1月10日，在上海舉行的“競創未來”2019中國英雄聯盟電競生態領袖峰會上，騰訊互娛與拳頭游戲（Riot Games）宣布成立合資公司“騰競體育”，雙方將組建電子競技專項團隊，專注投入電競生態的建設和運營。一時間業內震動，為何成立？成立作何？新公司的出現又將為中國電競帶來哪些影響？帶著這些問題，《體壇周報》在會后專訪了騰競體育的相關負責人。

據了解，騰競體育全稱為騰競體育文化發展（上海）有限公司，由騰訊和拳頭游戲合資成立，注冊資本為5.3億元人民幣。

                 

對于成立的原因，騰訊《英雄聯盟》品牌負責人、現任騰競體育聯席CEO的金亦波用了三個價值來介紹。首先是獨立的價值，在他看來之前電競和游戲沒有完全區分出來，如今單獨的公司讓電競分離，可以產生很大的獨立價值。

其次是聯合的價值，原來騰訊和拳頭游戲合作很緊密，但不是一個團隊，現在共同成立了騰競體育成為一個團隊的話，可以更加協同合作。

最后是靈活的價值，獨立公司可以單獨授權IP，簡化繁瑣的審核，讓IP的使用更加靈活。

而騰競體育的設想則來自拳頭游戲大中華區及東南亞地區負責人、現任騰競體育董事的葉強生，他告訴記者，成立設想最初要追述到2016年底，那個時候突然發現游戲的收入開始對電競有了影響。“在以往，我們甚至是沒有預算概念的。”葉強生玩笑著說，“電競這么好的發展趨勢下，怎么可能去減少電競資源的投入。”于是，騰競體育的設想在他腦中產生：只有賽事真正獨立出來，才能有更好的發展，不受其他條件的影響。

此外，拳頭在IP的使用問題上相對保守，審批程序較多。在電競發展如此快速的情況下，英雄聯盟需要更開放、更合理的利用自己的IP。聯名、跨界，各種各樣的玩法都需要靈活的IP授權去支撐。

同時，當有了獨立的實體公司后，往后公司的商標、商業行為等都有了一個實體，這些是有附加價值的。這也意味著，公司作為獨立的實體可以在資本市場卷起更大的風浪，融資甚至在未來獨立上市將成為可能。模式或將參照騰訊與盛大合資成立的閱文集團。

借助資本市場，電競的投入將不會被游戲的狀況掣肘。從而保證英雄聯盟電競按計劃前進，等待電競生態逐漸成熟，實現真正的自我造血。

最后，也就是兩個團隊變成一個團隊帶來的效率提升。運營商和游戲公司的矛盾在電競行業幾乎是公開的秘密，以往拳頭和騰訊的合作已經算是業內典范。但即使合作再愉快，終究是兩個團隊，同一個事情雙方的領導都要過審，時常容易拖累進程。通過成立新公司變成一個團隊后可以簡化溝通流程等不必要的成本。

多方面的因素促使騰競體育誕生變得極為迫切，葉強生花費一年多的時間不斷游說兩邊的高層，最終使得騰競體育在2019年得以成型。

騰競體育的業務范疇，首先是負責中國英雄聯盟核心賽事聯盟管理及整體運營。比如之前的運營主體等都是以ACE名義來做的，接下來就會變成騰競體育。

其次是英雄聯盟國際賽事本地推廣及商業化。MSI季中冠軍賽、洲際賽、全球總決賽以及全明星賽這樣的國際賽事都將由騰競體育負責在中國的推廣以及商業化。

第三是負責電競創新業務與創新產品。這一塊包括電競IP衍生品、電競相關游戲產品與電競生態周邊。

葉強生解釋，騰競體育成立后將更注重觀察引領與LPL的發展方向，原本游戲僅是小部分的人來扶持電競，而騰競體育現在則是由一個專門的團隊來關注LPL，力爭將把LPL打造成全球第一的聯盟、流行的生活形態等。

在2019年，騰競體育主要目標是完善聯盟管理體系，建設可持續發展的聯盟生態。這其中有完善聯盟規則、優化商業模式以及發展職業化人才體系。

公布的具體措施有為聯盟制定工資帽、開放俱樂部冠名贊助以及于今年在上海打造亞洲最先進的電競賽事遠程制作中心。

此外還公布了三年內的三個目標：聯盟總收入達到10億人民幣。聯盟觀賽時長達到40億小時，LPL成為中國最具價值的體育IP之一。這三個目標的提出也是直指中國傳統體育賽事的兩位老大哥中超與CBA。在熱度不輸這兩大老牌傳統體育豪強的情況下，騰競體育需要在商業價值上完成更大突破。

