隨著資本的介入，足球早已不是簡(jiǎn)單的運(yùn)動(dòng)游戲，其已是巨大商業(yè)計(jì)劃中的一部分。因此，每次世界杯上的體育大品牌展演及洗牌之后，各大聯(lián)賽賽季之初的體育品牌大亮相，實(shí)際上每每就是一場(chǎng)短兵相接的德比商戰(zhàn)。不過，如果說您已經(jīng)習(xí)慣了體育品牌的王者之爭(zhēng)，就是耐克和阿迪達(dá)斯之間從未間斷的對(duì)撕，那么，壞消息來了：世界杯之后，在耐克和阿迪達(dá)些這些世界巨人對(duì)撕之際，又崛起了N多以前根本沒有聽說過，但現(xiàn)在勢(shì)頭卻超猛的體育品牌。

美國(guó)耐克獨(dú)挑德國(guó)阿迪達(dá)斯、彪馬

　　當(dāng)然，現(xiàn)在的國(guó)際足壇上，耐克與阿迪達(dá)斯的對(duì)陣，依然是體育品牌的王者之爭(zhēng)。 在過去的2018世界杯上，盡管共有12支球隊(duì)身穿阿迪達(dá)斯的球衣，耐克僅有10支球隊(duì)。不過，世界杯的決賽卻是屬于耐克的：法國(guó)隊(duì)和克羅地亞隊(duì)的球員，都是身著耐克球衣上場(chǎng)的。而且，在俱樂部球隊(duì)層面，耐克也在把阿迪達(dá)斯逼到死角兒：就是在阿迪達(dá)斯的祖國(guó)，德甲中現(xiàn)在僅有拜仁隊(duì)還在使用阿迪達(dá)斯的球衣，而且德甲在新賽季也將不再使用阿迪達(dá)斯的比賽用球，而是改用“Derbystar（德比之星）”球。還好，讓德國(guó)人稍感舒心的信息則是，阿迪達(dá)斯旗下的球隊(duì)基本都是豪門球隊(duì)：西甲的皇馬、英超的曼聯(lián)和阿森納（2019年開始）以及荷蘭的阿賈克斯。

　　然而，豪門球隊(duì)雖然聽起來好聽一些，但真實(shí)的數(shù)據(jù)卻是另外一回事。英國(guó)的彭博通訊社曾經(jīng)列出過世界上最值錢的100名球星，并對(duì)其球衣贊助商進(jìn)行了比較。結(jié)果，他們發(fā)現(xiàn)耐克球員的價(jià)值為51.5億歐元，而阿迪達(dá)斯的球員價(jià)值僅是29.1億。此外，阿迪達(dá)斯的球衣還經(jīng)常有來自球迷的批評(píng)，比如，最近萊斯特城與阿迪達(dá)斯?fàn)渴中沦惣局螅淝蛞乱驗(yàn)闃邮竭^于簡(jiǎn)單而被球迷們厭惡：“這樣的球衣最多只值14美元！”

　　然而，面對(duì)耐克對(duì)阿迪達(dá)斯咄咄逼人的攻勢(shì)，讓德國(guó)人稍感安心的則是，相對(duì)于喜歡豪門的阿迪達(dá)斯而言，德國(guó)的另一家運(yùn)動(dòng)品牌彪馬就表現(xiàn)的比較穩(wěn)定了：這只德國(guó)的野貓已經(jīng)悄悄拿下了很大一部分英超、德甲及意甲的球隊(duì)，而且，曼城、多特蒙德、AC米蘭等超級(jí)球隊(duì)也相繼被其收歸旗下！此外，最重要的還是對(duì)于廣大的球迷而言，無論是在價(jià)格方面，還是質(zhì)量方面，彪馬其實(shí)一點(diǎn)也不輸于耐克及阿迪達(dá)斯這兩大巨頭。

新三強(qiáng)挑戰(zhàn)老三強(qiáng)

　　足球的誘惑實(shí)在是太大，因此，在耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬在前三的位置上爭(zhēng)得轟轟烈烈之際，他們本身的位置也受到了新百倫、茵寶、安德瑪?shù)群髞硇逻M(jìn)者的挑戰(zhàn)。

　　2018年3月，美國(guó)體育品牌New Balance（新百倫）的高管們強(qiáng)勢(shì)宣布，其公司計(jì)劃在最近一段時(shí)間就成為世界體育品牌三強(qiáng)之一。這里，需要指出，新百倫確實(shí)在對(duì)標(biāo)阿迪達(dá)斯：兩家公司都是根據(jù)風(fēng)格劃分自己的運(yùn)動(dòng)鞋，而不是像耐克那樣根據(jù)功效來劃分自己的運(yùn)動(dòng)鞋。其實(shí)，新百倫進(jìn)入足球市場(chǎng)只是2015年的事情，但其發(fā)展勢(shì)頭非常兇狠，也真的大有要挑戰(zhàn)前三強(qiáng)地位的感覺。不過，個(gè)中也有一些內(nèi)情：新百倫接收了子公司W(wǎng)arrior Sports的客戶，那些在2015年之前和Warrior Sports簽約的球隊(duì)，后來都成為了新百倫的客戶。現(xiàn)在，新百倫已經(jīng)開始贊助利物浦、波爾圖、塞維利亞、斯托克城等球隊(duì)，而且還直接和拉姆齊、費(fèi)萊尼、納斯里、內(nèi)維斯等球員有約。而在剛剛過去的世界杯上，新百倫贊助了哥斯達(dá)黎加隊(duì)和巴拿馬隊(duì)。

