全明星周末空降夏洛特，上萬(wàn)雙眼睛全都集中在這座城市、這里的球隊(duì)以及那個(gè)傳奇老板的身上。全明星正賽當(dāng)天，正是邁克爾·喬丹56歲的生日。

1998年，喬丹率領(lǐng)公牛贏得最后一座總冠軍的時(shí)候，黃蜂新秀邁爾斯·布里奇斯剛出生幾個(gè)月。而當(dāng)喬丹打完最后一場(chǎng)NBA比賽的時(shí)候，布里奇斯也不過(guò)五歲。

“這件事不斷提醒我，你正在變老”，喬丹說(shuō)，“每年全明星賽都在我生日前后，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)也在不斷發(fā)展，而我也在繼續(xù)成長(zhǎng)。很高興大家可以齊聚于此，同時(shí)享受這場(chǎng)籃球盛宴。”

親眼見(jiàn)到喬老爺子的時(shí)候，這些年輕人肯定都想問(wèn)個(gè)問(wèn)題：為邁克爾·喬丹打球是什么感覺(jué)？

無(wú)數(shù)球員和球迷想象過(guò)這個(gè)畫(huà)面，在喬丹成為黃蜂老板之后，幻想終于成為了現(xiàn)實(shí)。在黃蜂的馬文·威廉姆斯看來(lái)，這可是個(gè)價(jià)值千金的問(wèn)題。

“真的特別酷”，馬文說(shuō)，“我聽(tīng)到過(guò)許多聲音，大部分人覺(jué)得為他打球比想象中難，但實(shí)際上正好相反”。

馬文并不是說(shuō)喬丹放任不管，而是管之有道。本賽季早些時(shí)候，在替補(bǔ)席的馬利克·蒙克違規(guī)邁進(jìn)場(chǎng)地，被裁判吹罰了一個(gè)技術(shù)犯規(guī)，喬丹給小伙子來(lái)了個(gè)“爆頭”批評(píng)——其實(shí)就是拍了后腦勺兩巴掌。

“他就是想讓你保持好勝心”，馬文解釋說(shuō)，“沒(méi)那么多問(wèn)題，如果你努力了，他可以接受勝利或失敗。”

年輕人之所以對(duì)他心生敬佩，可能是因?yàn)槟橇犊偣谲娊渲浮⒘倹Q賽MVP獎(jiǎng)杯、五座常規(guī)賽MVP獎(jiǎng)杯，以及“史上最偉大球員”的名號(hào)。但你不知道的，是喬丹在場(chǎng)外為這個(gè)聯(lián)盟做出的貢獻(xiàn)。

喬老爺子是聯(lián)盟勞資關(guān)系委員會(huì)的主席。2017年勞資談判期間，聯(lián)盟總裁亞當(dāng)·蕭華點(diǎn)名喬丹，希望他可以架起聯(lián)盟和球員之間溝通的橋梁。最終，在制定新的醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃和增加退役福利等方面，喬丹發(fā)揮了相當(dāng)重要的作用。

“你需要中間人，然后我就被放在了那個(gè)位置，以前是球員，現(xiàn)在是老板”，喬丹說(shuō)，“我努力推動(dòng)雙方更好地溝通，那些談話都很不容易，因?yàn)橛袝r(shí)涉及到情緒，要讓老板理解球員的想法，你要以某種合適的方式把事說(shuō)出來(lái)，讓大家都明白。”

更難的是，喬丹還得站在老板的立場(chǎng)上，給球員講清楚這些事。“從球員的角度，這就是商務(wù)運(yùn)作的方式，這是大目標(biāo)，這是需要理解的部分，雙方擔(dān)著不同的責(zé)任。如果你沒(méi)有在兩邊進(jìn)行這種溝通，就無(wú)法建立聯(lián)系。”

喬丹的全新角色，也為晚輩們開(kāi)辟了一條全新的未來(lái)道路。聯(lián)盟一位匿名老板表示，喬丹以獨(dú)特的球員視角經(jīng)營(yíng)著這支球隊(duì)，尤其是在商業(yè)經(jīng)濟(jì)方面。

