Hero久競創始人久哲曾說過，他最初做的是戰隊而不是俱樂部。2018年KPL春季賽奪冠后，久哲曾退出教練崗位，因為他必須在俱樂部運營層面傾注更多精力。而一個月后，他又回到了教練的位置。

Hero久競的成績只是一方面原因，更重要的原因是：2018年7月Hero久競與常奧體育達成了合作。常奧體育董事長陶婷婷這位專業的運營者入場，解除了久哲的后顧之憂。

同為80后的陶婷婷，在傳統體育領域已經寫下滿滿當當的履歷。而進入電競行業的她也只用了半年，便隨同俱樂部一起獲得KPL冠軍。當自己的“體育”標簽與久哲的“電競”標簽碰撞出火花后，她不僅希望打造一支冠軍級的隊伍，更希望Hero久競成為一支像皇馬巴薩那樣的百年俱樂部。

挑戰陌生，創造不一樣的人生

體壇電競記者對陶婷婷的采訪在北京的一家咖啡館進行，80后的她看起來比實際年齡更小，齊耳短發顯得清爽干練。當她站在面前時，你很難想象這是一位管理著兩家公司、運營著數十場頂級體育賽事的巾幗“英雌”。

大學畢業后，陶婷婷曾考上公務員，成為一名人民檢察官。隨著時間推移，喜歡挑戰她越來越厭倦這種波瀾不驚的生活。2013年，她不顧父母的反對，勇敢地放棄鐵飯碗，創立了江蘇常奧體育發展有限公司。

2014年10月，陶婷婷在沒有任何經驗的基礎上，和團隊一起完成了常州西太湖馬拉松賽事。這項賽事設置了半程馬拉松、“歡樂跑中國”10公里和萬人健步行3公里三個項目，參賽人數突破了1.2萬人。通過這場比賽，陶婷婷和她的團隊鍛煉了操辦和運營大規模賽事的經驗，而大眾的參賽熱情也讓她感受到了機遇。

正是在2014年10月，國務院發布46號文件《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，提出2025年體育產業規模要達到5萬億元人民幣。這給全國體育產業帶來了風口，而常奧體育也扎實進取，一步一個腳印將自己的產業版圖穩步擴張。

從西太湖馬拉松賽起，常奧體育只用了三年便在業內站穩了腳跟。2016年，西太湖國際半程馬拉松賽與其他五個賽事一起，成為中國田徑協會評選的六個“2016年中國馬拉松最美賽道”之一。除了馬拉松，常奧體育還參與了江蘇女排的俱樂部運營。從江蘇女排走出的惠若琪、張常寧、龔翔宇等明星，幫助中國女排在里約拿下奧運會冠軍。常奧體育還成為中乙足球俱樂部昆山FC的運營公司，成為全國首家以管理輸出的模式成功運營職業足球俱樂部的典范。常奧的體育版圖還走出江蘇，向全中國拓展，開拓了一大批品牌馬拉松賽事。

陶婷婷喜歡挑戰陌生，學習新生事物。當初為了創辦運營公司，她從頭開始學習，文案編寫、雜志設計、裝幀效果、裝訂方式等所有細節。在父母反對她辭職創業時，她僅用了一年就考取了英語口譯證書和對外漢語教師資格證，打消了父母的顧慮。

2016年在體育取得階段性高峰時，陶婷婷已經注意到另一個風口：電競。這意味著她又迎來的新的學習和征服之旅。

從PRW到Hero久競

2016年，陶婷婷組建了PRW戰隊，向LPL聯賽發起沖擊。

在傳統體育，常奧體育以體育賽事作為運營主業。而進入電競行業時，她并沒有慣性地以賽事入手，而是選擇了電競俱樂部作為切入點。在陶婷婷看來，電競的特殊性導致廠商賽事占據了絕對主導地位，第三方賽事缺乏競爭力。而隨著電競廠商賽事走向聯盟化，俱樂部將獲得越來越大的發展空間。

2016年底成立的PRW戰隊，2017年7月就拿到了CGA西南大區冠軍，并作為TGA隊伍參加了德瑪西亞杯。在德瑪西亞杯上，他們連續擊敗皇族和Snake，一度成為當時的大新聞。爆冷戰勝Snake，還間接引發了Snake管理層的大換血。隨后PRW進入LDL聯賽，離LPL只有一步之遙。

