2017年7月8日，在萬人共同見證下，第二屆KPL總決賽以QG完美勝利登頂而告終。比賽之前，騰訊互動娛樂移動電競業(yè)務(wù)部總監(jiān)張易加先生，QG俱樂部總經(jīng)理李林客先生，以及AG超玩會俱樂部總經(jīng)理姜亞斐女士接受了媒體采訪。

記者：QG雖是KPL新軍，但是老牌俱樂部。這類老牌俱樂部的進(jìn)入，對KPL的電競生態(tài)有什么影響？

張易加：像QG這種過去有沉淀積累的俱樂部，可以幫助KPL做的更好。不管你是什么樣的背景，只要你熱愛王者榮耀，熱愛電競，我們的態(tài)度都是開放的。

記者：電競發(fā)展非常快，它和傳統(tǒng)體育是否達(dá)到了相提并論的階段？電子競技相對于傳統(tǒng)體育有什么樣的自己的特點(diǎn)？

張易加：在用戶參與量方面，我相信電競已經(jīng)不亞于傳統(tǒng)體育賽事。但是職業(yè)化和體系上的運(yùn)作，還是存在一些差距。傳統(tǒng)體育有上百年的傳統(tǒng)，沉淀下來的規(guī)章規(guī)范是非常豐富的。電競需要搭建更好的規(guī)則和生態(tài)規(guī)范，讓未來發(fā)展更加健康和持續(xù)。

參與度是電競與傳統(tǒng)體育一個(gè)重要不同。

看籃球，看的人多，真正打的人少，因?yàn)槟阈枰粋€(gè)球場。而移動電競可以隨時(shí)隨地開始競技。門檻低，便利性更高帶來更多的用戶參與度。

記者：QG最近出了單曲，未來還會有類似跨界嗎？

李林客：出單曲是之前就認(rèn)識他們的制作人。未來有一個(gè)與嘻哈有關(guān)的節(jié)目，我們跟他們會出一個(gè)新的單曲。

記者：10000 張總決賽門票在 10 小時(shí)銷售一空，事先預(yù)料到了么？

張易加：去年的總決賽，我們只做了一千多人的場地。這次萬人體育場，一萬張門票，開賣之前也是蠻忐忑，結(jié)果讓我們比較興奮。用戶規(guī)模快速發(fā)展，帶來了雄厚粉絲基礎(chǔ)。不止是江浙地區(qū)，甚至從國外專門坐飛機(jī)過來觀賽。

記者：如何看待電競?cè)雭嗊\(yùn)會和奧運(yùn)會的事情？

張易加：這是基于國家政策層面的趨勢。不管是國家體育總局，還是文化部，我們都愿意去溝通和配合。非常期待在傳統(tǒng)體育這樣一個(gè)更大的舞臺上，展示電競的魅力。

記者：王者榮耀外服已經(jīng)上線了，包括韓服、臺服等，國際性賽事是否提上了議事日程？    

張易加：對于其他國家和地區(qū)參與近來，我們很期待。但我們還是一個(gè)很年輕的聯(lián)賽，需要做非常多的沉淀、積累和專業(yè)基礎(chǔ)的搭建。在可預(yù)見的時(shí)間里，先基于國內(nèi)市場做好，在這個(gè)基礎(chǔ)上才考慮是不是引入更多國際化元素。

記者：隨著《集結(jié)吧 ！王者》綜藝的推出，游戲泛娛樂化運(yùn)作玩法越來越多，現(xiàn)階段您認(rèn)為明星電競化重要，還是電競明星化重要？

張易加：核心概念很簡單，就是普及電競。希望通過泛娛樂化手段，告知更多的大眾，電競是這么一回事兒。

電競明星化，明星電競化，這兩個(gè)都是對的。KPL有很多參與方，比如田亮之前是奧運(yùn)冠軍，他也收購了隊(duì)伍要沖擊KPL。而電競明星化就是通過造星，通過這些職業(yè)隊(duì)員本身的拼搏精神，告訴觀眾一個(gè)價(jià)值觀。目前重點(diǎn)是電競明星化。

