在6連敗的背景之下，二當家馬達洛尼治下的U23首勝就是一個3比0，對手是誰已經不重要。這種令人不敢相信的感覺，在大當家里皮那里是演過的。2017年，我們不敢相信能在長沙打敗韓國，同樣不敢相信，最后6輪能拿11分，世預賽亞洲區12強賽幾乎出線。

2017年的中國杯，中國隊奇跡般地點勝克羅地亞。以大當家里皮、二當家馬達洛尼為首的威尼斯商人，來了幾十天，就把一個瀕臨倒閉的虧損企業給救活了。之前，這家企業在別人手里折騰了幾十年。

細思極恐！請問，這些人這幾十年都在弄啥呢？說一句難聽的話，是不是幾十年如一日一直在挖坑，而坑挖得也不專業。因為，威尼斯商人來了不久，就幾乎把坑填好了。專業的人總是把事情往簡單了做，二當家的U23談不上有多好，但踢得簡單清楚，能正常發揮自己的水平，這就可以了。

顯然，威尼斯商人是一個團隊在工作。回過頭看，2017年，韋世豪、楊立瑜、何超、高準翼、劉弈鳴在國家隊的初體驗，為這支U23奠定了良好的基礎。他們恰好構成了球隊的中軸線，看上去，U23更像是一支成熟的球隊在“以大打小”，而淘汰了伊朗的阿曼看上去來頭很大，但實戰表現得非常稚嫩，右后衛有明顯的軟肋，中衛用眼神防守，加之不習慣江蘇的陰冷天氣，輸三個其實一點也不冤。

微觀的技術層面，簡單地說，這是專業的勝利。但延伸閱讀到宏觀層面，這是一個倒逼中國足球改革的大好時機。2017年，以里皮為首的威尼斯商人證明了他們能把國家隊搞好。現在，又證明了不用大當家親自出馬，也能把U23搞好。那么，不難想像，國字號給他們，也一定靠譜。再從金字塔頂端往下延伸到中超中甲職業聯賽，我敢說，他們一定也行。

那么，如果說中國足球有捷徑的話，就是把中國足球當作一個租界，全部租給里皮團隊。不是國家隊主教練，也不是國字號CEO，而是中國足球CEO。所有權還在體育總局手里，治理權可以分離出去。

2016年12月，筆者曾撰文指出，作為2016年代的中國人，在開放性和靈活性上應該遠勝1860年代的前人。1860年代，清朝的海關總稅務司外包給愛爾蘭人赫德，整整45年，那個年代，已經實現了所有權和治理權的分離。

關鍵是療效卓著，海關稅收在1861年為496萬兩，1871年為1121萬兩，到1902年已達到3000萬兩，是中央政府最穩定、可靠的財源。赫德還是中國多項近現代化事業的先驅，恭親王說：“如果我們有100個赫德，我們的事情就好辦了”。他親切稱之為“我們的赫德”——如同，我們對“我們的里皮”的熱望。

我們要的不正是療效嗎？還是讓最專業的人去做專業的事情吧！退一萬步說，足球只是個球，而赫德治下的任何一個業務都是國之重器，相對而言，足球算個球？足球的試錯能錯到哪里去？（楊帆）