2017年底LPL開啟聯盟化改革，成績不再是進入LPL的唯一條件。在2018年LPL名額的競爭中，PRW位列第三，與LPL失之交臂。

不過很快陶婷婷就注意到另一個實行聯盟制的電競聯賽KPL。

2018年7月的一天下午，陶婷婷與久哲在北京一家酒店的大堂整整聊了三個小時。后來回憶起這次談話，陶婷婷說自己的第一感覺就是久哲很“軸”。作為Hero創始人，久哲對于新合作伙伴的熱情能否持久非常看重。陶婷婷耐心地與對方從電競大環境聊到俱樂部管理，從KPL聯盟結構聊到Hero久競的規劃。雖然此前從未見過面，但他們驚喜地發現，雙方對于電競有那么多的共同語言。從久哲的角度講，他希望能夠找到腳踏實地來運營俱樂部的投資人。從陶婷婷的角度講，她需要找到一個積極向上的聯賽和一家管理有序的俱樂部。坦誠的對話結束后，他們雙方認定，對方正是自己一直在尋找的電競合伙人。

“其實KPL誕生的時間并不長，才三年六個賽季。但從建立之初開始，它就去對標了NBA的規范規則。根據工資帽的規定，隊員可以劃分為SS級到ABCD級，像久誠這樣的隊員屬于SS級的隊員，也有一定的工資范圍，再高不能高過多少。即便剛進入戰隊的替補隊員，也要保證他的基本收入不能低于多少。工資帽和其他一些運營標準，可以將俱樂部的投資限定在一個合理的尺寸范圍內，防止資本野蠻入場和泡沫化。”陶婷婷說道。

對于KPL聯盟的穩步發展，戰隊創始人久哲也深有體會：“最初做移動電競戰隊，出去談商務，都沒什么人知道什么是KPL。但過了一年以后，KPL的品牌就樹立起來了。從那時到現在，每一場總決賽都能有一萬多人到現場觀賽。麥當勞、vivo智能手機和浦發銀行信用卡這樣的大品牌也成為KPL合作伙伴。”

陶婷婷自己很少玩游戲，甚至手機里都沒有《王者榮耀》這款游戲，但她對KPL的影響力早有心理準備。盡管如此，當Hero奪得KPL春季賽冠軍后，她依然被俱樂部粉絲們的熱情所震驚。

2018年KPL秋季賽期間，KPL官方與mm豆舉辦了一個投票活動。粉絲購買mm豆之后，刮開卡片可以投出五票。結果大量粉絲要為Hero久競隊員打call，成袋成袋地買mm豆然后寄到俱樂部。

“我那次真是見識了。我不知道mm豆這次活動的銷售數據，但至少在我們Hero久競，就有一整個房間堆滿了mm豆，基本全是粉絲買的。有工作人員后來說，做夢腦子里都是mm豆的樣子了！”陶婷婷笑著回憶說。

讓專業的人做專業的事情

在Hero久競的管理體系中，陶婷婷與久哲分工非常明確。前者負責俱樂部的運營，后者負責與比賽相關的所有事情。

久哲是Hero久競創始人，最初做戰隊只為冠軍。當戰隊進入KPL后，聯盟開始用俱樂部的考核標準來要求Hero久競。Hero久競獲得KPL聯賽冠軍，賽訓成績可以說優秀。但在聯盟的標準里，賽訓只占50%，剩下的50%就是運營。作為俱樂部創始人，久哲在2018年秋季賽前宣布退出教練崗位，一個重要目的是在運營方面發力。

但KPL秋季賽開賽后，久哲一方面發現俱樂部運營是一件很復雜的事，另一方面Hero久競在缺少他的調兵遣將之后成績每況愈下。

進退兩難之際，陶婷婷的出現改變了局面。

聯賽第六輪Hero久競飛赴上海對陣RW俠。陶婷婷趕往上海，與久哲在基地進行了一場深入的談話。從八點吃完晚飯，他們一直聊到了凌晨三點鐘。

其實當時阻擋久哲復出決心的不是隊伍狀態或其他原因，而是媒體壓力。“久哲其實并不很愿意面對媒體，不愿意把自己放在公眾的審視之下，因為之前被黑怕了。”事后回憶起來，陶婷婷這樣告訴記者。

但陶婷婷認為這并不是克服不了的困難。她坦率地告訴久哲，自己希望他能成為未來中國職業電競標志性的教練。對于壓力，不管愿不愿意，既然是俱樂部的創始人和股東，都必須去承受。她還表示，自己和俱樂部的其他投資方全力支持久哲對俱樂部的管理，絕不會插手賽訓方面的事情。

“我主要講了兩個字，就是信任。”陶婷婷說，“他信任我的運營，我信任他的俱樂部賽訓管理。這半年來，大家也在不斷磨合，也有會有爭吵，但目的是明確的，就是為俱樂部好。”

