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你了解工資帽嗎？

它是由少數(shù)聯(lián)盟官員制定，強(qiáng)制所有球隊(duì)必須遵守的勞資協(xié)議的一部分。它對聯(lián)盟的影響，遠(yuǎn)比球迷們想象中的大。

對于一名普通NBA球迷來說，必須有會(huì)計(jì)師或者律師那樣的知識儲備，才能理解聯(lián)盟的工資帽到底是如何運(yùn)作的。這意味著你必須理解軟工資帽、硬工資帽，以及中產(chǎn)特例、雙年特例之間有何區(qū)別，而且不能把阿里納斯條款與羅斯條款、休斯敦條款相混淆。

NBA勞資協(xié)議堪稱是美國職業(yè)體育領(lǐng)域最復(fù)雜的協(xié)議，所以，如果你很難理解這一切是如何發(fā)生的，不妨想象一下在NBA有一個(gè)工資帽小組，該部門由大約10名員工組成，負(fù)責(zé)敦促各隊(duì)遵守規(guī)定。

執(zhí)行這套復(fù)雜體系的律師、咨詢顧問和數(shù)據(jù)分析師，一直都受到各隊(duì)的關(guān)注，因?yàn)樗麄冃枰私馇蜿?duì)薪資上限的運(yùn)作情況。比如說：我們還有簽下X球員的空間嗎？或者需要用Y球員做交易？我們可以在不交易X球員的情況下和Z球員簽約嗎？這些都不會(huì)擺在明面上，但對結(jié)果至關(guān)重要。

“我們有一份長達(dá)650頁的協(xié)議，聯(lián)盟30支球隊(duì)都在努力尋找新穎、有趣的操作手段。”

球員事務(wù)高級總監(jiān)兼助理法律顧問凱特琳·卡內(nèi)拉·韋斯特說。

“1996年，我在執(zhí)教太陽的時(shí)候，還覺得自己非常了解工資帽。”凱爾特人籃球運(yùn)營總裁丹尼·安吉說。“但很明顯，很多規(guī)則都已經(jīng)改變，所以我們會(huì)定期與聯(lián)盟溝通協(xié)商。”

據(jù)工資帽小組的一名成員說，人們經(jīng)常有這樣一種很嚴(yán)重的誤解，以為當(dāng)確鑿的交易消息傳出后，就等于已經(jīng)落了實(shí)錘。但實(shí)際上，交易要真正完成，球隊(duì)和工資帽小組必須要進(jìn)行電話會(huì)議。有時(shí)候?yàn)榱吮ＷC穩(wěn)妥，工資帽小組甚至?xí)崆皵?shù)周了解交易情況。

“這的確不常見，但真的發(fā)生過這種事。”工資帽小組副總裁兼助理法律顧問大衛(wèi)·韋斯說。

20多年來領(lǐng)導(dǎo)工資帽小組的安迪·托布甚至表示，交易截止日是他們“壓力最大的一天”。

很少有聯(lián)盟官員像托布這樣在NBA待了這么久，卻不為球迷所熟知。托布說，深入了解勞資協(xié)議，比關(guān)注細(xì)節(jié)更重要。幸運(yùn)的是，他兩項(xiàng)素質(zhì)兼有。

“如果我們給一支球隊(duì)提出了錯(cuò)誤建議，他們也付諸行動(dòng)，那么電視節(jié)目就會(huì)馬上播出，并大加譴責(zé)。”托布說。

工資帽小組的很多工作都涉及到細(xì)節(jié)。比如，每名NBA球員在常規(guī)賽中都有18天的假期，該小組的高級主管兼律師托尼·萊奧蒂負(fù)責(zé)追蹤。

細(xì)節(jié)雖小，責(zé)任卻大。工資帽小組要對執(zhí)行這一制度的球隊(duì)管理層進(jìn)行監(jiān)督，并保證聯(lián)盟的決定不要與球員工會(huì)發(fā)生沖突。

“他們做得很好。但我的職責(zé)完全不同，要設(shè)法利用他們工作上的漏洞。”火箭籃球運(yùn)營執(zhí)行副總裁拉斐爾·斯通說。2017年，火箭希望得到明星控衛(wèi)克里斯·保羅，但工資帽小組提醒他們必須改變策略。

火箭希望自由簽約，但沒有足夠的薪金空間，一個(gè)可行的選擇是放棄大個(gè)子神射手萊恩·安德森，但火箭不舍得割肉。然后，主要由斯通和總經(jīng)理助理埃里·維特斯組成的高層發(fā)現(xiàn)了勞資協(xié)議的一個(gè)漏洞。他們決定先簽下保羅，然后重新和安德森續(xù)約，但此舉觸犯了一條幾天后即將生效的新協(xié)議。

斯通說，聯(lián)盟認(rèn)為球隊(duì)的計(jì)劃違背了勞資協(xié)議。但聯(lián)盟的一名發(fā)言人說，即使沒有這條新規(guī)，聯(lián)盟也會(huì)以觸犯其他規(guī)定為由，將其叫停。

最終，火箭無奈之下只能通過交易得到保羅，并留下了安德森。

今年夏天，聯(lián)盟開始調(diào)查是否有球隊(duì)通過暗送福利的方式來規(guī)避工資帽。獨(dú)行俠老板馬克·庫班在一封電子郵件中表示，他與工資帽小組的主要分歧在于額外福利是如何界定的。因?yàn)檫@些獎(jiǎng)金會(huì)立即觸發(fā)薪資上限，影響球隊(duì)的其他支出。

工資帽小組享有對勞資協(xié)議的解釋權(quán)，但如果有球員不認(rèn)可，會(huì)立即進(jìn)入仲裁程序。

“我們吵了不少架。”球員工會(huì)高級顧問羅恩·克蘭普納說，但他堅(jiān)稱雙方的關(guān)系還是相當(dāng)友好的。

2011-12賽季，包括林書豪和比盧普斯在內(nèi)的幾名即將恢復(fù)自由身的球員都被球隊(duì)裁掉。根據(jù)勞資協(xié)議，如果一名球員已經(jīng)在球隊(duì)效力三年，球隊(duì)可以越過工資上限和他重新簽約并加薪，這一特例被稱為“鳥權(quán)”，以拉里·伯德的名字命名。如果球員被交易，他在原球隊(duì)享有的“鳥權(quán)”會(huì)繼續(xù)得以保留。工會(huì)堅(jiān)稱，這一例外條款同樣適用于那些被裁的球員，但聯(lián)盟不同意，最終工會(huì)在仲裁中勝出。

經(jīng)紀(jì)人在塑造聯(lián)賽格局方面已迅速崛起，成為一股強(qiáng)大的力量，但他們通常會(huì)咨詢球員工會(huì)和旗下的球員，而不是工資帽小組。

也許所有這些最奇怪的部分是，那些利益攸關(guān)的球員卻往往對工資帽關(guān)注最少，尤其是在常規(guī)賽中。理查德·杰弗森曾效力于八支球隊(duì)，被交易六次。據(jù)他所說，隊(duì)友們往往直到夏天才開始談?wù)摴べY、交易和自由球員的前景。即使到了那個(gè)時(shí)段，他們也會(huì)把一切交由經(jīng)紀(jì)人打理。“現(xiàn)在情況已經(jīng)有所不同，但總的來說，球員們不太會(huì)關(guān)注工資帽。”杰弗森說。

文/王明琛