我知道，青島中能老板喬偉光此刻的心底，就像是一鍋沸騰的油潑在里面，痛徹骨髓，卻一句難言。

　　我知道，面對降入乙級這樣巨大的災(zāi)難，喬偉光必須在五雷轟頂般的痛苦中承受下來。因為，他非常清楚，自己選擇的路，不管結(jié)果如何，都要走完。

　　降入乙級，這是青島中能式的崩盤與墜落，這是青島這座足球城的悲哀與嘆息。緣來不拒，情去難留，任何的指責(zé)、謾罵、羞辱都已經(jīng)無濟(jì)于事。

　　在這樣的時刻，就像是國足的境遇一樣，總會有人跳出來歷數(shù)青島中能所謂的罪狀，落井下石的同時恨不得讓青島中能陷入更大的萬劫不復(fù)境地。就像國足一樣，很多人的言論都是世態(tài)炎涼的佐證。這種情況下，沒有必要悲天憫人，沒有必要不滿和解釋。

　　重要的，是通過這樣的災(zāi)難，痛定思痛，不破不立，真正與時俱進(jìn)，建立符合現(xiàn)實的現(xiàn)代化、專業(yè)化、合理化的俱樂部管理體制和運營機(jī)制，用制度約束，以專業(yè)治理，做到科學(xué)決策，才能重新豎起青島中能這面旗幟。

　　有時候，災(zāi)難未必就僅僅是壞事。因為，災(zāi)難可以讓人成長，但愿這次降級的災(zāi)難，能夠讓青島中能重生。

　　①關(guān)于降級的責(zé)任。

　　這有些老套，甚至是總結(jié)任何事件和案例的套路。但是，卻必須做之，無處可逃。

　　關(guān)于2013年從中超降級，不再贅述。過去的一頁，能不翻就不要再翻，否則，翻起的灰塵會迷了雙眼。過去的創(chuàng)傷也不要再去縫補(bǔ)，因為，每一次的縫補(bǔ)都會重新經(jīng)歷鉆心的疼痛。

　　2016賽季的降級，和2013年如出一轍：1、青島中能集團(tuán)高層和俱樂部管理層負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在俱樂部的管理和球隊的運營方向上出現(xiàn)重大偏差，當(dāng)球隊早已有了斷崖式滑坡的時候，沒有及時作出科學(xué)合理的決策；2、2013年和2016賽季，兩次換帥的時機(jī)都大錯特錯；3、沒有充分預(yù)估到資金方面的影響，沒有做好足夠多的應(yīng)對各種危局的預(yù)案；4、球員的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心不夠，最關(guān)鍵的時刻，沒有為自己賴以生存的隊伍傾盡全力。

　　每一個環(huán)節(jié)上的失誤，都加速了青島中能的滅亡。

　　在這個過程之中，青島中能集團(tuán)的高層和俱樂部的管理層，沒有建立可行性強(qiáng)的制度牢籠，該用制度的時候動了感情，該動感情的時候不知道怎么處理，讓球隊缺乏足夠的穩(wěn)定性；沒有建立專業(yè)化的技術(shù)團(tuán)隊和保障團(tuán)隊，在諸多細(xì)節(jié)的處理上出現(xiàn)了重大偏差。

　　相比其他環(huán)節(jié)和其他人的責(zé)任，青島中能集團(tuán)的高層和俱樂部管理層要負(fù)主要責(zé)任。在降級這個離奇而又不得不面對的窘迫時刻，青島中能集團(tuán)的高層和俱樂部管理層必須進(jìn)行最為嚴(yán)厲的自查自糾。在今后堅決繼續(xù)搞足球的前提下，必須意識到自己的問題，必須找出自己的問題，必須能夠解決好這些問題。

　　唯有如此，才能真正換一種能夠帶來新生的活法。

　　②賣人沒錯，非連續(xù)帶來降級災(zāi)難的主因。

　　當(dāng)青島中能降入乙級之后，很多人又開始把責(zé)任推到青島中能大肆賣人上，稱青島中能就是為了賣錢，促成了眾多球員的出走。實際上，持有這些論調(diào)的人，根本就沒有人跟蹤這支球隊，也沒有深入到這家俱樂部，更不了解球員和俱樂部的合同狀況，就做出了這些不切實際的結(jié)論。

　　當(dāng)年姜寧的出走，其實和2013年的降級無關(guān)。姜寧的轉(zhuǎn)會費也不是眾多報道中的1400萬，更不是什么標(biāo)王。姜寧當(dāng)年的轉(zhuǎn)會費也就在700萬左右，為什么賣掉姜寧？是因為姜寧多次找到俱樂部和集團(tuán)高層，言辭懇切，希望自己能夠到一個更高的平臺，取得而更多的榮譽(yù)，使自己的職業(yè)生涯不要有太多的遺憾。

　　相信只要是有大義的俱樂部老板，都不可能硬性把姜寧留下來。在這一點上，當(dāng)初為喬偉光以及青島中能的做法叫好，不能到了現(xiàn)在降級的時候，就把當(dāng)初的決定看作是罪魁禍?zhǔn)住?/p>

　　至于鄭龍，在還剩6個月就成為自由身，在鄭龍打死都不可能和青島中能續(xù)約的前提下，在轉(zhuǎn)會已經(jīng)鬧得沸沸揚揚的背景下，試問有哪個老板還會把鄭龍強(qiáng)留在俱樂部？假設(shè)鄭龍真的再被強(qiáng)行留下幾個月，青島中能在2013年就一定能夠保級嗎？

