2018年底，Supercell的第五款手游《荒野亂斗》正式在全球70多個國家和地區(qū)發(fā)布，一天之內(nèi)，這款游戲便進(jìn)入30國iOS游戲免費榜前10。3月24日，UP2019騰訊新文創(chuàng)生態(tài)大會上，Supercell公司CEO埃卡?潘納寧宣布《荒野亂斗》中國大陸預(yù)約正式開啟，這款讓人期待已久的游戲，即將與中國玩家見面。

在過去的九年時間里，Supercell一共推出了四款游戲，雖然數(shù)量不多，但這幾款游戲無一例外都成為了當(dāng)時的爆款，甚至有玩家表態(tài)“Supercell出品，必屬精品”。正因為如此，經(jīng)過長達(dá)544天內(nèi)部測試的《荒野亂斗》，才能夠讓外界如此期待。

作為一家游戲公司，Supercell無疑是成功的，埃卡?潘納寧認(rèn)為，無論是對于Supercell而言，還是對整個游戲行業(yè)來說，想要取得成功和進(jìn)步，就一定要擁有更多新的創(chuàng)意和機(jī)制。

創(chuàng)新與風(fēng)險并存

自從2010年創(chuàng)辦以來，Supercell一直堅持著游戲產(chǎn)品“少而精”的發(fā)展思路，拋開最新發(fā)布的《荒野亂斗》不談，在過去的九年時間里，Supercell一共推出了四款游戲，從《部落沖突》到《卡通農(nóng)場》，再到《海島奇兵》與《皇室戰(zhàn)爭》，每一款游戲都在世界范圍內(nèi)取得了成功。

Supercell最讓人驚嘆的一點，就是對于游戲的創(chuàng)新能力，他們的每一款新作都會給玩家?guī)矶恳恍碌母杏X。埃卡?潘納寧表示，要做出有創(chuàng)新玩法的游戲，唯一的途徑就是團(tuán)隊要不斷承擔(dān)風(fēng)險，不斷承擔(dān)越來越大的風(fēng)險。

“因為游戲行業(yè)的創(chuàng)新是要去創(chuàng)造一種原本不存在的東西，你要去想象這種不存在的東西，再經(jīng)過具體的執(zhí)行來實現(xiàn)。這是一件極其困難的事，嘗試十次，也許才能成功一次，而其余九次都是失敗的。那么其中的關(guān)鍵就點在于，你必須能接受這樣失敗的概率，才有可能做出創(chuàng)新的產(chǎn)品。”

2014年，Supercell發(fā)布了第三款游戲《海島奇兵》，而他們發(fā)布第四款游戲《皇室戰(zhàn)爭》的時間則已經(jīng)來到了2016年。在中間的兩年時間里，Supersell的團(tuán)隊嘗試開發(fā)了十款游戲，但其中九款游戲被砍掉，最后剩下的一款游戲就是《皇室戰(zhàn)爭》。

“十個里面只有一個成功了，對于我們而言是件好事，因為這說明團(tuán)隊在承擔(dān)很大的風(fēng)險。十個里面有九個不對勁，那是他們在嘗試一件非常困難的新事物，并且在極力推動創(chuàng)新。” 埃卡?潘納寧說。“如果團(tuán)隊近些年每一件事都成功了，那可能是我能想到最糟糕的事情。”

在埃卡?潘納寧看來，不管是對公司來說，還是對整個游戲行業(yè)來說，如果想要推動行業(yè)進(jìn)步，就一定要將創(chuàng)新的機(jī)制、新的游戲創(chuàng)意帶入市場。“公司層面一定要能接受失敗，因為團(tuán)隊失敗的次數(shù)一定會大于成功的次數(shù)。所以如果我們想要推動行業(yè)進(jìn)步，公司必須要有這種能接受失敗的文化轉(zhuǎn)變，這非常重要。如果只是開發(fā)一些現(xiàn)有游戲的升級版，那行業(yè)就永遠(yuǎn)只能緩慢、漸進(jìn)地進(jìn)步。所以說如果想要創(chuàng)造創(chuàng)新的內(nèi)容，就必須擁抱失敗、必須接受風(fēng)險，這是最重要的。”

Supercell的成功秘訣

在如今的游戲市場，特別是移動游戲領(lǐng)域，Supercell可以稱得上是全球最為出色的游戲公司之一。2016年，騰訊更是花費86億美元的價格，收購了Supercell84.3%的股權(quán)。這次收購不僅創(chuàng)下了中國海外最大的一筆收購紀(jì)錄，同樣也是全球范圍內(nèi)最大的一筆手游收購案。

創(chuàng)辦九年的時間里，Supercell一共發(fā)布了五款游戲，每一款游戲都在世界范圍內(nèi)取得了成功。“Supercell連續(xù)成功的秘訣是什么？”面對這個問題，埃卡?潘納寧給出了答案。

