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【觀察】德甲經理多難當?反面教材豈止拜仁薩主管

秦游夏07-15 13:11

體壇周報全媒體記者 秦游夏

眼看競爭對手多特蒙德已在上賽季結束后簽下胡梅爾斯等5員大將,拜仁在3月底官宣盧卡斯·埃爾南德斯后,在轉會市場至今沒有斬獲,負責操辦轉會的體育主管薩利哈米季奇成了風口浪尖上的焦點人物。

轉會季,直接負責轉會實操的各隊經理,從幕后走向前臺,成為主角。除了“不作為”的薩主管外,我們不妨看看德甲還有哪些不成功經歷的案例,以及給我們帶來的啟示。 

氣場?人脈?手腕?三無布拉佐

在新援帕瓦爾的亮相發(fā)布會上,轉會推進不力、近來備受拜仁球迷詬病的薩利,也是各方關注的主角。重壓之下,昔日波黑天使之翼依舊保持淡定,“我感覺不到壓力,今年要到9月2號才關窗,我們需要耐心。”

羅貝里接班人難覓,A、B計劃薩內和奧斯曼·登貝萊不僅身價以億為單位,且球員加盟拜仁的意愿都不強。以罷訓聞名的登貝萊,甚至提前7天自愿投入巴薩訓練,以求得在諾坎普的更好前景。薩利擔任拜仁主管以來,與拜仁聯(lián)系起來的名字不少,薩利也很樂意在公開場合表達對赫德森-奧多伊等人的興趣,但最終成功引進寥寥,不少轉會在媒體熱炒下夭折。在信息保密方面,薩利與此前負責拜仁轉會工作的雷施克相差甚遠。

薩利2016年開始擔任拜仁大使,2017年夏天,毫無相關從業(yè)經驗的他,被任命為拜仁體育主管,著實讓人吃驚。在轉會市場的資源和人脈方面,他無法跟前任技術總監(jiān)雷施克相比,而他的實際權力,也遠不及前拜仁體育董事薩默爾。另一方面,薩利雖然掌握5種語言,但德語表達難稱靈光,無論賽后接受媒體例行采訪,還是針對焦點事件做出回應,薩利濃重的東歐口音里充滿了機械感和不自信。2017年加盟初期,《圖片報》更是明確提出,薩利的氣場配不上拜仁。

上任前履歷空白、在聚光燈和高壓力下工作、略顯生澀的表達和交流能力、行業(yè)內缺乏資源和威望,這些都是布拉佐(薩利昵稱)一直以來面臨的主要問題。以拜仁的標準衡量,至少現(xiàn)在的薩利還不是一位優(yōu)秀經理。

王牌經理也遇滑鐵盧

上賽季,兩位在德國足球圈一度被當作典范看待的足球人,紛紛遭遇了滑鐵盧,分別是前斯圖加特體育董事雷施克以及前沙爾克04的體育董事海德爾。在兩位問題重重的經理治下,斯圖加特3年內第2次降級,而沙爾克04從亞軍跌至倒數第5。

現(xiàn)年61歲的雷施克,從1974年便開始了足球管理者工作,最早擔任維多利亞弗萊辛隊的U19教練,是不折不扣的老司機。雷施克為勒沃庫森在不同崗位上服役了35年,名滿德國足壇,其發(fā)覺天才的慧眼、引援工作中的談判以及規(guī)劃陣容的能力,為行業(yè)樹立了新標準,并在2014年夏天得到了拜仁技術總監(jiān)的職位,在拜仁3年,他參與完成了基米希、科芒等引援。

雷施克不想一輩子只做區(qū)區(qū)技術總監(jiān),2017年夏得到成為斯圖加特體育董事的邀約時,他欣然前往,成為了施瓦本球隊的大BOSS。在足球專業(yè)性方面,雷施克堪稱翹楚,但真要從幕后走向前臺,成為一家俱樂部的統(tǒng)帥,參與更多行政和管理事務,則不是雷施克強項。

擔任斯圖一把手期間,雷施克的想法過于理想化。去年夏天,斯圖在尼克拉斯·岡薩雷斯、馬費奧和博爾納·索薩3名20歲上下,且沒有德甲經驗的年輕人身上,投入了2400萬歐元,結果“妖人控”雷施克栽了個大跟頭,三名新星全部沒有成為即戰(zhàn)力。雷施克著眼讓球隊年輕化的意圖,并沒有切合斯圖只升級1年的現(xiàn)實和當時球隊的成型打法,導致了失敗。