　　我看未必。因為，我的觀點是青島中能每一次降級非球員因素，而是決策失誤。

　　劉健的問題，大家都清楚了。他不是被賣的，而是“自由身”走人的。劉健走后，青島中能因為“假合同”被中國足協(xié)罰款40萬元、扣除7分。至今，青島中能上訴的兩個官司還沒有結(jié)果，中國足協(xié)也始終給不出“備案合同為什么被篡改”的答案。一地雞毛，是劉健轉(zhuǎn)會的寫照，和青島中能賣不賣他無關(guān)。

　　鄒正的轉(zhuǎn)會和鄭龍一樣。在還剩一年合同的前提下，鄒正提出轉(zhuǎn)會，態(tài)度堅決。為了表示自己非轉(zhuǎn)會不可，鄒正和他的經(jīng)紀(jì)人將一紙訴狀遞交到了中國足協(xié)，他在書面陳述中表示，自從2010年之后，他再也沒有和任何俱樂部簽訂過工作合同，希望中國足協(xié)判他為自由身，能夠去新俱樂部工作。

　　問題是，鄒正自己附上的工作合同卻是2011年簽訂的，這和他書面陳述的2010年之后再也沒有和任何俱樂部簽訂工作合同有著明顯的出入。他還提出青島中能拖欠他的工作獎金，希望中國足協(xié)以此判他為自由身。青島中能出具了他的合同以及發(fā)給他工資獎金的證據(jù)，最終鄒正撤訴。

　　在這樣的背景下，當(dāng)事球員還能全身心投入到母隊的備戰(zhàn)和比賽嗎？世界上有幾個這樣職業(yè)的球員？這種情況下，哪家俱樂部會不賣鄒正？

　　最終，廣州恒大付給青島中能2500萬，外加一名年輕隊員。

　　后來的宋文杰、劉震理、宋龍，每個人的轉(zhuǎn)會都事出有因，都是合同還剩一年的情況下提出轉(zhuǎn)會，而且絕對不會再和青島中能續(xù)約。對此，青島中能高層何嘗不痛苦不糾結(jié)。一方面是球員希望去更高的平臺，追求更高的榮譽(yù)和更好的待遇；一方面是青島中能自己也需要有人為球隊的前途打拼；還有合同方面的短板，最終會讓俱樂部人去財空雞飛蛋打。

　　最后的決定，是成全球員，也讓自己獲利。放眼整個足壇，有幾家俱樂部的老板不會選擇這樣的決定？在整個過程中，沒有一個人是青島中能主動賣掉的，都是被動無奈地放手。

　　因為，在一個游戲規(guī)則相對完善、游戲過程比較透明的領(lǐng)域里，合同已經(jīng)成為球員和俱樂部博弈的最大籌碼。在這個籌碼面前，即使豪門，很多時候也不得不認(rèn)栽。

　　即使如此，和其他中甲球隊對比一下，以青島中能的班底，真的就是保級球隊，真的就要降級嗎？

　　所以，我的結(jié)論，球員不是青島中能降級的主要因素。

　　③如何重新豎起足球這面旗幟。

　　在這種災(zāi)難的時刻，所謂的一切精神、勇氣、智慧、尊嚴(yán)都可能匍匐在地。在這個誰都可以肆意侮辱常識、隨意扭曲邏輯、肆意踐踏最起碼道德的荒謬時代，任何的落井下石和雪上加霜都不可避免。

　　我始終認(rèn)為，中國足球之所以能夠有今天的不錯局面，完全仰仗我們目前的52家職業(yè)足球俱樂部和職業(yè)球隊。正是因為有了他們的付出，中國足球才有了今天的成就。他們其實就是眾多媒體的衣食父母，是各路媒體人的生命線。

　　所以，對于任何一家職業(yè)足球俱樂部，任何一個投資人，我都會給予應(yīng)有的尊重。當(dāng)然，這種尊重，不會讓自己失卻客觀，不會讓自己幸災(zāi)樂禍，不會讓自己失去批評的勇氣和批判的鋒芒。如此，才能看得準(zhǔn)確。

　　對于青島中能而言，足球無疑是他們的旗幟。正是因為足球，青島中能從一個中小型的民營企業(yè)，成長為家喻戶曉的知名品牌。正是因為足球這面旗幟，讓青島中能在其他商家面前多了親切感和信任感。也正是因為足球，讓青島中能的發(fā)展多了一雙真正的翅膀。

　　說白了，足球，可以實實在在提升青島中能的品牌價值，也可以建立青島中能更具吸引力的形象。在這一點上，廣州恒大一樣。他們從廣州的品牌企業(yè)，逐漸成為全國性的幾乎婦孺皆知的著名企業(yè)，足球同樣功不可沒。

　　所以說，想要繼續(xù)搞足球的青島中能，必須重新豎起這面旗幟。而且，必須比以往更有凝聚力和感召力，才能讓青島中能集團(tuán)獲得更好的品牌形象和更大的發(fā)展。

　　從現(xiàn)在開始，青島中能必須丟掉此前所有不切實際抑或得寸進(jìn)尺的幻想，用真正的規(guī)律和共識重建隊伍，重組俱樂部，重新將旗幟插上更高級別聯(lián)賽的高地。

　　和所有俱樂部共勉。