兩年前，騰訊電競提出“黃金五年”的概念，2018年是“黃金五年”第二年。作為國內首屈一指的電競品牌，騰訊電競在2018年進行了深度布局，推動中國電競在體育化的賽道上全面突破。

縱觀2018年發生的電競亞運會、TOP榜單發布等一系列事件，可以看出它們并非孤立，其背后都有騰訊電競的連接和推動。諸多事件的聯動發酵，則讓電競體育化的生態網基本建立，全民大眾對電競體育化的認知基本成熟。

對中國電競而言，2018年騰訊電競的許多深度布局，不僅將影響2019年，甚至可能會奠定未來很多年的電競生態格局。

榮耀之巔背后的體育化構建

2018年8月，雅加達亞運會是全亞洲矚目的體育盛典。本屆亞運會上，電競首度入選是最大看點之一。為期六天的比賽中，中國電競收獲2金1銀，位列亞洲第一。

從2003年國家體育總局將電競列為體育項目開始，“電競是不是體育”的口舌之爭就未曾停滯。2018年亞運會完成了電競體育化的落地，標志著亞洲體育最高權威已經接受電競。實踐是檢驗真理的唯一標準，亞運會載譽歸來的中國電競健兒，給全中國觀眾帶來了一場關于電競亦能為國爭光的心靈洗禮。

亞運會兩枚金牌中，英雄聯盟項目由來自LPL聯賽的隊員們拿下，而王者榮耀國際版（AOV）項目則歸功于由來自KPL聯賽的隊員們。

LPL與KPL是中國電競體育化聯賽的翹楚，也是騰訊電競發展的雙火車頭。

LPL和KPL在2018年大刀闊斧進行了電競聯賽聯盟化、地域化的改革，并取得豐碩成果。其中，2018 年LPL 賽區職業賽事直播觀賽人次突破150億，KPL2018 官方全年職業賽事體系內容觀看量達170 億（相較2017 年增長65%）。以它們為代表的電競職業聯賽，其關注度甚至超越了傳統體育的翹楚。

眾所周知，聯盟化、地域化是傳統體育職業聯賽的一個標志性特征。LPL和KPL的跨越式發展，讓人想起二十年前的中超。1994年開始職業化改革的甲A聯賽，不僅培養出范志毅、孫繼海、鄭智、武磊等一代又一代球星，而且迅速成長為中國體育最大的IP。

2002年世界杯中國足球黃金一代

而隨著LPL和KPL體育化的成熟，其商業價值也逐漸凸顯。2018年奔馳成為LPL春季賽官方首席合作伙伴，還有多力多滋、戰馬、英特爾、歐萊雅男士等共計7位贊助商。到下半年在，李寧、耐克等體育用品公司也注意到LPL，開始分別與聯盟中的戰隊以及隊員合作。KPL的贊助商名單中，則包含了麥當勞、vivo、浦發銀行信用卡以及上汽大眾凌渡等品牌，贊助費用邁過億元大關。

榜單鑄就電競體育價值觀

作為聯賽主體，俱樂部的價值構成了微觀上的聯賽價值。

成熟的體育項目如足球、籃球、網球等，大都有高度權威的綜合性榜單。而電競發展的前二十年，中國電競一直缺乏一個權威的價值參考體系。

縱觀體育發展歷史，可以看到當體育項目處于初發階段時，榜單排名的價值觀體系往往基于競技成績。而一旦產業成熟、資本涌入后，為了行業有序發展、防止資本綁架，俱樂部必然需要更權威、更立體的評價維度。

2018年底，首個騰訊電競俱樂部TOP榜單發布。占據中國職業電競大部分江山的騰訊系俱樂部，終于有了一個權威的價值參考體系。

為制作該榜單，騰訊電競聯手十多位電競行業領軍人物與來自直播平臺、賽事組織、投資公司、媒體等領域的意見領袖，根據“綜合成績”“商業價值”和“品牌影響力”三個維度，綜合騰訊六大賽事俱樂部全年綜合表現，反復權衡、慎重評估，終于得出了首個騰訊電競俱樂部TOP榜單。

該榜單一經發布，便聚焦了來自電競行業內外的眼光。

正如《體壇周報》在2018年底的報道中所說：“TOP榜單的價值，在于它為主流行業認識電競提供了一個可標準化的尺度，從而消除電競的陌生感，讓行業外的從業者、投資人入行時少走彎路。”

