體壇周報全媒體記者 向佟

貝尼特斯和紐卡斯?fàn)柪m(xù)約談崩，最核心分歧在于轉(zhuǎn)會政策。貝尼特斯多次說，他需要被信任，直說了就是，轉(zhuǎn)會工作完全交給他決策，預(yù)算之內(nèi)錢怎么花完全他說了算，這就是信任。貝尼特斯的要求合不合理？紐卡老板阿什利該不該答應(yīng)他？

答案非常明確，貝尼特斯提出的要求簡直不能更合理，阿什利本該眼睛都不眨就答應(yīng)下來。

限權(quán)主帥≠先進(jìn)制度

這里的俱樂部管理方式之爭，就是該不該限制主教練轉(zhuǎn)會工作的權(quán)力。足壇向來存在總監(jiān)主帥分權(quán)制和英式Manager式的權(quán)力架構(gòu)之分。英超Manager體制日漸式微，足球總監(jiān)/體育總監(jiān)的重要性抬頭，似乎這才是先進(jìn)的俱樂部管理架構(gòu)。

紐卡沒有總監(jiān)，貝尼特斯是大半個實(shí)權(quán)Manager，任何引援必須經(jīng)他拍板，但要命的是，俱樂部也對任何引援都有一票否決權(quán)。阿什利想方設(shè)法限制貝尼特斯權(quán)力，引援設(shè)置多重壁壘和審批，用若干行政官員形成半個總監(jiān)體制。

那么，轉(zhuǎn)會到底是交給主教練全權(quán)決策好，還是設(shè)置總監(jiān)主持大局多層審核好？其實(shí)，都可能好，也都可能不好。因?yàn)椋贫雀静皇顷P(guān)鍵。人，才是關(guān)鍵。

足球俱樂部的管理說高深也高深，說簡單也簡單。如果是治理國家，當(dāng)然制度為先，理論上，正確的制度可以避免個人錯誤，或消弭減輕個人錯誤的代價。但俱樂部不然，一家俱樂部的核心生產(chǎn)團(tuán)隊就幾十號人，個別關(guān)鍵人才的作用極為突出，個別致命蠢材的代價也極為慘重，這是地球上現(xiàn)有的任何俱樂部制度都改變不了的。

讓總監(jiān)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)會，至少有兩點(diǎn)悖論。其一，買來的人終究是給主教練用，總監(jiān)相中的人如果主教練不想用、不會用，在業(yè)務(wù)和士氣上會造成什么影響？其二，讓總監(jiān)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)會，邏輯上是認(rèn)為總監(jiān)比主教練更能辨別人才，更有全局規(guī)劃。這很奇怪，如果是一位優(yōu)秀的主教練，他懂技戰(zhàn)術(shù)，懂用人育人，業(yè)務(wù)什么都懂，唯獨(dú)不會辨別人才？不知道自己的陣容缺什么樣的人才？

主教練在買人上的一大隱患在于，他日常主要忙于隊內(nèi)事務(wù)，沒有太多時間觀察其他球隊其他聯(lián)賽的情況，因此對目標(biāo)球員可能失察，做出錯誤判斷。但這個問題不是不能解決。只要這個主教練是明白人，他就會知道自己的局限性，會給自己配備強(qiáng)大的球探和分析團(tuán)隊，做到周聽不蔽。

貝尼特斯就是這樣的人。

貝帥引援極成功，為什么不信他？

貝特尼斯執(zhí)掌紐卡后，要求阿什利趕走了原先職權(quán)相當(dāng)于總監(jiān)的“首席球探”格雷厄姆·卡爾，隨后組建了自己的球探體系，廣開言路獲取信息，輔之以他個人電腦里覆蓋幾萬名球員的資料庫。貝尼特斯在紐卡最成功的引援之一，是400萬英鎊買入斯洛伐克門將杜布拉夫卡。貝尼特斯原先并不了解這名球員，是球探團(tuán)隊強(qiáng)力推薦后，他做了深入研究并給予首肯。

簽入任何球員，貝尼特斯都會做足功課，不僅考察競技層面，還會研究球員性格。他曾給外部球探打電話詢問，某名球員進(jìn)球后總是顯得不興奮，是不是性格有問題？

在貝尼特斯這種體系下，俱樂部仍有首席球探這樣的職位。首席球探和足球總監(jiān)在職能上有很大重合，本質(zhì)區(qū)別在于他們與主教練的關(guān)系。首席球探有建議權(quán)，但權(quán)限完全在主教練之下，主教練有權(quán)否決其建議。總監(jiān)則和主教練至少平級，可以權(quán)力制衡。

在足球世界，這兩種制度談不上哪個先進(jìn)哪個落后。主教練大權(quán)獨(dú)攬制下，只要主教練水平和修養(yǎng)足夠高，他一樣可以保障決策最大限度合理化。而總監(jiān)主帥分權(quán)制下，碰上兩個糊涂蛋或一個明白人+一個糊涂蛋，甚至兩個個性太強(qiáng)的明白人，都可能把業(yè)務(wù)紛爭演變?yōu)閮?nèi)斗內(nèi)耗，皇馬、巴黎圣日耳曼和切爾西等很多俱樂部都提供過反面教材。同樣是在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，尤文圖斯做出了薩里比阿萊格里更適合球隊的驚人判斷。

說回貝尼特斯，至少在引援這一項(xiàng)，他這些年做得相當(dāng)成功。他在那不勒斯期間，雖然成績平平，但球隊引進(jìn)了大批加盟后身價早已翻幾番的球員，包括伊瓜因、卡列洪、若日尼奧、梅爾滕斯、庫利巴利、杜萬·薩帕塔、古拉姆等。

在紐卡，貝尼特斯在有限的資金下，引援成功率超過70%——這個數(shù)字放在任何俱樂部都已非常可觀。阿什利為了球員“再出售價值”，要求引援基本要在25歲以下。但貝帥費(fèi)力說服阿什利引進(jìn)的絕大多數(shù)超齡球員都非常成功或至少合格，龍東、杜布拉夫卡、舍爾、費(fèi)德里科·費(fèi)爾南德斯、奇誠庸等等概莫如此。這樣的球員即便不能增值，但幫助你保住英超資格，獲得更高排名，贏得更好聲譽(yù)，難道變不成錢？現(xiàn)在英超獎金分配中，每個排名價值將近200萬英鎊，排名提高5位，將近1000萬鎊就賺回來了，這筆賬有多難算？

先有明白人，他可以創(chuàng)立發(fā)揮所有人才干的制度。而預(yù)設(shè)制度，進(jìn)來幾個糊涂蛋，照樣能讓制度變得毫無用處。搞足球俱樂部就是這么回事。現(xiàn)在，紐卡斯?fàn)柤磳⑹リ犑纷钪档猛懈兜闹鹘叹氈唬踔翛]有之一。阿什利的分權(quán)制度，接下來如果配上一個笨蛋主教練，何用之有？