現昔日輝煌？這始終是中國球迷關心的話題，尤其是在男足每況愈下之時。在這樣一個歷史背景下，去年7月，馬云基金會、蔡崇信基金會與支付寶公益基金會共同出資，宣布用“十年十億”支持中國女足發展。這是中國女足有史以來獲得的最大數額的資金支持，但卻并非商業贊助，不包含體育贊助里常見的各項商業權益，連女足的球衣上都不會出現支付寶的字樣。

在與中國足協領導見面時，螞蟻集團董事長井賢棟再次重申了選擇支持中國女足的原因：“支付寶的使命是用科技給世界帶來平等發展的機會，而足球作為一項最普惠的運動，一樣為廣大球迷和球員帶來快樂和發展的機會。這一點在女足上體現的尤其明顯。我們支持中國女足，一方面是希望助力中國女足取得更好成績，另一方面也是希望借女足的拼搏精神，激勵更多女性在人生的戰場上拼搏，我們會持續為她們打CALL，幫助更多女性夢想。”

按照一年前所宣布的內容，這10年10億元人民幣將主要用于四個方面，即中國女足國家隊的訓練水平提升；女足球員傷病保障及退役轉型；女足技術發展及教練員培養；以及青少年女足運動推廣及發展。那么，在過去的一年里，支付寶支付了這1億元人民幣、中國女足獲得了這筆資金之后，具體的落實情況如何？顯然是支付寶方面所關心，更是關心中國女足的球迷們所關心的。從中國足協所提交的“對賬單”來看，看上去錢是落到了實處。請看下表：

【青苗計劃 預算 2000萬 實際使用：2156.7萬】

1、女子青少年（U16及以下）集訓、比賽費用 預算 1000萬  實際使用 1113萬

2、各級女足青訓中心撥款 預算 500萬 實際使用 691.8萬

3、聘請青少年足青訓總監技術服務費/補助及相關費用 預算：100萬 實際：100萬

4、女足青訓中心希望杯比賽 預算 100萬 實際 174.75萬

5、女足青訓中心精英訓練營：預算 100萬  實際：68.76萬

6、其他費用（如亞足聯女孩足球節等）：預算200萬 實際 8.4萬

【陽光計劃（ 預算 1000萬 實際：823.3萬】

1、足協聘請女足青少年（U16以下）各類教練及管理團隊技術服務費/補助 預算 850萬 實際：7938438.11

2、青少年女足中國教練的培訓費用 預算 100萬 實際：254305.55萬

3、青少年女足國際大賽技術調研費用 預算 50萬 實際 4.2萬

【玫瑰賽事計劃 預算 1000萬 實際使用 1000萬】

女足競賽類費用：包括女超聯賽、女甲聯賽、女乙聯賽、足協杯、錦標賽、超級杯等

預算1000萬 實際 1000萬

【玫瑰保障計劃 預算2000萬 實際 2000萬】 

1、各類女足大賽獎勵計劃及女足赴國外聯賽激勵計劃 預算1100萬 實際 1062.61萬

2、女足運動員各類集訓補貼、日常激勵以及老隊員貢獻獎及運動員傷病治療費用 預算 800萬 實際 937.55萬

【玫瑰綻放計劃 40% 預算 4000萬 實際 4000萬】

1、女足國家隊（國家女足紅隊及黃隊、U19、U17）集訓、比賽費用 預算 2000萬 實際：2000.1萬

2、女足國家隊（國家女足紅隊及黃隊、U19、U17）教練員及管理團隊技術服務費/補助、補助 預算 2000萬 實際 1999.9萬 

從足協提供的這份資金使用明細來看，女足青少年球員的培養以及女足國家隊保障無疑是資金使用重點。其中，在青訓球員及青訓教練員培養上的總投入達到3000萬元，各級國家隊競訓保障支出4000萬元，這也與支付寶最初對于資金使用的要求保持一致。

