2018年3月21日，成都太古里的量子光電競中心粉絲爆滿，現場見證QG大戰(zhàn)XQ，給KPL的成都主場開了一個好頭。成都核心商圈里熙熙攘攘的年輕人們，往后又多了一個享受時光的選擇。

打造成熟而精密的賽事體系，是移動電競體育化領跑者KPL的第一步。在五家直播機構的共同建設下，以賽事內容出發(fā)，進行多元化探索將是2018年的KPL主調。

內容多元化，開拓體育形態(tài)的想象空間

2017年KPL總決賽單日直播觀看量超過2.4億，而全年職業(yè)聯(lián)賽體系觀看量超過100億。可以預見，在流量和曝光上2018年KPL將繼續(xù)高歌猛進。

在內容上，2018年KPL將參照傳統(tǒng)體育賽事，開始提供公用信號，給版權播出平臺更多特色內容制作的空間。

此前，KPL官方提供的是包含解說聲音在內的信息流“成品”，直播平臺所能做的就是原封不動的轉播。而2018年KPL官方將提供原生的比賽信息流。這個“公用流”相當于一張空白紙，各平臺可以給它加解說、加效果，發(fā)揮自己的創(chuàng)造性在白紙上作“畫”。

從官方流到公用流，KPL內容生態(tài)建設將更加多元化。

2018年將有五家賽事內容平臺成為KPL合作伙伴，包括斗魚、虎牙、企鵝直播、騰訊體育、VSPN電視平臺。各平臺面向的觀眾不盡相同，其內容生態(tài)建設也各具特色。3月21日這五家平臺的代表系數到場，講述了對KPL賽事直轉播的運營思路。

斗魚首席運營官程超表示，除了直播外，將為觀眾帶來KPL、俱樂部以及人氣選手的動態(tài)，結合觀賽任務和抽獎活動，讓粉絲邊看邊“玩”。

虎牙是從第一屆就陪伴KPL的老朋友，其高級副總裁劉靖表示，虎牙將利用平臺自身的運營優(yōu)勢，深入打造不同于官方流的差異化內容。他舉例說，賽事轉播中設置答題環(huán)節(jié)，通過彈幕及時反饋，增加互動，突破了很多直播上固化的東西。

企鵝電競助理總經理崔津源則表示，將打造重娛樂、強互動的“企鵝KPL直播流”，并介紹了戰(zhàn)隊虛擬表情、粉絲觀看打卡積分兌獎等玩法。

騰訊體育直播及節(jié)目部總監(jiān)呂蒔表示，騰訊體育將以NBA的直播規(guī)格，對KPL的直播效果進行建設。

作為傳統(tǒng)體育直播巨頭，騰訊體育曾在2015年以5億美元天價拿下NBA獨家網絡轉播權。高規(guī)格的直播效果配合頂尖賽事內容，為騰訊體育吸引了大量付費觀眾，在傳統(tǒng)體育賽事內容變現方面可謂輕車熟路。

據透露，在2018年騰訊體育賽事分級中，KPL與NBA排在同一檔。這說明騰訊體育對KPL給予了厚望。從直播效果設置到會員體系、品牌變現等，騰訊體育如何將NBA的經驗移植到KPL，值得期待。

最后一家平臺VSPN，則將電競行業(yè)忽視已久的大屏幕電視平臺，重新拉回到了觀眾眼前。

網絡直播是電競賽事主戰(zhàn)場，但從全社會的收視習慣而言，電視也是非常重要的平臺。VSPN首席執(zhí)行官滕林季曾就職于數字電視直播平臺GTV和游戲風云，見證了電競從登上電視平臺到被禁止的整個過程。

2016年電競政策大松綁后，電視平臺對電競不再諱莫如深。藤林季認為2018年是電競賽事進軍電視臺的最好時機，VSPN將整合數字電視、IPTV、地方臺、OTT等電視平臺，打造電競大屏內容生態(tài)體系。

值得一提的是，KPL給與五家平臺的不僅有內容自由權，還有商業(yè)開發(fā)自由權。毫無疑問這將極大提升各平臺打造精品內容的積極性，并反過來進一步提升KPL在全體觀眾心目中的品牌含金量。

流量到品牌的道路，由“精品內容”鋪設

從商業(yè)價值看，此前KPL備受關注大部分是因為它自帶流量驚人。這種流量更多體現為賽事玩家群體自然延伸。隨著商業(yè)價值的進一步挖掘，KPL和它的小伙伴們對內容精品度提出了更高的要求。

作為《王者榮耀》頂級職業(yè)聯(lián)賽，KPL比賽技戰(zhàn)術水平首屈一指。2018年賽制改BO5，ban位增加，進一步加強了比賽對抗性和觀賞性。

和傳統(tǒng)體育相比，電競內容制作有一大優(yōu)勢：戰(zhàn)隊明星可以直播或參與節(jié)目，以更接地氣的方式增加觀眾粘性。事實上，虎牙與AG、GK、YTG等KPL戰(zhàn)隊，斗魚與eStarPro戰(zhàn)隊等都早在內容上有深度合作。

另外，五家平臺“各顯神通”，一方面是群策群力，能調動更廣泛的資源去打造更精品的內容。斗魚虎牙有網紅主播資源，騰訊體育有體育核心資源，企鵝電競有社交圈子，VSPN有電視渠道資源，它們與KPL擦出不同顏色的火花，會讓KPL賽事內容呈現出更加豐富的形態(tài)。

另一方面，各家平臺面對的觀眾特點不一，各有所愛，讓平臺自己針對性的打造內容，顯然比KPL提供統(tǒng)一內容更有的放矢。而平臺自己打造的內容發(fā)育壯大后，無形中為它們增加了更多商業(yè)變現的入口。

在談到傳統(tǒng)體育賽事商業(yè)變現的經驗時，呂蒔認為：“品牌變現的前提，是做出好的、難以復制的內容。”

KPL贊助商VIVO品牌推廣總監(jiān)馮宇飛也表示：“VIVO贊助世界杯，贊助NBA，是因為他們就是最好的，頂級的。贊助KPL，原因也一樣。”

稀缺、優(yōu)秀、個性化的內容，將為內容平臺們帶來豐厚的回報。

以虎牙為例，圍繞KPL賽事，虎牙制作了20多檔KPL周邊欄目。據統(tǒng)計，虎牙累計觀看用戶超過4000萬，總計獲得5億曝光量。觀眾在觀看KPL時，最大平均停留時長高達200多分鐘，在2018年這個數字有望變?yōu)?00分鐘，而整個KPL觀看日活躍用戶數也有望增長到600萬。

在KPL賽事之外，一個獨立的、多元化的內容生態(tài)體系即將生成。這標志著經過一年的體育化建設后，KPL已孵化出更豐滿和更具特色的體育新形態(tài)。