體壇周報全媒體記者馬德興述評

5月23日，中國足協(xié)發(fā)布公告，宣布確認(rèn)四家中甲俱樂部、七家中乙俱樂部存在欠薪行為且未能解決而被取消相關(guān)職業(yè)足球俱樂部注冊資格。同時，參加今年三級職業(yè)聯(lián)賽的共55家俱樂部也正式公示。相比上賽季，除因中甲擴軍、從中乙多升級遞補兩家之外，減少了9家中乙俱樂部。據(jù)統(tǒng)計，從上賽季后期至此次足協(xié)公布，總共有22家俱樂部從中國足球版圖上消失。消失的原因無非是資金不足，不得不說，過去十年來主導(dǎo)中國足球發(fā)展的“金元時代”已經(jīng)迎來一個轉(zhuǎn)折點。

職業(yè)足球受制于經(jīng)濟大環(huán)境

職業(yè)足球發(fā)展的兩大基本要素一是足球基礎(chǔ)本身，二是有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)。如此多的中小職業(yè)足球俱樂部宣布退出，不得不說與當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境不無關(guān)系。

近幾年來，圍繞著國內(nèi)中小企業(yè)生存越發(fā)艱難的報道與消息未曾斷過。至2019年，全國中小企業(yè)總數(shù)雖已突破4300萬家，但企業(yè)平均壽命周期卻不足三年，并且呈現(xiàn)不斷下降的趨勢。當(dāng)然，也有光鮮的時刻，像美國《財富》雜志今年1月最新發(fā)布的2019年世界500強榜單顯示：全球最大的500家公司中有129家來自中國，超過美國的121家，“中國軍團”第一次傲視群雄。在這樣的大背景下，再來對照中國的職業(yè)化足壇，實際上也就不難理解為什么存在著依然燒錢不斷的所謂“豪門”俱樂部，更有“失血過多”、僅僅生存短短幾年時間就宣布退出或解散的俱樂部。

一個值得注意的情況是，中國職業(yè)足球的版圖相比過去專業(yè)足球時代，最大的變化就是在于：中國足球的重心由過去的華北與東北地區(qū)向東南與沿海地區(qū)發(fā)展，也就是轉(zhuǎn)向經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)。這其中，最典型的就是遼寧隊這樣一支專業(yè)化時代的“十冠王”隊伍，轉(zhuǎn)入職業(yè)化初期就曾遭遇過降級，幾經(jīng)起落之后，“生存”這個根本性的問題始終未能得到很好的解決，最終只能宣布解散。這與遼寧所處的東北目前經(jīng)濟大形勢其實是吻合的。

相比之下，中國足協(xié)官宣新賽季參加中甲球隊的18家俱樂部中，出現(xiàn)了四家來自江蘇的俱樂部即南通支云隊、蘇州東吳隊、泰州遠(yuǎn)大隊和昆山FC隊，這將創(chuàng)下中國二級職業(yè)聯(lián)賽的新紀(jì)錄。此外還有中超的蘇寧隊，中乙的鹽城以及南京楊帆兩家俱樂部，55家職業(yè)俱樂部中共有7家位于江蘇，這恐怕與江蘇作為國內(nèi)一個經(jīng)濟強省這樣的大背景不無關(guān)系。

所以，如果將當(dāng)下出現(xiàn)的問題與原因全部都?xì)w結(jié)于中國足協(xié)，恐怕也是有失偏頗的。當(dāng)然，作為最高管理部門的足協(xié)，肯定是需要承擔(dān)責(zé)任，特別是在整個職業(yè)足球發(fā)展的引導(dǎo)、政策的擬定等方面，更是負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