②“成績單”看上去數字很美

除了“對賬單”之外，中國足協此次還向支付寶方面提交了一份“成績單”，也就是在支付寶承諾10年支持10億之后，中國女足在各方面從業情況的一份統計。請看具體下表：

青訓中心隊伍量總數 62支-136支, 漲幅 119%

在訓人數  1356人-2995人 漲幅 121%

U13-16國內國際集訓次數：15次---32次 漲幅：113%

女孩足球節覆蓋在校女生人數：1700人---3824人 漲幅：125%

教練員培養

青訓中心教練員培訓班期數 5期---20期 漲幅：300%

青訓中心教練員培訓覆蓋人數 未統計---435人 

青訓中心教練員數量  未統計---239人

青訓布點（小學、初中、高中） 未統計---242個、95個、32個

聯賽：

女超夜場比賽數量：4場---38場（總場次 56場） 夜場占比：7%---68%

女超現場觀眾人數：36585---103055  漲幅 181%

女超直播場次：14場---56場（其中央視2場） 漲幅300%

國家隊：

人均訓練費較2018年提升約467%

4名國字號球員獲得赴海外手術和康復機會

新增150萬治療/康復設備

從中國足協提供的數據來看，在支付寶全面贊助之后，中國女足基礎方面的改變是顯而易見的。譬如，相比2018年時的統計數據，截止目前為止，女足在青訓中心隊伍總數量、在訓人員數量、U系列集訓期數、各級教練員培訓班、培訓人次等諸多方面，都實現了翻倍增長。特別值得注意的是，女足國字號球員在待遇方面也是大幅提升，人均訓練費用較2018年漲了近五倍，據說18年的訓練費大概也就10萬塊左右。

或許也正是因為無論是錢的去處以及基礎方面的改變讓支付寶方面感到滿意，因而雙方也對中國女足的未來更有信心。而且，支付寶方面還表示，在繼續提供資金支持的同時，計劃利用數字技術賦能女足發展，利用自己的平臺力量，匯聚更多的人關注和支持女足、共同打造女足IP，從而繼續提升女足的影響力。就像螞蟻集團董事長井賢棟所說的那樣，“我看到你們說2018年女足聯賽觀賽人數是3萬多人，去年已經有10萬多人，這個很棒。希望在三年后、五年后、十年后，通過我們雙方的努力，女足的粉絲數量，還可以在現在這些數字后面多一個0，甚至是兩個0、三個0，讓中國女足成為更多敢于追求自己夢想的年輕女孩的榜樣！”

與會的孫雯則表示：“我一直覺得足球最本核的精神是團隊合作，中國女足最重要的精神是拼搏精神。通過我們雙方的合作與努力，借助支付寶的平臺，我們可以讓女足超越足球本身的文化內涵、并傳遞給更多人。這是我最大的心愿。”

③女足發展更需精神普及

足球運動之所以吸引人，根本恐怕還是在于其社會化程度高于其他任何一個運動項目，民眾參與程度也高于，而且更是是一個相對較為簡單的項目。在這個過程中，女足又由于其特殊的運動魅力而吸引更多的女孩去從事這項運動，有更多人的開始關注女足運動。正因為此，過去幾年來，全球的女足運動已經發生了翻天覆地的變化，無論是在競技層面抑或是其他層面。在本月早些時候，盡管美國女足同工同酬敗訴，但它卻從一個側面反應出女足發展的走勢。

在這樣的大背景下，一直相信女性平等發展，并希望依托互聯網平臺和技術創新，以“支持和賦能更多女性，讓她們都能擁有選擇的機會和改變自己與世界的勇氣”作為理念的支付寶選擇贊助中國女足，從2017年資助瓊中女足、支持這些女孩走出大山、拿下人生的“世界杯”，到推出“追風計劃”，直至去年7月份選擇“10年10億”全面支持中國女足，可以說是支付寶用自己的實際行動來展現自己的公益理念以及企業價值。

