體壇周報全媒體記者 林良鋒

德國的商業期刊《經理雜志》從不和足球攪和在一起。

最近一期，該刊打破傳統，將克洛普的大頭像放在封面。利物浦那點營業額在全球性企業面前，不過小巫見大巫，不足以讓專業商務期刊高看。但即將率領利物浦參加歐冠決賽的克洛普值得。克洛普從不曾鉆研運營，還因為曼聯副主席伍德沃德約他面談銅臭味太重，敬而遠之：“成人版迪士尼是什么鬼？”但他帶領利物浦走出低潮，欣欣向榮，足以讓掌控跨國企業的職業經理們仰慕和好奇。

一次問卷調查中，很多企業的首席高管提名克洛普，稱他的事跡很有啟發，感染力強。這些年薪加獎金過千萬歐元的執行官們何止是提名克洛普！他們紆尊降貴，主動接近利物浦，要和利物浦做買賣，好在同一間會議室里聆聽克洛普的高見。文章作者尼斯胡弗感慨：克洛普的個人魅力如一道磁石，能將泛泛而談化作商業贊助。“現在不是俱樂部低三下四求大公司賞賜，而是反過來，保險公司、知名車廠紛紛巴結利物浦，他們未必為了見一面掏腰包贊助，但見克洛普一面的后果往往就是贊助。”

克洛普成了德國人在國外成功的象征。

見識過克洛普新聞發布會的人，有機會和他面談的人，無不被他開放、坦誠的性格深深打動。克洛普說話不遮遮掩掩，更不含沙射影，完全是正能量的化身。執教一家身世悠久的大俱樂部，不僅要有高人一等的業務能力，更關鍵的是極強的自信。利物浦的隊史，由香克利、佩斯利、費根、達格利什這些巨擘譜寫。除了達格利什，三位前輩都有歐戰錦標，等閑一個賽季雙料三料。克洛普不曾被前輩的豐功偉績震懾，他擁抱過去，展望未來。這份自信，征服了俱樂部上上下下，里里外外。克洛普仍未給利物浦帶來獎杯，還連輸三個決賽，如此受人尊崇，何德何能？

克洛普并不將一時的勝利作為終點。

仍有人用“他是否拿過冠軍”來衡量克洛普的成敗。但利物浦愿意等！克洛普帶隊逾3年半，外界看到了一支充滿活力，不畏強敵的球隊；一個充滿個性、自信的集體；一個給人希望和信仰的符號。從季均排名、勝率、進球和打進決賽的次數，克洛普都大幅提高了多特蒙德和利物浦的成績。即使在安菲爾德暫時沒有錦標，但聘請他的人，跟隨他的人，以及觀察他的人都對獎杯的到來沒有疑問。克洛普也花錢，但在花錢之前，他給出了花多少錢，在哪里花錢的理由。

拿著前任的“遺產”，克洛普奉獻了多場令人贊嘆的勝利。從這些勝利中，人們清晰地辨認出克洛普的風格，他的風格又非常契合利物浦的氣質。勝利中，疑慮一個個被打消了，越來越多的人投身到克洛普開啟的征服事業中來。利物浦便在一次次沖擊冠軍的過程中成長，壯大。回頭去看克洛普上任時，利物浦的陣容，和現在的紅軍對比，變化之大令人咋舌。經過3年多的積累和整飭，利物浦已經具備了稱霸的條件，期待的時機和運氣。對照切爾西，兩種不同的生存方式呈現在人們眼前：藍軍永遠以成績論成敗，主教練無論有多強的能力，都受制于當下的成績。沒有錦標就換帥，切爾西也就一直在唯成績論的怪圈里無法脫身。

克洛普在歐冠決賽的對手，熱刺主教練波切蒂諾，是另一個不以一時成敗被蓋棺定論的例子。波切蒂諾比克洛普還略遜一籌。出道以來從未染指任何主流錦標。熱刺并不覺得他失敗，而是欣賞和認同他將俱樂部帶到一個新高度的能力。在2012至2014年期間，熱刺的成績、營收、陣容和地位，和同期的利物浦差不多，處在前路茫茫的摸索中。誰能想到波切蒂諾能將熱刺連續4年帶進歐冠，本季更逆市打進決賽，還一文不花？道理是一樣的。波切蒂諾將球風軟弱、遇險慌張的球隊，塑造成一個團結和頑強的集體。很多人在他的栽培下成為一線球星，而他本人也在沒有尺寸功名的背景下，受到眾多豪門垂青。

時代在變。

砸錢拿冠軍，你能僥幸成功一時，卻未必能保持，更未必長久。不計較一城一地的得失，耐心經營自己的事業，冠軍也許來得較慢，較晚，一旦成功，就會形成慣性，在成功的軌跡上走得更遠。弗格森在曼聯的頭6年，就是這么過來的。他上課比克洛普還晚了一個多月，頭3年只得一座足總杯，還是頗為僥幸的收獲。那座足總杯打開了曼聯之后20多年雄霸英超的閘門。克洛普和波切蒂諾也處在破繭化蝶的前夜，之前一點一滴的耕耘，都是在播下收獲的種子，讓人看到希望的曙光。往往，奪冠急不來，你做足了該做的一切，獎杯卻與你擦肩而過。

商業巨賈青睞克洛普，豪門有意波切蒂諾，都說明一個道理：為活得更好，而不僅僅是為了茍且活著，才是爭勝的目的。