騰競體育的成立，對于英雄聯盟電競而言無疑是一個里程碑式的節點。

葉強生將此前中國英雄聯盟電競的發展劃分了4個重要的節點。第一個章節是S2的萌芽階段，當時還沒有一個聯盟賽區體系，IG甚至是在Chinajoy嘈雜的環境中代表中國去參加了2012年全球總決賽，大家對職業電競渴望卻又概念模糊。

第二個章節是2013年公布大電競戰略，聯賽在太倉成立開始起步。戰隊有了穩定的賽事可以參加，雖然舞臺簡陋，但是英雄聯盟電競開始走向了專業化與職業化的道路。

第三個章節則是2016年拳頭的加入。中國英雄聯盟電競原先從騰訊和PLU的合作，變成了騰訊和拳頭。英雄聯盟電競部門當時很小，葉強生回憶剛去的時候只有八到十個人的規模，而拳頭的加入將團隊擴展到五十人左右。

雙方都著眼長期，這之后從一個大部分外包變成變成雙方一起緊密合作的形式。原本只有單一的外部平臺，招標后變成斗魚、虎牙、熊貓等各個平臺都能看得到。此外16年還通過“雪碧”這個大的贊助開始新的商業開發。英雄聯盟的電競不再是單純的市場推廣行為，開始有了商業上的回報。

第四個章節則是去年，英雄聯盟開始了主客場，聯盟化。葉強生透露這些從16年就開始布局，比如說完整的裁判培訓體系、完整的解說體系。還有遠程制轉播等，都是為主客場制埋下的伏線。

收線之時也將英雄聯盟電競推向了主客場與聯盟化的新紀元，并且以一整年的大滿貫為第四章節奏樂，堪稱完美。

而騰競體育的出現，無疑是第五章節的開始。電競與游戲的關系完成了更為實質的切割。掙脫各種束縛的英雄聯盟電競躍入資本的汪洋，整個電競生態在資本的滋養下將迅速繁茂。

對于未來，商業要突破，青訓以及社會責任感也要加強。

在2016年底，葉強生喊出三年內要把LPL打造成中國最專業的體育賽事。到今天，他直言已經做到了70%，其中觀賽總時長、總人數等都比其他主流體育賽事要高，話題性更是數據驚人。2018年的百度指數看，LPL日均搜索為32619，冠絕中國所有體育賽事。LPL與RNG以及IG冠軍3個微博話題創造了總計近50億的閱讀量。

差距仍然是生態系統沒有完全發育健全，連帶著商業價值的被低估。大部分戰隊還是不盈利，整個商業氛圍以及贊助還沒有真正的起飛。高熱度與偏低的商業價值之間存在著很大的開發空間。

熱度出圈，商業價值也需要出圈，“我們現在就是要讓BtoB這個圈子更了解我們的商業價值在哪，連帶著讓聯盟里的每一個參與者受益。”在商業上增加更多可能性可以說是騰競體育誕生的初始動力。

除了商業化層面，電競發展至今，騰競體育的高層似乎還有了更多對于青訓以及社會責任的思考。“在2019年，我們有一個非常重要的工作就是青訓體系，大家可能會發現今年的青訓營比往年來的更早一些，然后在新聞中出現的頻率比以前更多一些，但是我們還是覺得遠遠不夠。”在拳頭中國負責人、現任騰競體育聯席CEO林松看來，這家公司成立之后，將在青訓營上加入更多投入，甚至未來還考慮讓青訓營的形態也發生變化。

而在影響力日甚后，金亦波也特意提及了電競育人的概念。“我們現在在影響力方面已經做的很大了，但是只有影響力，而沒有從別的方面來認識我們，包括樹立正向的社會價值這些是不夠的。”在他看來，商業變現要做，正向價值也要做。體育不僅是體，還有育，體育要肩負育人的責任。以后無論選手和觀看的用戶，只要是參與到電競中的人，就能夠讓他們成為更好的人，這個是騰競體育品牌著重的方向。今年還特意推出LPL Cares的品牌，專門去做電競育人、電競公益，肩負起更多的社會責任。

談及理想中的未來，葉強生希望將英雄聯盟電競打造成為最專業、最有影響力、最具商業價值的體育賽事。最終將這個體育賽事變成中國最流行的生活形態，“我想把電競變成中國的一塊名片，一個我們獨有、我們引領風騷的文化，變成中國的一個文化特征與驕傲。”

而騰競體育的誕生，這次決絕的掙脫束縛之舉，押注的則是一個持續火熱中的中國電競未來。