記者：我們現(xiàn)在的KPL的比賽，對比第一屆KPL的營收上有沒有什么變化？

張易加：營收沒有比較確切的預(yù)期。我們在探索跟寶馬、雪碧、VIVO的一些合作，不是想要短期有多大的受益，而是打開一個(gè)模式，從體育、商業(yè)贊助、版權(quán)等的商業(yè)模式。

記者：最近京東收購了LPL戰(zhàn)隊(duì)，獨(dú)角獸廠商的進(jìn)入對獨(dú)立俱樂部的運(yùn)作是否會有影像？    

李林客：獨(dú)角獸廠商帶來的資源對電競有推動作用。如果獨(dú)立俱樂部無法應(yīng)對，優(yōu)勝劣汰對行業(yè)也是好事。

姜亞斐：獨(dú)角獸廠商進(jìn)入，對電競是一種認(rèn)可，對從業(yè)人員來講也是激勵(lì)。而更多隊(duì)伍加入，對整體水平的提高有很大幫助。    

張易加：KPL俱樂部是聯(lián)盟化的運(yùn)作機(jī)制。最終是要一起通過對抗和比賽，呈現(xiàn)給觀眾最好的體驗(yàn)。但俱樂部不是對立關(guān)系，在運(yùn)營上要攜手共贏。

記者：現(xiàn)場觀眾從一千到一萬屬于比較大的飛躍。那么KPL的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段，每個(gè)階段騰訊做了哪些工作推動KPL的發(fā)展？    

張易加：去年剛開始做，確實(shí)有些忐忑。相當(dāng)一部分的電競?cè)耸浚瑫X得移動電競是一個(gè)偽命題。第一屆聯(lián)賽是一個(gè)從無到有的過程，讓大家相信手機(jī)端比賽也可以很競技，也可以有粉絲。坦率的說，這個(gè)過程中我們也有很多收獲和反思。

用戶的熱情超乎想象，第二屆我們覺得基礎(chǔ)足夠，常規(guī)賽和總決賽的場館規(guī)模都放大了。線上直播、賽事組織、場下流程都做了很多優(yōu)化，盡量提升比賽專業(yè)度。當(dāng)然也不意味著，我們很優(yōu)秀，我們還有努力空間，還有很長的路要走。

記者：在為俱樂部打造粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)，騰訊和兩家俱樂部都有些什么舉措？

姜亞斐：說粉絲積累就得提到KPL聯(lián)盟。它們會派專門的運(yùn)營人員幫俱樂部進(jìn)行內(nèi)容產(chǎn)出，包括視頻、教學(xué)等。

說到粉絲積累，就不得不提到我們的職業(yè)聯(lián)盟，從今年開始，在KPL聯(lián)盟這邊有幾個(gè)舉措和措施。聯(lián)盟還會對俱樂部的管理和運(yùn)營人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，而俱樂部要做的事情就很簡單了，做好自己的本職工作，與聯(lián)盟運(yùn)營密切配合，就有了粉絲積累。

李林客：QG之前有一些其他項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)。KPL這邊也給我們提供了很多幫助，它們提供了很多接口和內(nèi)容，包括各種各樣的視頻和小短片。包括跨界合作，聯(lián)盟也給了我們一些思路才打到這種比較好的影響。    

張易加：兩位講的很謙虛。我們是提供一個(gè)平臺，俱樂部本身對選手的打造、培養(yǎng)、培養(yǎng)才是積累粉絲的最重要因素。

記者：本次KPL賽程，相比第一屆已經(jīng)做了很大的優(yōu)化，到秋季賽還會有賽程賽制的優(yōu)化？

張易加：常規(guī)賽循環(huán)，季后賽單淘，比以前的雙敗更明了一點(diǎn)。下一次我們可能會考慮分組，明年還回嘗試一些地域化。比如從上海分到另外一個(gè)城市，兩個(gè)城市做集群的對抗。這樣可以產(chǎn)生更多的話題，和更好的對抗效應(yīng)。我們認(rèn)為主客場應(yīng)該是電競的趨勢，但具體做法還需要不斷討論和優(yōu)化。