消除隔閡，建設大眾的體育認知

恐懼來自于未知，對電競的妖魔化也往往來自于對電競的陌生。

整個2018年，讓電競走入更多人的心田，傳承精神，消除隔閡，也是騰訊電競深度布局的重要組成部分。

2018年2月，騰訊電競支持，超競教育重磅打造的“電競講師培養計劃”，在中山大學南方學院迎來了首期畢業典禮。首期共有45位畢業生，他們將走上講臺，為電競行業培養更多合格人才。

2018年下半年，在騰訊電競支持下，深圳大學開設了一門名為《電競運動的競賽設計與組織運行》的公共必修課。課程內容涵蓋了國內外知名電子競技賽事的相關內容，甚至還包括了學生組織校內電競賽事的有關內容。

2018年的UP發布會上，騰訊電競公布了“電競運動城市發展計劃”。這是一項完全面向城市、面向線下的計劃。騰訊電競拿出專項資金和資源，打造精品賽事內容，探索區域文化與賽事布局的深度融合。根據地方政府的需求，幫助打造城市數字文化的電競名片。

2019年1月21日，騰訊電競與亞洲電子體育聯合會（AESF）聯合主辦的粵港澳電競公開課在中國香港數碼港順利開講。AESF亞洲電子體育聯合會主席霍啟剛、騰訊電競業務負責人，騰訊青年發展委員會副主席侯淼、前奧運冠軍，全球體操項目金牌量最多得主李小鵬、澳門電子競技協會主席何猷君、英雄聯盟世界冠軍，亞洲室內運動會中國代表隊隊長禹景曦（ID若風）、雅加達亞運會王者榮耀國際版（AoV）項目教練李托（ID奶茶）等6位嘉賓以“青年與電競共成長”為主題進行分享交流，探討電競網絡文化共建、運動人才培育、專業生態建立等深度話題，與現場觀眾進行了面對面的深談。

以上所有行動，其背后都潛藏著一個產業邏輯：騰訊電競以自身資源優勢，內引外聯，為電競正名，讓電競走向更廣泛的大眾。

騰訊電競不僅身體力行，向大眾展現電競積極、陽光的一面；更是從長遠著手，培養人才，讓真正的電競精神得以傳承。

這種推動電競正規化的動作，原本屬于權威官方機構自上而下推動的范疇。但由于種種原因，目前電競缺少類似的角色。騰訊電競所做的一切，體現了它作為電競頭牌的野心，也是一種責任擔當。

電競的體育內核孕育“新文創”

就在雅加達電競比賽中國奏凱后不久，首屆中日韓電競產業發展研討會舉行。

中日韓文化產業論壇始于2002年，由中國文化部、韓國文化觀光部、日本經濟產業省聯合主辦。這是三國文化產業交流的最高平臺。

2018年，作為中日韓文化產業論壇的平行論壇，由中國文化娛樂行業協會主辦的首屆中日韓電子競技產業發展研討會，也在天津同期進行。經過認真研討，三國電競行業就建立中日韓電競產業定期交流機制、共同開展電競產業理論研究，促進三國電競選手、從業機構和愛好者交流互動，合作舉辦電競產業國際論壇、賽事等內容達成共識。

無論是中日韓電競產業發展研討會，還是國際奧委會舉辦的電競研討會，都意味著不僅電競人看到電競的價值，也不僅僅中國人看到了電競的價值。各個國家、各個組織，來自于體育、娛樂、財經、生活等各個層次的人，都加入到對電競價值的探索。

從體育到娛樂，從動漫到音樂，電競的精神核心以其他文化形式表現出來，就是所謂的“新文創”。

2018年，在“新文創”的大背景下，電競與社會大眾的融合達到了新的高度。

騰訊的智慧城市戰略為電競提供了融合的堅實基礎。而前面所述的體育化、商業化、大眾化舉動，則透過各種渠道，將電競與千家萬戶聯結在了一起。

沿著傳統體育的軌跡走向黃金時代

1993年中國足球開始職業化體育改革，隨后的1994年到1998年也被稱為甲A的黃金年代。這個火熱年代涌現了范志毅等黃金一代球員，培養了孫繼海、李金羽、李瑋鋒等新一代球員，也培養了第一代大眾球迷。他們把足球的種子播撒到全國，鑄就了日后不可動搖的全國第一職業體育。2001年中國足球隊闖入世界杯決賽，舉國歡騰，真正意義上標志著足球的全民化、大眾化完成。

2018年中國電競亞運稱雄，其意義恰與十七年前相似，引發的全民狂歡也何其相似。站在2019年回頭看，騰訊電競在2018年的深度布局為中國電競整體發展夯實了基礎。2019年的中國電競，已經體系豐滿、發展成型、土壤肥沃。在騰訊電競的持續推動下，電競的全民化、大眾化可能將很快到來。