“第一，我們非常的幸運。我們開發(fā)出了合適的游戲類型，又正好趕上了合適的時間。

第二，我們的開發(fā)者團(tuán)隊非常優(yōu)秀，而我們的愿景也是聚集最優(yōu)秀的開發(fā)人員，開發(fā)最出色的游戲產(chǎn)品。在這里我指的優(yōu)秀人才，不僅僅局限在芬蘭或是歐洲，而是來自全世界。比如我們在赫爾辛基，就有來自多個國家的開發(fā)人員。

第三，我很感激我們的環(huán)境、我們的文化，能夠讓游戲如此良好的運行。我們國家的文化是非常鼓勵冒險、創(chuàng)新的。因為我們在開發(fā)的過程當(dāng)中必然會遇到一些失敗的產(chǎn)品，我們會毫不猶豫砍掉它們，每砍掉一個不成功的游戲，我們都會用香檳酒慶祝，這并不是因為砍掉游戲是某種樂趣，而是我們可以從失敗的開發(fā)過程當(dāng)中，獲得很多的經(jīng)驗教訓(xùn)。

因此，冒險不會帶來失敗，反而是不敢冒險，才會帶來失敗。因此我們鼓勵創(chuàng)新，鼓勵冒險。在未來我們也會冒更大的風(fēng)險，從而開發(fā)出更好的產(chǎn)品。”

除此之外，Supercell的管理制度也讓他們創(chuàng)造了無限可能。一直以來，在Supercell內(nèi)部都是“游戲團(tuán)隊決定”而非“CEO主導(dǎo)”。在這樣的制度下，游戲團(tuán)隊會承擔(dān)巨大的風(fēng)險，但同時也有機(jī)會將一些想法付諸實現(xiàn)。如此持續(xù)下去，其中的某個想法或許就會造就下一個爆款。

埃卡?潘納寧說：“這就是我們的做法，把權(quán)力交給團(tuán)隊，那些我們稱之為cell的獨立的團(tuán)隊。由他們來承擔(dān)風(fēng)險，把瘋狂的想法開發(fā)成游戲，投入市場，再去看市場反饋是怎樣的。”

盼與中國市場展開更多合作

如今，影響一款游戲是否成功的條件有很多，但其中社交屬性一定占據(jù)了很大一部分因素，Supercell自然也深諳這個道理，在他們推出的游戲中，經(jīng)常會有部落的存在。埃卡?潘納寧介紹，目前Supercell旗下的幾款游戲一共有2500萬個部落，最大一個部落多達(dá)50個人，更為重要的是，這些部落都是非常有序的在運轉(zhuǎn)。

“我們設(shè)計的游戲吸引到來自全球不同的國家，包括芬蘭、中國、摩洛哥、土耳其等等的不同玩家，我們就是這樣通過游戲?qū)⑷虻娜藗兙奂谝黄稹！?/p>

與西方不同，中國在游戲社交上有很多獨特的設(shè)計理念，例如利用微信平臺，可以更好的將社交與游戲結(jié)合。“中國在社交游戲設(shè)計理念方面，還是優(yōu)先于西方國家的，中國有非常好的游戲開發(fā)公司，比如騰訊；也有非常好的一些平臺，例如微信等等。中國的市場也是我們非常看好的。”埃卡?潘納寧表示。

作為一家芬蘭游戲公司，此前Supercell更多的精力是放在歐洲及全球范圍內(nèi)，如今，他們對于亞洲市場，特別是中國市場有了更多的關(guān)注。埃卡?潘納寧說：“我們對于中國市場是非常尊敬的。早在10年之前我已經(jīng)了解到中國有非常良好的手游文化，而電競幾乎已經(jīng)成為中國國民性的運動。我認(rèn)為中國有非常良好的游戲文化傳統(tǒng)，我也非常尊重中國的游戲文化氛圍。”

移動應(yīng)用分析平臺 App Annie 發(fā)布的《2019年全球手游行業(yè)報告》顯示，盡管由于受到版號暫停審批的影響，中國移動游戲市場在2018年的增速非常有限，同比只增長了4%，遠(yuǎn)低于全球增幅13%，但仍然達(dá)到196億美元的規(guī)模占據(jù)2018全球應(yīng)用總收入的32%。

“對于我們來講，中國游戲市場非常有吸引力，用戶人數(shù)非常龐大，中國擁有非常優(yōu)秀的游戲開發(fā)人才，所以我們也希望與中國市場開展更多的合作。” 埃卡?潘納寧說。“我們已經(jīng)在上海成立了一個新的工作室，現(xiàn)在它的規(guī)模可能比較小，但是未來我們還會慢慢地擴(kuò)大。我們成立的新工作室之后，也會與中國的開發(fā)者們共同合作，去開發(fā)一些全球化的新游戲。”