體壇+記者彭雷報(bào)道

最熟悉你的人，往往就是你的敵人或者說是對手。也許時(shí)間間隔有點(diǎn)久了，但國際米蘭球迷依然對“大國際第二季”時(shí)期的“唯一對手”記憶深刻，國際米蘭那“5連冠”的時(shí)期，有3次“亞軍”是羅馬，2008年和2009年都是斯帕萊蒂的。所以說，這位光頭主帥入主藍(lán)黑，也確實(shí)是可選擇范圍內(nèi)最好的答案了。

獨(dú)創(chuàng)托蒂假中鋒

斯帕萊蒂是從恩波利起步的，在烏迪內(nèi)斯發(fā)家的，2004-05賽季在烏迪內(nèi)斯創(chuàng)造了小奇跡，帶隊(duì)殺到第四名，有了歐冠附加賽的機(jī)會(huì)。但斯帕萊蒂?zèng)Q定放棄歐冠機(jī)會(huì)、但鯉魚躍龍門，加盟羅馬隊(duì)，此前一年，羅馬因?yàn)榭ㄅ辶_離去陷入混亂，沃勒爾、德爾內(nèi)里和布魯諾·孔蒂相繼帶隊(duì)，賽季末一度也要保級(jí)。

2005-06賽季、斯帕萊蒂在羅馬的處子賽季中就展露了很獨(dú)特的技戰(zhàn)術(shù)打法，4231假中鋒戰(zhàn)術(shù)，托蒂一個(gè)人頂在鋒線上，那時(shí)蒙特拉狀態(tài)下滑、卡薩諾也準(zhǔn)備去皇馬了，還有個(gè)農(nóng)達(dá)也是名氣高于實(shí)力。這套戰(zhàn)術(shù)中除了托蒂，同樣重要的一環(huán)就是前腰佩羅塔，那可是個(gè)“工兵型前腰”，其實(shí)有點(diǎn)像中場突前，防守也有巨大貢獻(xiàn)，進(jìn)攻則是各種突擊，而不是靠他組織。佩羅塔這個(gè)用法，也為里皮在2006世界杯奪冠時(shí)提供了重要助力。

而這種將防守中場改造為突擊型中場的發(fā)明，也是斯帕萊蒂始終喜愛的，參見這一個(gè)半賽季在羅馬陣中的納英戈蘭，暴力美學(xué)前腰，各種突擊和遠(yuǎn)射，比佩羅塔更進(jìn)一步。其實(shí)這對斯帕萊蒂在國際米蘭倒是一個(gè)小挑戰(zhàn)，這里有若昂·馬里奧和巴內(nèi)加兩個(gè)傳統(tǒng)型攻擊中場，所以傳聞斯帕萊蒂要求國際米蘭的第一個(gè)引援就是納英戈蘭，也挺有邏輯。

其實(shí)斯帕萊蒂所謂4231“假中鋒”戰(zhàn)術(shù)，那幾年的托蒂確實(shí)能力太突出，能兼顧10號(hào)和9號(hào)的雙重角色，而這一年半在羅馬，斯帕萊蒂依然很喜歡使用大中鋒哲科，也用得很好。所以到了國際米蘭，伊卡爾迪應(yīng)該無需擔(dān)心自己的角色和地位。

電話門后，國際米蘭意甲獨(dú)大，羅馬成為唯一的挑戰(zhàn)者，2006-07賽季，國際米蘭聯(lián)賽無敵，最終領(lǐng)先了羅馬18分之多，當(dāng)然羅馬也領(lǐng)先第三名的拉齊奧13分，但在意大利杯決賽中，羅馬主場6比2狂勝國際米蘭，一戰(zhàn)奪杯（最后客場小負(fù)1比2），這是斯帕萊蒂執(zhí)教生涯的第一座獎(jiǎng)杯。

2007-08賽季意大利超級(jí)杯，斯帕萊蒂再下一城，圣西羅1比0擊敗意甲霸主，似乎宣告著一個(gè)“挑戰(zhàn)者賽季”的到來。這個(gè)賽季果然殺得難解難分，到了最后一輪，羅馬曾經(jīng)反超奪冠長達(dá)52分鐘時(shí)間，可惜隨著伊布在帕爾馬的進(jìn)球，羅馬冠軍泡湯，隨機(jī)“送禮”給了要保級(jí)的卡塔尼亞，最終聯(lián)賽只差國際米蘭3分。

這是斯帕萊蒂距離聯(lián)賽冠軍最近的一次，對于每位意大利教練，對意甲冠軍的追逐都是試金石，斯帕萊蒂最終選擇國際米蘭，也是希望能幫自己圓夢一次。

與大管家是鐵哥們

告別羅馬后，斯帕萊蒂去了澤尼特淘金好幾年（上圖）。去年1月回到意甲接班加西亞，幫羅馬重新整合了陣容和更衣室，去年第三，今年第二，還在倒數(shù)第三輪打破了尤文提前奪冠的美夢，也算不錯(cuò)的表現(xiàn)了。但斯帕萊蒂因?yàn)楹屯械俚亩鞫髟乖梗驗(yàn)椴粷M足羅馬的“小打小鬧”，最終還是選擇了離開。

這么多年下來，斯帕萊蒂的打法，在意甲屬于創(chuàng)新派，尤其是進(jìn)攻上縱向東西更多一些，直接打到對方防線前，但防守上也確實(shí)經(jīng)常存在一些漏洞，可以說攻守并不是太平衡。如果有頂級(jí)防守球員，或許情況還能改觀一些，所以他的國際米蘭，改造更該從后防線開始。

性格上，斯帕萊蒂可以變通，但有自己的小驕傲和執(zhí)拗，和托蒂有個(gè)撕破臉，也有過公開一起作秀恩愛，但如果真觸及底線了，這光頭教練也絕對讓人無語，在圣西羅真是一分鐘也沒有給托蒂時(shí)間。不過蘇寧請來的薩巴蒂尼做總指揮，他與斯帕萊蒂關(guān)系默契，應(yīng)該是幫光頭教練盡快融入國際米蘭體系、掌控國際米蘭更衣室的好靠山。