做強弱旅≠做大名門

在德國,每支球隊高管有不同配置,有的球隊在競技層面的一把手是體育董事,有的是體育主管,還有諸如職業(yè)足球部主管(如霍芬海姆的羅森)這樣的稱呼。通常而言,體育董事的權限最大,既負責俱樂部的長遠規(guī)劃,也處理日常大小事,而體育主管主要負責日常實操,比如轉會操作、球員續(xù)約談判以及職業(yè)隊和俱樂部之間的聯(lián)系。董事和主管可以共存,例如拜仁魯梅尼格和薩利哈米季奇之間的關系,而一些球隊一把手就是體育主管,比如門興的埃貝爾。

前沙爾克體育董事海德爾今年3月初下課,給球隊留下了超級爛攤子,遭到了各方口誅筆伐。在其任內,海德爾力主引進了本塔萊卜、阿里特、門迪爾等紀律性極差的球員,幾名高價新援如恩博洛、科諾普良卡等人均沒打出身價,沙爾克隊史最貴引援恩博洛,今夏被作價1000萬賣給了門興,光是這一筆就虧了1650萬歐元。海德爾任期內,他與馬克斯·邁爾、戈雷茨卡、科拉希納茨等幾名青訓球員的談判,全部以失敗告終,三人盡皆自由轉會離隊。

德國U21主力門將尼貝爾目前合同只剩1年,沙爾克處于非常不利的談判位置,原因也在于海德爾沒有在球員合同較長時開啟談判,球員感到不被重視。沙爾克本來想給海德爾配備助手輔助其工作,但獨斷專行的海德爾予以拒絕,當少帥泰代斯科遇到危機時,作為上級的海德爾也沒有幫上忙。

海德爾在美因茨擔任了24年經理,本是成功掌舵者的典范。在其任下,美因茨于2004年首次升入德甲,并逐漸成為德甲的穩(wěn)定勢力(已連續(xù)在德甲呆了10年),還出了克洛普和圖赫爾兩大名帥,球會財政狀況也非常健康,這些海德爾都功不可沒。但沙爾克的體量遠不是美因茨能及,習慣了大包大攬的海德爾依舊獨斷,但他終究發(fā)現(xiàn)自己的能力無法獨自撐起皇家藍。平臺的大跨度和執(zhí)拗的性格,導致了海德爾在沙爾克最后的狼藉。

多權分立,未來趨勢?

吃一塹的沙爾克重組高層,先是從萊比錫RB請來了約亨·施奈德接替海德爾擔任體育董事,又找來了從斯圖加特下課后賦閑的黃金球探雷施克作為技術總監(jiān),還讓剛退役的前德國國腳里特加入球隊,擔任一線隊協(xié)調員。沙爾克多方力量各司其職,分擔風險,以避免海德爾獨攬大權造成的困局。

一定程度上,沙爾克也借鑒了死敵多特蒙德在管理機制上的成功之道。多特前隊長凱爾去年夏天開始擔任職業(yè)隊主管,為體育主管佐爾克分憂,大黃蜂還聘請了前功勛球員薩默爾作為外部顧問。多特管理層集思廣益的效果在上賽季盡顯,維特塞爾、帕科·阿爾卡塞爾、德萊尼皆是上乘引援,僅以2分之差屈居亞軍,球隊進入了良性循環(huán)。

從以上案例中,我們不難發(fā)現(xiàn)一些當經理的忌諱。像薩利這樣從業(yè)時間較短的菜鳥,很難立刻堪大任,雷施克這樣的理想主義者抑或海德爾這樣的獨斷專行者,很可能讓整個球會萬劫不復。未來,德甲俱樂部高層架構像多特蒙德、沙爾克04那樣多權分立,各司其職,或許將是主流。

近些年,德甲也不乏像法蘭克福經理博比奇、霍芬海姆經理羅森、奧格斯堡經理羅伊特這樣的榜樣案例,他們在中小型球隊因地制宜,取得了成功。法蘭克福囊中羞澀,但博比奇創(chuàng)造性地用“多國部隊”加“租借”的形式,讓“雄鷹”在歐洲翱翔;羅森秉承老板霍普“自負盈虧,進行優(yōu)質半成品加工”的策略,連續(xù)2個賽季躋身前4;前德國國腳羅伊特則是出了名的談判桌上狠角色,奧格斯堡將連續(xù)第9個賽季征戰(zhàn)德甲。

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