體壇周報全媒體記者畢陌報道

在德勤與歐足聯(lián)聯(lián)合發(fā)布有關(guān)歐足聯(lián)內(nèi)部會員國嚴(yán)重貧富失衡的報告中，還指出了一個問題: 歐足聯(lián)50個小聯(lián)賽中有天賦的球員向5大聯(lián)賽流失的狀況非常嚴(yán)重。20%的5大聯(lián)賽球員都出自于其余的50個小聯(lián)賽。

最典型的例子是荷蘭聯(lián)賽。90年代中期，荷蘭還是歐洲第六大的聯(lián)賽，阿賈克斯還是歐洲第一梯隊的強(qiáng)隊，1995年擊敗了AC米蘭拿到了歐冠冠軍，而另一支強(qiáng)隊埃因霍溫在1980年代末期也有一座歐冠冠軍，還能夠吸引羅馬里奧和羅納爾多這樣的超級明星。然而在博斯曼法則的打擊下，荷蘭聯(lián)賽人才流失嚴(yán)重。根據(jù)德勤的數(shù)據(jù)，有50名荷蘭球員在5大聯(lián)賽踢球，相對于2007-08賽季，這一數(shù)字增長了61%。歐洲第二大的人才出口國是葡萄牙，有49名球員在5大聯(lián)賽踢球。不過，雖然本國聯(lián)賽淪為了5大聯(lián)賽的原材料提供低，這兩國的國家隊成績倒不錯: 葡萄牙在過去的 20年已經(jīng)躋身世界強(qiáng)隊之列，三年前拿到了球隊歷史上第一個世界大賽冠軍。今年夏天的歐國聯(lián)決賽雙方恰好就是這兩個歐洲最大的人才出口國，而作為最大的人才進(jìn)口國荷蘭則在半決賽中擊敗了歐洲最大的人才出口國英格蘭。

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除了比利時和荷蘭外，對于比利時與奧地利這樣的小聯(lián)賽，如何留住本國人才同樣也是巨大的挑戰(zhàn)。相對于10年前，比利時和奧地利球員出國踢球的數(shù)量增長了3倍。不過這對于兩國的國家隊來說，似乎是個好事。比利時與奧地利的國家隊10年前都處于歷史低谷，多年無緣大賽。而隨著大批本土精英出國踢球，在5大聯(lián)賽站穩(wěn)腳跟，兩國國家隊的水準(zhǔn)也有了巨大提升: 奧地利以預(yù)選賽小組第一的身份打入了2016年歐洲杯，自1998年世界杯以來第一次打入了大賽。而比利時隊更是從多年無緣大賽的球隊快速提升為國際足聯(lián)排名第一的強(qiáng)隊，拿到了世界杯季軍。

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盡管小國聯(lián)賽人才持續(xù)流失，他們并沒有從轉(zhuǎn)會中得到太多的好處。根據(jù)德勤的報告，歐足聯(lián)55個會員國所有球隊的總轉(zhuǎn)會支出中，35億歐元，也就是67%的轉(zhuǎn)會支出，都在5大聯(lián)賽中內(nèi)部流通，而這一數(shù)字相比2007-2008賽季高了超過10%: 2007-08賽季，五大聯(lián)賽內(nèi)部流通的轉(zhuǎn)會支出為14億歐元，占到了歐洲聯(lián)賽轉(zhuǎn)會市場份額的56%。對于50個小聯(lián)賽，歐洲轉(zhuǎn)會市場總份額中只有18%的轉(zhuǎn)會費(fèi)流入了他們的口袋，這個數(shù)字甚至比2007-08賽季23%的數(shù)據(jù)更低。

也就是說，歐洲足球的模式是: 5大聯(lián)賽低價從小聯(lián)賽搶購（用一個馬克思式的詞匯，掠奪）原材料，經(jīng)過加工之后，高價擺上轉(zhuǎn)會市場，在內(nèi)部流通。

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馬克思對此有話說

德勤最后總結(jié): “歐足聯(lián)各會員國中，持續(xù)盈利的只有5大聯(lián)賽。而對比10年前，其他聯(lián)賽的運(yùn)營虧損都在不斷增加。”