記者肖良志北京報道

　　高紅率領的女足U16國少隊在亞少賽上沒能進入前三，無緣世少賽。女足國少隊連續三屆無緣世少賽，給女足青少年發展敲響了警鐘。中國足協新成立女足精英青訓部之后，立即開始全面調研女足青少年的生態，然后在此基礎上制定出切實可行的發展思路，改變女足青少年的現狀，拒絕女少無緣世少賽的悲劇重演。

　　職業化24年以來，在如何發展女足的問題上，中國足協內部經歷了多次變遷，總體的認識就是女足的市場化、社會化土壤欠缺，很難走男足那樣的發展道路。24年來，女足的職業化道路的確舉步維艱，更多時候，還是依靠各省市體育局的力量維持女足的生存。

　　2015年，在中國足協女子部的不懈努力下，首次迎來了1500萬量級的贊助商和轉播商，女超和女甲聯賽也以全新的面貌呈現在人們面前。遺憾的是，由于樂視的問題，沒能讓女足在市場化的道路上走遠。作為頂級聯賽，女超只有8支隊伍，全年采取雙循環而不是三循環或者四循環的賽制，導致一個賽季只有14輪比賽，限制了女超的發展，也讓所有球隊的比賽數量不夠。

　　這是女足的現狀決定的。因為市場化和社會化程度太低，無論是女超還是女甲更多依靠省市體育局來培養隊員，較低的工資和退役之后沒有光明的前景，讓很多女足隊員成為“全運會隊員”，全運會一結束，一些球員就在25歲左右的大好年齡退役。部分國腳，同樣如此。

　　女足國家隊是中國足協和中國足球的一面旗幟，每年必須保證大量的集訓時間，這也是為什么8支女超球隊只能打14輪比賽的原因。2015賽季，當女超以全新面目推出的時候，為了給女足國家隊讓路，14輪比賽竟然從4月份一直打到11月份，這肯定會限制女超的發展。當女超發展受限，球隊數量太少，球員前景迷茫的時候，必然會影響到女足青訓。

　　即使如此，女足國少隊在亞洲無法進入前三名也難以理解。拋開女足青少年足球的生存環境不說，女少的主要問題不在于球員，而在于教練。看過女少比賽的專業人士都表示，韓國隊的球員一般，但是教練員的水平比較高；中國隊的球員要比韓國隊球員更好，差距就在教練員。

　　問題出在哪兒？主要出在選帥環節。按照中國足協的規定，選帥權不在用人單位，在技術部。技術部也好，技術委員會也好，并不清楚各支青少年隊伍的具體情況，他們只是根據報名參加競聘的教練員名單選擇教練員，或者根據自己的判斷選擇一名教練，大多時候都不符合要求。無論是男足國青國少還是女足國青國少，都是如此。

　　實際上，無論是國內教練還是外教，真正有實力的一般不會報名競聘，所以，需要中國足協改變選帥的方式，讓用人單位根據需要去“請”那些有能力的教練。如果能夠做到這一點，女少的悲劇就不會重演。

　　當然，建立一個更為科學的女足青少年體系，即使社會化和市場化的程度不高，女青和女少在亞洲依然會有競爭力。