記者：如何歷屆移動電競和傳統(tǒng)電競的差距？

張易加：最大不同，移動電競面對的群體更加多元化。很癡迷于電競的老用戶，不知道電競是什么的新用戶。以解說為例，老用戶可能覺得你講的不夠深，但對新手來說講的深了她可能不懂。多元化背后又隱含著很大的機(jī)會，關(guān)注者多，影響力也會更大，面對由此而來的挑戰(zhàn)我們還是很樂觀的。

記者：騰訊對移動電競的布局是怎么考慮的？

張易加：以KPL為例，我們核心策略是廠商跟俱樂部建立起職業(yè)聯(lián)盟。廠商與所有俱樂部一起搭建規(guī)則與制度，以此為核心，在上下游衍生不同類型的產(chǎn)業(yè)。

記者：很多高校開設(shè)電競專業(yè)，騰訊如何看待它的影響？    

張易加：其實(shí)我們這個(gè)行業(yè)挺缺人才，不管是高校還是職業(yè)學(xué)院，培養(yǎng)人才都很有利于電競行業(yè)發(fā)展。6月16日我們騰訊電競發(fā)布會，跟中國傳媒大學(xué)、珠江學(xué)院也有一些具體合作。我們跟中國傳媒大學(xué)也有一些實(shí)習(xí)計(jì)劃，讓他們的實(shí)習(xí)生來我們這做專業(yè)解說。

記者：高校開設(shè)電競專業(yè)，在講師方面比較缺少人才，騰訊如何看待這個(gè)問題？

張易加：騰訊公司員工本身日常工作比較滿，當(dāng)老師可能性不大。我們可以兼職做一些分享、講座之類。此外，我們可以通過過去的項(xiàng)目沉淀一些課程，分享給大家。講師的關(guān)鍵是時(shí)間的積累，并非不能解決。

記者：騰訊對接下來融資和投資人進(jìn)來的態(tài)度是怎么樣的？我想問兩位經(jīng)理，對于投資人的態(tài)度是怎么樣的？

李林客：從俱樂部來看，更多資方進(jìn)來是好事。有的俱樂部管理經(jīng)驗(yàn)不足，隨著資方的進(jìn)入管理更加復(fù)雜化，這是面臨的挑戰(zhàn)。

姜亞斐：以AG為例，我們不存在生存的問題，聯(lián)盟已經(jīng)幫我們解決了這個(gè)問題。應(yīng)該說KPL有半數(shù)的俱樂部已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。面對資本進(jìn)入，我會考慮不僅僅是資本需求，因?yàn)榫銟凡恳呀?jīng)不存在生存問題。更多的是考慮俱樂部未來發(fā)展的深度和廣度，看資本是否能提供相應(yīng)的資源。

張易加：作為賽事主辦方，我們有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，12個(gè)隊(duì)伍，有12家有能力的公司，大家一起做這個(gè)事情，肯定能量更大。我們一定是希望跟KPL在一起的俱樂部可以盈利，而且持續(xù)盈利。制定政策，就是為了幫助大家找到好的盈利模式。關(guān)于支出，需要有一個(gè)合理的支出引導(dǎo)，所以制訂工資帽制度。

對于投資，我們希望每一個(gè)投資方不是投機(jī)倒把型的。我們需要的是，除了資金，還有你背后的社會資源，可以帶來更好的潛在合作。基于聯(lián)盟的形態(tài)，我們會有更嚴(yán)格的管理。確保每一個(gè)進(jìn)來的資方都是真正可以幫助聯(lián)盟成長，賽事成長，減少頻繁變動帶來的不穩(wěn)定。