同樣不得不說的，由于支付寶的“10年10億”資助，這也使得中國女足的發展贏得了新的生機與機遇。需要特別指出的是，除了支付寶的一個億，中國足協本身在女足上也有數千萬的投入，支付寶所做的只是“增量部分”，這樣算下來，中國女足一年的投入可能在1.5個億左右。要知道，迄今為止，整個亞洲范圍，包括像2011年問鼎世界杯女足賽的日本，其國內女足也沒有一年超一億元的運營資金，女足聯賽也沒有高額贊助，日本女足球員面臨著工資不高、待遇差的現實問題。這個資助金額即便是放在整個世界女子足壇，恐怕也是罕見。在這種情況下，如何進一步利用好這筆資金、真正讓中國女足打翻身仗、實現復興的目標？這顯然是擺在中國足協面前的一個重要課題。

從中國足協提供的“成績單”來看，女足國家隊的集訓比賽費用加上教練員、管理團隊的費用實際開銷占據40%，高達4000萬元人民幣。但是，除了中國女足國家隊在法國世界杯賽上闖入16強之外，中國U19女青隊、U16女少隊的成績乏善可陳。自2013年在亞洲U16女少錦標賽上獲得第三、取得2014年女足世少賽參賽權之后，中國U16女少隊就再也未能在亞洲出線！U19女青隊在2017年亞洲U19女青上利用東道主之利重獲女足U20世青賽入場券后，去年在泰國進行的亞洲U19女青上居然歷史性地首次無緣亞洲四強！

所以，女足運動的發展，特別是在國字號隊伍的建設方面，還有漫長的路要走。錢多了，怎么會才能真正幫助中國女足發展？在女足人口普及和國家隊成績方面實現質的增長與突破，這是一個非常現實的問題，需要中國足協重新審視這個問題。

④從女足發展到女性發展

支付寶每次在談到他們支持女足發展的時候，一個繞不開的話題是“女性發展”。如果從這個層面去理解，或許能找到提升中國女足發展的根本解決之道。

如果說20年前鏗鏘玫瑰的成功，得益于舉國體制，那么在世界足壇已經高度職業化的今天，更應該看重的是堅實龐大的底層足球人口+頂級球員IP帶來的影響力，這才是當今世界足球的發展趨勢與潮流。女足亦不例外，去年在法國進行的女足世界杯賽已經做出了最好的說明。

坦率地說，現在的女足在國內的關注度并不是很高，但每每女足出征世界大賽、奧運會時，卻異常吸引球迷。20多年前，中國女足之所以被外界稱為“鏗鏘玫瑰”，“女足精神”得以傳揚，恐怕根本還是首先在于傲人的運動成績。成績的提升，擴大了女足的影響力，讓孫雯能夠當選“世界小姐”，更傳播了女足的精神，從而激勵更多的年輕女孩們投身于足球運動之中。當更多的女孩置身于其中時，也就有了新人涌現的可能，一如王霜。這就形成了一個良性循環。但是，從當年的孫雯到后來當選亞洲足球小姐的馬曉旭、再到最近的王霜，中國女足的“偶像”更新頻率顯然跟不上時代發展的需求。

當日本女足成為亞洲第一個奪得女足世界冠軍的隊伍時，我們不能忽略這樣一個事實，即日本女足的崛起首先是日本青少年女足在世少賽、世青賽上先后奪取了世界冠軍。中國女足想要全面復興，就首先需要在青少年隊伍方面取得突破，讓更多的女孩子參與其中。于是，如何更好地讓女孩子參與、又如何更好地給予這些置身其中的女孩子以更好的指導、加速幫助她們成長？這顯然需要相關部門加快、加速女足基層教練的培養。

讓女孩子在踢球的過程中享受到足球運動本身的快樂，更重要的還是能夠成為“半邊天”、為社會發展做出更大的貢獻，而未必僅僅只是成為一名女足運動員。這或許才是推廣女足運動的真諦。

“十年十億”，對支付寶而言是一個漫長的、不求商業回報的過程。但對中國女足來說，可以說是有史以來最好的一個發展與騰飛的機遇，尤其是在最為稀缺的資金方面解決了大問題。如何抓住這個難得的歷史性機遇、從而讓中國女足迎來有一個春天？相信所有人都在看著中國足協的具體的行動。