任由“金元”主導(dǎo)的后遺癥

反賭掃黑之后，資本的大量介入迅速掀起足球熱。但是，這種“熱”僅僅只是“資本熱”，也使得中國足球的發(fā)展走上了一條不歸路。

本來，足球運動的發(fā)展主要靠調(diào)動人們對足球這項運動發(fā)自內(nèi)心的熱愛以及積極性，從而培養(yǎng)出一批又一批的球員，一如當(dāng)年張引教練培養(yǎng)出“遼小虎”那樣，以及徐根寶培養(yǎng)出的以武磊等為代表的上海東亞隊一樣。但是，當(dāng)大量資本全面涌入時，個體因無力追求價值增長受益，好苗子隨時會被資本侵吞。于是，類似“遼小虎”、“根寶模式”便在這樣的環(huán)境中失去了生存的空間。

在“投機”取代“熱愛”、資本全面介入中國足球后，原本基礎(chǔ)孱弱的中國足球提前跨越進入“資本壟斷行業(yè)”。憑借資本的力量，加上相關(guān)管理部門的推動，很快讓中國足球看上去是進入了“高發(fā)展與快發(fā)展”階段，其基本特征就是“大集團化”、“大資本化”、“高集中化”，最終是走向“寡頭壟斷化”。而亞冠聯(lián)賽的冠軍更讓人對恒大式的成功模式堅信不疑。

經(jīng)濟學(xué)的基本常識是：資本的快速成長來源于產(chǎn)業(yè)的附加值；資本的快速積累與對成功產(chǎn)品的復(fù)制。于是，當(dāng)河北華夏幸福、天津權(quán)健等這樣的“暴發(fā)戶”式俱樂部殺進中國職業(yè)足壇時，大資本加劇了這種“寡頭壟斷”。資本的本性是逐利，于是他們組建梯隊時四處挖人、球員身價虛高等等，都是各種真實的體現(xiàn)。在相關(guān)部門的配合呼應(yīng)下，人為抬高了中國職業(yè)足球的所謂“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，從而讓俱樂部的運營成本居高不下。于是，中小俱樂部當(dāng)然難以承受重負(fù)，最終只能血本無歸后不得不宣布退出。

某種程度上，今年迄今為止累計22家中超、中甲、中乙以及中冠俱樂部先后宣布退出，或許可以理解為這個行業(yè)的又一次“大洗牌”。但是，足球不同于其他產(chǎn)業(yè)或經(jīng)營行業(yè)的根本之處在于：足球的社會化程度以及全民參與度是其他產(chǎn)業(yè)或行業(yè)難以相比的，“寡頭壟斷”模式在足球領(lǐng)域內(nèi)反而沒有太多的生存空間，只有越來越多的中小俱樂部像細(xì)胞那樣根植于基層與基石之中，職業(yè)足球才會有真正的發(fā)展空間與前景。

從這個角度來說，當(dāng)下中國職業(yè)足壇的“退出潮”，就是“金元足球”所留下的嚴(yán)重“后遺癥”。如果不真正認(rèn)清職業(yè)足球的本質(zhì)，則中國足球的職業(yè)化之路將無路可走。

“大躍進”下盲目擴軍惡果

在大資本的推動下，作為足球管理者的相關(guān)部門為迎合所謂的大形勢，缺乏理性指導(dǎo)，一切以數(shù)字作為評價的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)，盲目追求所謂的“規(guī)模效益”。這種盲目性的必然結(jié)果是導(dǎo)致企業(yè)(俱樂部)發(fā)展不良，進一步加劇資金緊張。

以中乙聯(lián)賽為例，2014賽季，中乙共有17家俱樂部(南區(qū)為9家、北區(qū)為8家)，至2015賽季則變成了16家(南北兩區(qū)各8家)。可是，在這種情況下，中國足協(xié)做出了擴軍的決定：每個賽季增加四家俱樂部，南北兩個區(qū)各增加2隊。于是，直至2019賽季，共有32家中乙俱樂部。換而言之，短短四年，中乙俱樂部增加了16家。

