記者肖良志北京報(bào)道

　　中國(guó)足協(xié)正在籌備新一屆足代會(huì)，屆時(shí)將完成換屆選舉。在蔡振華不再繼續(xù)主管足球的前提下，中國(guó)足協(xié)主席將是新的人選。毫無(wú)疑問(wèn)，目前形勢(shì)下，國(guó)家體育總局局長(zhǎng)助理、中國(guó)足協(xié)黨委書(shū)記杜兆才是中國(guó)足協(xié)主席的最佳人選。

　　筆者不同意那些所謂讓范志毅以及其他足球名宿、俱樂(lè)部投資人可以勝任中國(guó)足協(xié)職位的論調(diào)。在我們的環(huán)境下，中國(guó)足協(xié)主席不僅僅是一個(gè)職位，不僅僅是一個(gè)業(yè)務(wù)方向的掌舵者，更多的時(shí)候，是整個(gè)中國(guó)足球的組織者、多種社會(huì)資源的協(xié)調(diào)者、處理重大問(wèn)題的依賴者。這些素質(zhì)，不是純粹的專業(yè)人士、名宿和企業(yè)家能夠解決的。

　　如果球踢得好，就能當(dāng)中國(guó)足協(xié)主席，那至少能夠湊齊11人主席陣容。如果說(shuō)做企業(yè)做得好，財(cái)力雄厚，在社會(huì)上有地位就能擔(dān)任中國(guó)足協(xié)主席，那么中國(guó)足協(xié)主席就不是一個(gè)人，而是一個(gè)龐大的企業(yè)家群體。因?yàn)?，在?dāng)下社會(huì)，企業(yè)做得好且和足球有關(guān)的企業(yè)老板不勝枚舉。

　　在專業(yè)方面，足球?qū)I(yè)人士以及名宿們，他們的確都有登峰造極的一面。只是，中國(guó)足協(xié)主席職位不僅僅是專業(yè)那么簡(jiǎn)單，因?yàn)?，今后中?guó)足協(xié)主席，將首先擔(dān)負(fù)起協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系、聚合并擴(kuò)大中國(guó)足球資源的重任，而不是局限于足球業(yè)務(wù)本身。在整個(gè)中國(guó)足球發(fā)展的過(guò)程中，這些素質(zhì)甚至要比專業(yè)素質(zhì)更為重要。

　　布拉特能夠在FIFA長(zhǎng)袖善舞，不是他多么地懂足球業(yè)務(wù)，而是在他那張寬大的臉上，以及溫柔如瑞士巧克力鋒利如瑞士軍刀的笑容背后，集合了他在云端微笑著周游160個(gè)國(guó)家之后建立起的龐大關(guān)系網(wǎng)。然后，他又根據(jù)各國(guó)會(huì)員協(xié)會(huì)的訴求，讓他們實(shí)現(xiàn)了利益最大化。于是，一個(gè)曾經(jīng)的文青、名表銷售者、體育記者、導(dǎo)游、冰球協(xié)會(huì)的秘書(shū)，最終在迎來(lái)送往和蝴蝶穿花般的交際中，建立了一個(gè)幾乎牢固不破的足球帝國(guó)。直到美國(guó)FBI站出來(lái)，才讓布拉特的傳奇終結(jié)。

　　正是憑借八面玲瓏的手段，洞穿人心的合縱連橫，“人人為我，我為人人”的發(fā)展原則，冠絕天下的組織和協(xié)調(diào)能力，讓布拉特將FIFA的一寸寸疆土牢牢控制在了手中，讓FIFA這艘大船在他的帶領(lǐng)下，創(chuàng)造了史無(wú)前例的商業(yè)模式。布拉特曾經(jīng)小心翼翼鞠躬盡瘁服侍了數(shù)年的世界足壇巨擘阿維蘭熱，也不會(huì)想到，他的弟子會(huì)如此地玩轉(zhuǎn)足球江湖。當(dāng)然，他也會(huì)不自覺(jué)地笑起來(lái)，自己選定的接班人沒(méi)有錯(cuò)。

　　啰嗦布拉特這一段實(shí)屬情非得已，是為了拿出一個(gè)足球協(xié)會(huì)組織一把手不一定非要是專業(yè)人士的證據(jù)。其實(shí)，這樣的例子還有很多。在中國(guó)現(xiàn)有的行政體系下，中國(guó)足協(xié)主席的人選需要什么樣的人，應(yīng)該是比較清晰的。從這個(gè)角度講，貴為副部級(jí)干部的杜兆才擁有著廣泛的社會(huì)資源，同時(shí)作為掌管田徑多年的風(fēng)云人物，他在中國(guó)以及世界體壇也擁有巨大的影響力，作為中國(guó)足協(xié)主席人選，無(wú)論是組織能力還是協(xié)調(diào)各路社會(huì)關(guān)系和社會(huì)資源的能力，都不會(huì)存在問(wèn)題。

　　和蔡振華一樣，杜兆才也是競(jìng)技體育的高手，懂得如何去尊重競(jìng)技體育的規(guī)律。蔡振華主導(dǎo)了很多改革，因?yàn)槭浅跗冢母锏碾y度不小，很多工作一直在推進(jìn)。杜兆才接管足協(xié)之后，很多改革繼續(xù)推進(jìn)，最終在去年12月22日的武漢會(huì)議上出臺(tái)了中國(guó)足球改革與發(fā)展的多項(xiàng)措施，思路清晰，目標(biāo)明確，措施到位，體現(xiàn)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見(jiàn)和魄力。

　　當(dāng)大家都在談?wù)撏庑蓄I(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的時(shí)候，杜兆才的經(jīng)歷可能有些特殊，值得一提的是，杜兆才在大學(xué)里學(xué)的是足球?qū)I(yè)，擔(dān)任遼寧省體育局副局長(zhǎng)的時(shí)候也曾經(jīng)主抓過(guò)足球工作。和別人不同的是，杜兆才非常善于學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外的先進(jìn)理念，擅長(zhǎng)學(xué)以致用，精于和國(guó)外相關(guān)機(jī)構(gòu)以及高級(jí)專業(yè)人才的合作，確定了田徑的“國(guó)際化發(fā)展道路”，最終讓田徑人才儲(chǔ)備發(fā)生了顛覆性的變化。

　　同樣的經(jīng)驗(yàn)也用在足球業(yè)務(wù)領(lǐng)域，很多方面正在發(fā)生變化。擔(dān)任中國(guó)足協(xié)黨委書(shū)記之后，杜兆才開(kāi)始全方位調(diào)研的同時(shí)，依然非常注重與國(guó)外先進(jìn)足球國(guó)家協(xié)會(huì)的交流與合作。7月底，他率團(tuán)在歐洲進(jìn)行訪問(wèn)，和德國(guó)足協(xié)、西班牙足協(xié)、英超切爾西、巴塞羅那等多個(gè)先進(jìn)足球國(guó)家的協(xié)會(huì)以及著名的俱樂(lè)部進(jìn)行了十幾次的會(huì)談，就青訓(xùn)體系搭建、裁判建設(shè)、女足發(fā)展等多個(gè)方面進(jìn)行了交流，并形成了一系列共識(shí)，為后面推出特色青訓(xùn)體系建立了基礎(chǔ)。

　　一個(gè)從足球走向田徑的人能夠在田徑領(lǐng)域干得風(fēng)生水起，當(dāng)他從田徑回到自己熟悉的本行時(shí)，走得彎路肯定會(huì)更少。