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全聯(lián)盟最特殊的管理體系 猛龍企業(yè)文化有何優(yōu)劣?

白亼08-19 16:55 體壇+原創(chuàng)

體壇周報(bào)全媒體記者 白亼

球員和教練無(wú)疑是這個(gè)聯(lián)盟中最具話題性的流量大戶,而真正決定一支球隊(duì)命運(yùn)的,往往是管理層與老板。在體育行業(yè)里,球隊(duì)的掌控者是一支球隊(duì)最大的競(jìng)爭(zhēng)力。如果一支球隊(duì)不幸聘用了糟糕的總經(jīng)理、教練或者球員,他們會(huì)迎來(lái)短暫的低谷,而如果你擁有一位糟糕的老板,那么這支球隊(duì)將擁有一個(gè)看不到頭的黑暗未來(lái)。包括如今的尼克斯、太陽(yáng)和曾經(jīng)的快艇,都是鮮明的例子。

今年夏天,騰出薪金空間的尼克斯卯足了勁渴望招募頂級(jí)的自由球員,可是由于球隊(duì)高層的名聲早已被多蘭敗壞,即便坐擁全美最大規(guī)模的球市,也沒(méi)有人愿意加盟這支彌漫著頹廢氣息的球隊(duì)。

作為今年NBA總冠軍,多倫多猛龍隊(duì)的高層組成是聯(lián)盟中最特殊的一個(gè)。與各支球隊(duì)一個(gè)人掌控大部分股權(quán)不同,猛龍隊(duì)由楓葉娛樂(lè)所掌管,而楓葉娛樂(lè)則歸加拿大兩大通訊巨頭羅杰斯通信和貝爾通信所有,這也讓猛龍隊(duì)更像是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的企業(yè),而非隨個(gè)人意愿隨風(fēng)漂泊的玩具。

實(shí)際上,聯(lián)盟中大多數(shù)老板并沒(méi)有太大的差距,最好的老板和排名第15位的老板似乎也沒(méi)啥區(qū)別,但是排名第15位的老板和最爛老板之一的多蘭就有著天差地別的不同。在更加透明的社交媒體時(shí)代中,各個(gè)老板都渴望在流量上分一杯羹,讓自己的名字更為球迷們熟知,與自己的球隊(duì)所掛鉤。包括快艇的鮑爾默、湖人的巴斯、勇士的拉科布、獨(dú)行俠的庫(kù)班、籃網(wǎng)的蔡崇信、火箭的費(fèi)爾蒂塔等等,球隊(duì)經(jīng)理人如何操作,不僅事關(guān)球隊(duì)的成績(jī),更關(guān)乎于這些億萬(wàn)富翁的面子與榮耀。

可是對(duì)于烏杰里來(lái)說(shuō),他卻有著別人不曾擁有的自由,他不需要畏首畏尾,去讓博得某個(gè)人的開(kāi)心。唯一的職責(zé),就是通過(guò)規(guī)則范圍內(nèi)的操作,去為猛龍隊(duì)爭(zhēng)取最好的成績(jī)與收益。這或許也是即便奇才出高薪聘請(qǐng),烏杰里也不愿意離開(kāi)多倫多的原因之一。

不過(guò),讓一家企業(yè)掌控球隊(duì)也存在著消極之處,其中最重要的就是控股的公司,對(duì)于盈利與虧損要比單一的老板和財(cái)團(tuán)更加敏感。作為兩家上市公司,貝爾通訊和羅杰斯通訊所要做的,就是讓董事會(huì)中的多席滿意,獲得總體的盈利,而不是從猛龍隊(duì)的利益和文化出發(fā),尋找最合適球隊(duì)的發(fā)展方向。

這并不是說(shuō)猛龍隊(duì)的股東不愿意花錢。上個(gè)賽季,猛龍隊(duì)的奢侈稅繳納總額位列全NBA第三位。但是,他們更看中的是金錢為企業(yè)帶來(lái)的收益(比如NBA總冠軍)。但是在NBA中,有很多個(gè)人老板并不在意繳納巨額的奢侈稅。以上個(gè)賽季的騎士為例,盡管球隊(duì)的戰(zhàn)績(jī)?cè)诼?lián)盟中倒數(shù),但是吉爾伯特依然愿意花費(fèi)1.22億美元來(lái)供養(yǎng)騎士。包括馬克·庫(kù)班、鮑爾默和已經(jīng)離世的保羅·艾倫,都不惜為爭(zhēng)奪勝利而投入更多的金錢。而對(duì)于猛龍來(lái)說(shuō)顯然行不通,更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐度肱c收入控制,是他們必須要嚴(yán)格把關(guān)的事情。

與“個(gè)體戶”相比,猛龍隊(duì)的股東雖然缺少了一些故事性,但是他們卻能夠保證這支球隊(duì)永遠(yuǎn)在正確的軌道上穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),而不會(huì)落于尼克斯的窘境。這種一步一個(gè)腳印的穩(wěn)定,或許也是加拿大籃球在進(jìn)步道路上最重要的要素。

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