　　繼新百倫之后，敢于挑戰(zhàn)耐克等體育品牌巨人的，應(yīng)當(dāng)就屬英國(guó)的茵寶了。茵寶，這家英國(guó)公司在二十世紀(jì)初就存在了。其首批客戶是曼城隊(duì)和謝菲爾德星期三隊(duì)。這兩支球隊(duì)相繼贏得英國(guó)杯后，茵寶這一品牌強(qiáng)勢(shì)崛起。在第二次世界大戰(zhàn)中，像阿迪達(dá)斯一樣，茵寶也不得不轉(zhuǎn)而開始生產(chǎn)軍用鞋。二戰(zhàn)之后，茵寶得到了大發(fā)展，三奪世界杯的巴西隊(duì)，在1958、1962及1970年時(shí)，就是穿的茵寶球衣，當(dāng)然，其中還包括1966年奪冠的英格蘭隊(duì)。那段時(shí)間，是茵寶最輝煌的時(shí)刻。 然而，進(jìn)入21世界之后，茵寶開始淡出公眾的視野，但耐克公司的一次收購舉動(dòng)，卻再次讓其成為了綠茵場(chǎng)上的主角兒之一：2008年，耐克花2億多美元全資收購了茵寶，雖然其后又進(jìn)行了股權(quán)轉(zhuǎn)讓，但現(xiàn)在茵寶旗下已經(jīng)擁有了埃弗頓、西漢姆、不萊梅、中央陸軍等球隊(duì)，而且，本屆世界上，秘魯國(guó)家隊(duì)也是身著茵寶的球衣登場(chǎng)的。

　　在美國(guó)，除了耐克，還有一家公司在足球上面投入了大量的資金，這就是Under Armour（安德瑪）公司。和那些擁有百年歷史的巨人相比，安德瑪公司很年輕，其只有20來歲，而且，2006年，該公司才開始做運(yùn)動(dòng)鞋，此前則是專注在生產(chǎn)緊身內(nèi)衣及衛(wèi)衣上。不過，安德瑪填補(bǔ)自己足球空白的速度還是很快的。現(xiàn)在，英超南安普頓隊(duì)、荷超阿爾克馬爾隊(duì)、俄超火車頭隊(duì)相繼被其收歸帳下，其也因此成為和新百倫一樣被業(yè)內(nèi)看好的新興公司，當(dāng)然，他也和新百倫一樣，需要時(shí)間。

體育品牌四小龍

　　國(guó)際足壇上，有出盡風(fēng)頭的體育品牌巨人，自然也少不了默默前行的追隨者，比如漸為人知霍馬、樂途等四小龍式體育品牌。

　　Joma（霍馬），西班牙的著名體育品牌，其是半數(shù)意大利及西班牙聯(lián)賽球隊(duì)的贊助商，而且?guī)缀跞康臇|歐球隊(duì)也是被其收歸帳下。在推廣套路上，西班牙人相信的是以量制勝——希望有更多的球隊(duì)選擇他們的球衣。所以，你可能看不到梅西或是C羅穿著他們的球衣，但是，他們絕對(duì)是屬于悶聲積小財(cái)為大財(cái)?shù)钠放啤?/p>

　　JAKO，德國(guó)一個(gè)只有28年歷史的年輕品牌，在俄羅斯擁有極高的名聲。雖然，JAKO的主業(yè)并不足球鞋，但是，勒沃庫森隊(duì)身著JAKO新球衣征戰(zhàn)冠軍杯，卻讓其在世界足壇擁有了一席之地。當(dāng)然，JAKO的工廠將此事當(dāng)成了過節(jié)慶祝的理由。

 　　Lotto（樂途），產(chǎn)生于上世紀(jì)七十年代的一個(gè)意大利品牌，最初其專注于網(wǎng)球鞋的生產(chǎn)，但于由品牌創(chuàng)始人是一家小足球俱樂部的老板，因此，該品牌很快就開始關(guān)注意甲，并在1982年獲得巨大成功：佐夫穿著樂途球鞋率領(lǐng)意大利隊(duì)拿下了世界杯冠軍！之后，尤文圖斯隊(duì)、佛羅倫薩隊(duì)相繼成為其代言人。進(jìn)入新世紀(jì)之后，樂途影響力稍有下降，但現(xiàn)在其仍然是霍芬海姆隊(duì)、美因茨隊(duì)、熱那亞隊(duì)的贊助商。

　　Macron（馬克龍），世界足壇上一位少有人知的意大利高端體育品牌競(jìng)爭(zhēng)者。不過，這里需要指出的是，雖然名字相同，而且在法國(guó)發(fā)展也是相當(dāng)不錯(cuò)，但這個(gè)品牌卻和法國(guó)總統(tǒng)馬克龍沒有任何關(guān)系。在進(jìn)軍世界足壇的過程中，馬克龍采取的也是積少成多戰(zhàn)術(shù)：現(xiàn)在，該品牌已經(jīng)贊助了包括拉齊奧隊(duì)在內(nèi)的50家俱樂部。