在KPL戰隊中，Hero久競的管理是最嚴格的。為了隊員們保持健康的作息時間，久哲規定到了11點所有隊員的手機要上交到管教那里。每天早上8點起床，訓練遲到、復盤時玩手機都會扣當月工資。KPL秋季賽決賽前夕，陶婷婷在審批隊員工資單時發現，當月包括久誠在內，有七個人違反了管理條例要扣部分獎金。四天后就要打KPL決賽，陶婷婷擔心如果按規定扣的話，隊員們心態會有波動。她找到久哲說出了自己的擔心，但最終久哲說服了她，沒有開這個破壞俱樂部規章制度的口子。

KPL春季賽奪冠后，Hero久競從上到下彌漫著松散氣氛。為了讓大家重新“緊”起來，他們兩人商量，兩次將隊伍核心久誠放到了替補席。

“其實久誠一直表現很好，但我跟久哲商量好的，就是要給隊員們一些打擊。這是必須的，哪怕那兩場我們都抱著必輸的心態去打，也要讓所有人知道，如果不努力訓練，沒有任何人的位置是穩定的。”陶婷婷說。

在陶婷婷的全力支持下，Hero久競成為全聯盟最具紀律性的團隊。兩次KPL冠軍，是對他們團隊建設最好的回報。

在競技上，Hero久競的成績毋庸諱言。但不得不承認，在俱樂部的品牌建設和粉絲運營方面，Hero久競和一些老牌俱樂部相比還有一些差距。

進入下半年，陶婷婷充分利用自己在傳統體育領域的資源，宣傳Hero久競品牌。9月，陶婷婷代表Hero久競與人民體育簽訂了戰略合作協議，教練久哲的復出就是在這一次發布會上公布的。

2018年KPL秋季賽決賽前后，臺球天才丁俊暉、江蘇女排主力張常寧、足球國腳馮瀟霆和于大寶、前國腳李金羽和李毅、籃球明星孫悅等人都在社交媒體為Hero久競打call。在獲得KPL冠軍后，李寧專門為Hero久競設計了冠軍T恤衫。這也是李寧第一次為電競冠軍戰隊設計冠軍衫。

如今的Hero久競，正在陶婷婷和久哲的共同努力下，沿著運營和賽訓這兩條賽道不斷向前奔跑。相對于久哲在聚光燈下的表演，陶婷婷更多地位于幕后，就像是戰隊一個貼心的大管家，雖然位置重要但并不為粉絲所熟知。甚至很多粉絲都不知道，在這些事情背后，陶婷婷究竟付出了哪些努力。

陶婷婷并不在意自己像久哲那樣擁有許多“粉絲”，她只是強調了一條：讓專業的人做專業的事。

夢想，才剛剛開始

經過半年磨合，陶婷婷代表的“傳統體育”和久哲代表的“電競”已經融進Hero久競的血液。面對剛剛到來的2019年，她的愿景也部分體現在“Hero電競”這個褪去了KPL特色的官方微博名中。

以馬拉松為紐帶，常奧體育有40多家商務合作伙伴。在常州鐘樓政府支持下，常奧體育建設了一個3000平米的電競基地。未來，陶婷婷希望做的第一件事情，就是將這些資源進一步納入電競，幫助Hero久競甚至KPL更加健康的發展。

第二件事情，則是除了保持《王者榮耀》項目上的成績，還將開拓其他電競項目。不過對于項目的選擇，她有自己的標準：“我們希望的是進入那種賽事聯盟制度相對規范，有成長空間的項目。”

而她思考更多的，則是如何建設屬于全行業的電競教育體系。常奧體育與芬蘭體育屆曾有過體育方面的合作，并因此而與芬蘭電競關系密切。芬蘭是歐洲電競強國，其FPS實力尤其強悍，也是全球第一個將電競列入軍事院校教育的。陶婷婷希望未來將芬蘭先進的電競教育理念引入國內，為國內電競培養更多管理人才。

歸結到Hero久競本身，它將是所有電競規劃的核心。

2016年，在接受采訪時陶婷婷曾表示，常奧體育的成功來自于趕上了體育產業的一個好時代。而在2019年，她也對記者表示，Hero久競同樣趕上了電競產業的好時代。在這樣一個年代，陶婷婷最大的夢想就是向國外頂尖俱樂部學習，去營造俱樂部的品牌，做好俱樂部與粉絲社區的感情建設，讓俱樂部成為粉絲長久的感情寄托而不僅僅只是一個“冠軍”的標簽。

“巴薩皇馬也不可能每年都拿冠軍，但他們數十年來一直有那么多忠誠粉絲。我希望Hero久競也跟它們一樣，成為一家百年俱樂部。”