根據(jù)福布斯上周發(fā)布的數(shù)據(jù)，喬丹2010年收購(gòu)山貓時(shí)，總共花了2.75億美金，現(xiàn)在黃蜂的市值已經(jīng)攀升至12.5億，上賽季賺了2200萬(wàn)美金。2014年由山貓更名為黃蜂之后，夏洛特的門(mén)票銷(xiāo)售和產(chǎn)品周邊也迎來(lái)激增，季票銷(xiāo)量翻了一番，足足有一萬(wàn)多張，商品零售銷(xiāo)量也增長(zhǎng)了300%。

相比于市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，球場(chǎng)上的成功才是喬丹最大的心愿。從他買(mǎi)下球隊(duì)以來(lái)，球隊(duì)只有兩次季后賽之旅，主帥位置更是遲遲找不到心儀人選。拉里·布朗執(zhí)教不足一年，保羅·塞拉斯不到兩年，邁克·鄧?yán)找粋€(gè)賽季，史蒂夫·克利福德去年遭解雇，現(xiàn)在的詹姆斯·博雷戈已經(jīng)是喬丹時(shí)代的第五位黃蜂主帥。

“我知曉的是運(yùn)動(dòng)員的他，但不了解作為老板、作為決策者的他是什么樣”，博雷戈說(shuō)，“之前面試的時(shí)候，他就說(shuō)自己只是一個(gè)資源，為球隊(duì)提供各方面的幫助。”

喬丹與大部分老板一樣，幾乎所有事都愿意親力親為，但絕不強(qiáng)權(quán)專(zhuān)制。“我們一直在溝通，所有事都公開(kāi)化，他一直參加教練會(huì)議，他理解我們的哲學(xué)理念。我盡量不以籃球運(yùn)動(dòng)員邁克爾·喬丹的角度來(lái)看待他，而是把他當(dāng)做球隊(duì)的一個(gè)同事。”

有時(shí)候，喬丹會(huì)主動(dòng)詢(xún)問(wèn)博雷戈需要什么，在黃蜂主帥看來(lái)，這就是喬丹領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，“他領(lǐng)導(dǎo)我們的球隊(duì)，信任并傾聽(tīng)我們的需求。他不是在告我該如何打球，如何管理，而是跟我說(shuō)‘我相信你’”，博雷戈說(shuō)這是他從所有老板口中聽(tīng)到過(guò)最好的鼓勵(lì)。

像夏洛特這樣的小球市球隊(duì)，要想迅速提升戰(zhàn)績(jī)并不容易。老板和管理層需要共同的努力，才有可能達(dá)到圣安東尼奧和俄克拉荷馬那樣的成就。黃蜂現(xiàn)在需要做，也是正在做的就是，利用選秀儲(chǔ)備更多未來(lái)可期的年輕人，并且盡量讓肯巴·沃克這樣的明星球員長(zhǎng)留于此，同時(shí)瞄準(zhǔn)交易市場(chǎng)或自由球員，嘗試運(yùn)作其他大牌的加盟。

“我們?nèi)匀恍枰屵@座城市為這支球隊(duì)驕傲自豪，”喬丹說(shuō)，“我們正在努力這樣做，并且還有很多工作需要做，努力一直打到六月份，讓這里的球迷為之驕傲。對(duì)我而言，這是最重要的。”

追逐成績(jī)的同時(shí)，球員出身的喬丹，又何嘗不知凝聚力的重要性。只要是能到現(xiàn)場(chǎng)，他就一定到場(chǎng)邊觀戰(zhàn)，逢年過(guò)節(jié)更是自掏腰包，給每個(gè)年輕人準(zhǔn)備上一份禮品。

“他是一個(gè)很有奉獻(xiàn)精神的人”，馬文說(shuō)，“圣誕節(jié)的時(shí)候，他為我們開(kāi)了一場(chǎng)盛大的派對(duì)，給所有人準(zhǔn)備了禮物（無(wú)人機(jī)和豪華藍(lán)牙音響）。我記得當(dāng)我有了女兒的時(shí)候，他為我的家人準(zhǔn)備了一個(gè)祝賀禮包，他對(duì)其他人也是如此。”

即將56歲的喬老爺子，真正到了籃球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的另一個(gè)境界，無(wú)論球員還是管理者層面，確實(shí)就像布里奇斯說(shuō)的那樣：“MJ，他就是GOAT”。