坦率地說，以目前中國的地域范圍，32家中乙俱樂部并不算多。可問題在于：一方面俱樂部的運營成本在大資本的涌入之后呈現(xiàn)幾何式增長；另一方面，從事這些運動的球員人數(shù)并未與此成正比例增長。如此畸形的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在俱樂部資金緊張、無以為繼的情況下，只能是選擇破產(chǎn)退出。

與此相類似的是2017年創(chuàng)建的青超聯(lián)賽。按最初設(shè)想，青超聯(lián)賽僅僅只是全國青少年足球比賽中一個“補充性”賽事，與以U系列主導(dǎo)的賽事并存。但在“大躍進”思維指導(dǎo)下，為擴大規(guī)模與所謂的影響力，青超聯(lián)賽由創(chuàng)辦之初的三個年齡段、80多支隊伍，突然變成了五個年齡段、400多支隊伍，看上去規(guī)模短期之內(nèi)迅速翻番。可當(dāng)一支球隊全年21場U19青超比賽一場不勝，且只進1球、凈失263球之時，這樣的比賽意義之于青超聯(lián)賽本身以及球隊本身究竟何在？

某種程度上，這次“大洗牌”未必就是一件壞事，可以讓更多人從這種“大躍進”中清醒過來。從事足球最需要的是腳踏實地，并不是靠著一堆漂亮的數(shù)字就可以完成的。

足協(xié)應(yīng)該放寬準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)減負(fù)

當(dāng)我們在總結(jié)、反思此次中國職業(yè)俱樂部重新“大洗牌”之時，中國足協(xié)相關(guān)部門其實需要對前幾年“大躍進”思維主導(dǎo)下擬定的相關(guān)“準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)”重新進行評估。相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)全面放寬，目的就是給中小俱樂部“減負(fù)”。

以俱樂部梯隊建設(shè)為例，日本職業(yè)聯(lián)賽起步之時只是要求必須要有梯隊，如今J1、J2則是要求有U10、U12、U15、U18四級梯隊，J3的標(biāo)準(zhǔn)更寬松。而韓國則要求K1到K4最少一支梯隊、多則不限。本來，中超聯(lián)賽在老“18條”中要求是三級梯隊；2016年擬定的標(biāo)準(zhǔn)要求是到2019年必須至少三級梯隊。但在2017年12月，中國足協(xié)重新下發(fā)的《中國足球協(xié)會職業(yè)俱樂部準(zhǔn)入規(guī)程（2018年版）》中，明確要求新賽季中超和中甲俱樂部要下設(shè)至少5支不同年齡段層次的青少年梯隊，分別為U19、U17、U15、U14、U13；而中乙俱樂部也要求下設(shè)至少4支梯隊。至2019年1月3日，足協(xié)又下發(fā)了增加和調(diào)整《準(zhǔn)入規(guī)程》的新通知，相對2017賽季準(zhǔn)入規(guī)程，又增加了7項內(nèi)容，包括規(guī)定中超球隊在2019賽季必須擁有女隊，提倡將各梯隊球員送往國外訓(xùn)練和比賽等等。

看上去這樣的規(guī)定和要求甚是“高大上”，但問題在于：這些規(guī)定能夠?qū)嵤┎?zhí)行下去嗎？一個最簡單的問題，三級俱樂部都要成立U13梯隊，這些未滿13歲的小球員正處于義務(wù)教育階段，因為眾所周知的體、教之爭，在俱樂部注冊的球員無法代表學(xué)校參賽，這就讓進入俱樂部梯隊的小球員日常文化課學(xué)習(xí)成為問題。

至于像“必須帶女足”的問題，設(shè)想很好，而且世界足壇很多地方都在實施這樣的方式，但他們并不是“強制性”的做法。  

可以這么說，2017年以及2019年兩次公布的“準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)”，完全脫離了中國足球的實際發(fā)展情況。所以，面對當(dāng)下的“退出潮”，中國足協(xié)最應(yīng)該做的一件事，就是盡快調(diào)整準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，給現(xiàn)存的俱樂部“減負(fù)”。