據(jù)《新華社》報(bào)道 中國(guó)足協(xié)財(cái)務(wù)咨詢合作商普華永道5日公布了2016賽季中超中甲俱樂(lè)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在成本費(fèi)用構(gòu)成方面，人工成本占比高；而在具體俱樂(lè)部之間，無(wú)論是成本或收入，差異巨大。

在當(dāng)日的中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范國(guó)際研討會(huì)上，普華永道公布了2016賽季俱樂(lè)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：中超方面，俱樂(lè)部總收入70.82億元，平均收入4.43億元，收入最多俱樂(lè)部是最少俱樂(lè)部的50倍，總成本110.14億元，平均成本6.88億元，成本最多俱樂(lè)部是最少的38倍；中甲方面，俱樂(lè)部總收入10.92億元，平均收入0.68億元，收入最多俱樂(lè)部是最少的2080倍，總成本19.15億元，平均成本1.20億元，成本最多俱樂(lè)部是最少的81倍。

從俱樂(lè)部收入構(gòu)成來(lái)看，中超俱樂(lè)部中，商業(yè)贊助占64%，賽事收入14%，球員交易11%，政府補(bǔ)助6%，比賽日門(mén)票3%。中甲俱樂(lè)部中，球員交易占39%，商業(yè)贊助27%，政府補(bǔ)助19%，賽事收入7%，比賽日門(mén)票3%。在剔除球員交易收入的前提下，普華永道對(duì)中超、日本J1聯(lián)賽、德甲和法甲進(jìn)行了對(duì)比，商業(yè)贊助占比分別為72%、47%、28%和22%；賽事收入占比分別為16%、6%、34%和44%；比賽日門(mén)票收入占比分別為4%、20%、19%和11%。

而在俱樂(lè)部主要投資者數(shù)量方面，中超俱樂(lè)部有一個(gè)主要投資者的占87.5%，有兩個(gè)主要投資者的占12.5%；英超約有一半俱樂(lè)部有超過(guò)一個(gè)以上的主要投資者。

在成本費(fèi)用構(gòu)成方面，數(shù)據(jù)顯示：中超俱樂(lè)部人工成本占67%，球員資產(chǎn)攤銷(xiāo)18%，青訓(xùn)成本5%，管理費(fèi)3%，比賽運(yùn)營(yíng)成本1%；中甲的上述幾個(gè)數(shù)據(jù)為64%、7%、3%、4%和4%。如果拿息稅前的中超俱樂(lè)部人工成本占比（68%）做一個(gè)對(duì)比的話，英超是58%，法甲56%，J1聯(lián)賽45%，德甲42%，中超的人工成本比例是最高的。

中超俱樂(lè)部轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)支出方面，外援占78%，國(guó)內(nèi)球員22%；轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)收入方面，國(guó)內(nèi)球員占81%，外援19%。

普華永道得出的結(jié)論是：俱樂(lè)部收入逐年增長(zhǎng)；俱樂(lè)部投資者結(jié)構(gòu)相對(duì)單一；俱樂(lè)部的商業(yè)開(kāi)發(fā)處于早期階段，普遍虧損；人工成本占比較高，青訓(xùn)支出有較大上升空間（中國(guó)足協(xié)規(guī)定職業(yè)俱樂(lè)部每年在青訓(xùn)上的支出不少于全年支出的15%）。

在這方面，德甲聯(lián)賽值得中國(guó)足球借鑒。據(jù)介紹，在德甲50多年的歷史上，從未有一家俱樂(lè)部因?yàn)樨?cái)務(wù)問(wèn)題而賽季中途退出。

中國(guó)足協(xié)常務(wù)副主席張劍表示，我們必須要客觀認(rèn)識(shí)到中國(guó)足球職業(yè)發(fā)展才處于初級(jí)階段，雖然看上去呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，但是過(guò)去也有過(guò)這樣的高速發(fā)展，最終還是出現(xiàn)了問(wèn)題。現(xiàn)在既是發(fā)展期也是震蕩期，可能還是政策的磨合期，觀念的沖突期。

據(jù)了解，中國(guó)足協(xié)將以此次研討會(huì)為契機(jī)，未來(lái)會(huì)制定中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部財(cái)務(wù)公平政策。