體壇周報(bào)特約記者霈霖報(bào)道

就在12月16日，肇俊哲與永昌俱樂部董事長李強(qiáng)一道，從石家莊直飛海口，與在那里集結(jié)的永昌隊(duì)員會合，開始球隊(duì)在2020賽季中超前的第一階段集訓(xùn)，而這與他正是出任石家莊永昌俱樂部總經(jīng)理僅相隔了三天。在肇俊哲之前，永昌的總經(jīng)理位子上已經(jīng)先后坐過了李霄鵬和李金羽，這種有著顯而易見的人事任命，成為了鮮明的永昌風(fēng)格，在這背后則是永昌這支中小球隊(duì)獨(dú)到的生存之道。

永昌俱樂部成立與2012年年底，由于是通過收購原中甲福建駿豪隊(duì)組建的球隊(duì)，在成立之初，除了董事長李強(qiáng)有一身不錯(cuò)的球技并且經(jīng)常參加當(dāng)?shù)氐臉I(yè)余比賽外，俱樂部沒有一人之前的經(jīng)歷與足球沾邊兒。在這種情況下，永昌從俱樂部成立第一天起，就十分自然的形成了一種自己的發(fā)展模式——以聘請中國足球圈內(nèi)有號召力的名宿的辦法，短時(shí)間內(nèi)提升俱樂部的管理水平，并在聯(lián)賽中快速拓闊視野。

盡管第一年永昌與徐弢的合作并不成功，但請專業(yè)人事統(tǒng)領(lǐng)俱樂部的模式卻得到了延續(xù)，并且在以后成為了一種“傳統(tǒng)”。2014年永昌第一次沖超成功，在第二年就將李霄鵬請來擔(dān)任了總經(jīng)理。這次合作可以說是永昌對過去的用人方式適當(dāng)進(jìn)行修正后嶄新的開始，這種微妙的變化就是通過學(xué)習(xí)，永昌也逐漸培養(yǎng)了自己的管理人才，形成了自己人輔佐外來者共同掌舵的新模式。也正是李霄鵬的到來，使永昌的管理模式得到了質(zhì)變的提升。在李霄鵬離開多年后，俱樂部內(nèi)都經(jīng)常聽到類似“做某事能像鵬總一樣就好了”的話，可見李霄鵬在永昌主事的一年帶來的積極影響之深。

李霄鵬重返魯能之后，永昌在2016年又邀請李金羽加入，大羽先是以總經(jīng)理身份管理俱樂部，中途又擔(dān)任救火隊(duì)長成為臨時(shí)主帥，11輪聯(lián)賽拿到14分卻未能改變降級命運(yùn)。賽季結(jié)束后大羽也悄然作別。

從2017年到2019年，永昌在中甲的這三年里總經(jīng)理一直空缺，2014年才來到俱樂部的常青以執(zhí)行副總身份卻能夠連續(xù)兩年獲得中甲聯(lián)賽最佳經(jīng)理人殊榮，永昌從初涉足球時(shí)的懵懂無知，到在中國足壇快速打開局面，不能不說是靠著獨(dú)到的發(fā)展思路，從李霄鵬等人那里獲取了許多經(jīng)驗(yàn)和方法，若只靠自己人摸索的話，恐怕需要耗費(fèi)數(shù)倍的時(shí)間與精力。

無論是李霄鵬、李金羽還是剛上任的肇俊哲，都有著許多共同點(diǎn)，專業(yè)能力與人脈兼?zhèn)洌瑹o論是約束隊(duì)內(nèi)球員，維護(hù)良好的隊(duì)內(nèi)氛圍，還是在引援過程中從專業(yè)角度提供幫助，都讓永昌從中獲益頗多。更重要的是三人無論在足球界還是球迷心中，一直有著極佳的口碑和個(gè)人形象，務(wù)實(shí)的性格也與永昌俱樂部的理念完美契合。甚至可以不夸張的說，永昌一直以來對聘請總經(jīng)理這件事，都視為最重要的引援工作。

除此之外，這幾名國腳級總經(jīng)理，都同時(shí)擁有執(zhí)教和管理的雙重光環(huán)屬性，熟稔球隊(duì)日常工作以及聯(lián)賽進(jìn)行到不同階段時(shí)心態(tài)調(diào)整，便能夠從專業(yè)角度出發(fā)，為球隊(duì)提供盡可能全面的幫助，從而解決主教練的后顧之憂。不過在做好管理俱樂部工作并全力協(xié)助球隊(duì)的同時(shí)，如何做到不越界卻也是一門藝術(shù)，不然很容易讓主教練感到無形的壓力，在這方面，肇俊哲已有之前的李霄鵬和大羽參照，想必也一定會在永昌總經(jīng)理位置上游刃有余。