體壇+特約記者王曉都報道

2016年的最后一天，乒超總決賽在合肥落幕。但圍繞在乒超本身的話題一直不斷，特別是當下的乒超面臨著變化了的大環境，如何更好的進行聯賽市場化、人才職業化以及運營商業化的改革，成為聯賽最頭疼的問題。

近二十年的發展史中，乒超一直在努力打造中國頂級的職業聯賽，但事實證明，這一切并非那么容易，哪怕乒乓球是“國球”。

從中超、CBA到排球聯賽以及羽超聯賽等，中國主流體育項目都在謀求市場化、商業化的開發。中超歷經二十多年的打磨，終于在今年出現了頂峰時刻，5年賣出了80億元的天價版權。而CBA聯賽也終于成立中職籃公司，進一步的推動聯賽的市場化進程。對擁有著眾多頂級資源的國乒來說，乒超聯賽本可能施展的空間更大，但仍有尷尬之處。

在乒超引入了摘牌制后，各大金主俱樂部開始砸重金搶購特級運動員，但在后續維系球隊運轉時，依然需要高額的資金，如何回本，甚至盈利，成了他們最頭疼的問題。商業開發、門票、代言等等，一切看著十分誘人，卻又可望不可即。

透過央視直播可看到，乒超上座率幾乎都是爆滿，但票房卻十分慘淡，因為很多是贈票。當俱樂部主場無法通過門票來收入時，不得不“賣主場”。

據悉，乒超一場普通的聯賽主場版權售價最低為15萬元，如果是重點賽事，可能賣到30萬元左右。除了“賣主場”，俱樂部本指望明星運動員帶動商業開發，但這塊肥肉卻是中國乒乓球協會所有。據《乒超聯賽競賽指南》中規定，“凡是運動員的肖像權歸中國乒協所有，即使俱樂部贊助商也不能讓自己贊助的隊員為企業代言廣告。乒協擁有包括且不限于競賽主辦權、電視轉播權、廣播和網絡視頻專有權和商業開發及經營所有權等。”此前山東魯能隊就透露一組數據，“張繼科的肖像權還是在乒羽中心手里，一場活動，如果有國手參加，活動收入45%是歸乒羽中心所有，15%上交國家隊，隊員可留下15%，那俱樂部的收益只有25%。”

如今乒超有了更多有意向加入體育產業發展大潮的企業，一定程度上保證了乒超繼續下去，但每次聯賽推進的背后，依然是高額的燒錢行為，能否持久下去，仍是個問題，就連乒羽中心主任劉曉農都不得不承認，如今的乒乓球和足球籃球聯賽是沒法相比，商業價值依然不高。

乒超真如劉曉農所說的“因為聯賽沒有一個成熟的商業模式，造成很多事都是在即將開始前才最終確定”嗎？其實不然。早在數年前，有專業人士提出，如果乒超能按市場規律成立真正的“乒超公司”，將乒協有形、無形資產與各參賽俱樂部的資本投入結合起來，搭建股份制公司的經營結構，固定各俱樂部賽會主場，徹底改變翻牌俱樂部被動經營模式，使參賽俱樂部的主場固定下來，培養俱樂部的球迷主體，那聯賽就不愁可持續發展的好景觀。