記者馬德興報道 本報上期介紹了蔚山現代俱樂部結合當地學校、并由此形成了韓國特有的“小學→初中→高中→大學”的“七級”青訓模式。而水原三星俱樂部盡管目前一線隊成績不盡如人意，但其青訓仍然是韓國足壇公認最好的俱樂部之一。與韓國多數俱樂部采用掛靠當地學校模式所不同的是，水原三星俱樂部的梯隊采用單獨成隊的方式。為此，記者專門走訪了水原俱樂部，該俱樂部“球員發展部”負責人洪昌榮向記者詳細地介紹了他們的組建思路與具體方式。

U12梯隊不收外地球員

記者采訪水原俱樂部青訓主管洪昌榮。

洪昌榮自1995年三星俱樂部正式成立起就在俱樂部工作，從2008年起開始負責整個俱樂部的青訓工作，“當時正好是因為亞足聯要在2009年推出全新的亞冠聯賽，要求參賽俱樂部必須擁有完善的三級梯隊制度。所以，我就開始到這個部門負責。”洪昌榮自述道，“從接手那一刻開始，我給我自己擬定的目標就是希望未來水原隊一線隊中50%的球員都來自于我們自己的梯隊中，建成韓國最為模范的體系。截至今年，我們一線隊中來自梯隊的才27%，所以還有很長的路要走。從培養小球員這個工作而言，我希望我們梯隊里能夠有更多的孩子到歐洲踢球、為韓國國家隊踢球。所以，從小球員入隊那一刻開始，我們就需要在文化學習課上下功夫，尤其是在語言交流（指外語）上費心。說實話，這項工作是相當累心的，但當你發現了好苗子、看著他成長時，你又會體會到其中的無限樂趣。”

據洪昌榮介紹，目前水原俱樂部共有U12、U15、U18三級梯隊，今年三支隊伍的人數分別為31、37和36人，都是正式與俱樂部簽訂協議或合同的。U12梯隊的31人分布在水原或水原周邊城市的20所小學里，都是放學后自己或由父母陪同來到俱樂部的基地里接受訓練，訓練結束后自行回家，不實行統一住宿。這其中，90%的球員都是家在水原的，只有10%的小球員來自像華城等周邊城市，而太遠的地方的孩子則一律不收。訓練場地除了俱樂部自身的場地之外，在水原隊主場世界杯體育場外還有附場，那里也專門辟出了足球教室的專用場地。

這31名球員都是從水原俱樂部自己設立的“足球教室”中選拔出來的。因為俱樂部的基地就在三星總部旁，基地有專門的場地供小孩子踢球，招收各地的小球員參加足球興趣班的活動，目前報名參加“足球教室”活動的超過1000名小孩。“這與我們水原地區的小學大多沒有‘足球部（即精英足球隊）’有關。我們這里共有80所左右小學，但設有‘足球部’的才三所學校。當然，這些小學校幾乎都有自己的足球興趣班，因為師資力量不強，不像我們俱樂部有專業的青少年足球教練，所以，我們俱樂部就開設了足球教室，派出專業教練，孩子們更愿意來我們這里接受正規的培養與訓練。

“所有參加我們足球教室訓練的小學生都是要交費的，根據訓練的次數，費用有差異。一般是一個月3萬韓幣（按最新匯率折合人民幣約179元），一周一次訓練。也有一周兩次、三次或四次的，費用則從5萬韓幣到12萬韓幣不等。參加這種足球教室活動的，小球員就是按照自己的興趣踢。我們的U12梯隊就是從這1000多名孩子中選拔產生。如果小球員認為自己已經達到了可以進入我們U12梯隊的水準了，就正式提出參加測試，如果通過，就能夠正式進入到梯隊中。俱樂部組織的測試分兩次，即上、下半年各一次。一旦進入梯隊，則所有費用全免，包括上學等，甚至連裝備也由俱樂部負責。我們一年給小球員提供6雙足球鞋，和一線隊實行一樣的標準。水原是韓國所有職業俱樂部中，唯一一家為梯隊小球員提供足球鞋的俱樂部。

“但是，除了踢球之外，我們對文化學習也是有要求的，就是各門功課的分數必須在平均分數以上，一旦達不到，則俱樂部要停賽、停訓。所以，在我們U12梯隊的31名小球員中，好幾名球員都是各自學校班級里的第一、第二名，文化課成績相當不錯。”

U12到U15淘汰超六成

在介紹蔚山俱樂部的青訓時，曾提到從U12過渡到U15時其淘汰率超過一半，而水原俱樂部則淘汰率更高。洪昌榮介紹稱，“我們U15梯隊中的小球員，從自己U12梯隊中選拔出來的也就是35%左右，其他65%左右則是從全國范圍內展開選拔。那些U12梯隊中被淘汰的球員基本都還是會繼續踢球的，只不過是進入到初中的學校足球精英隊中，也有個別一兩人不再繼續踢球的。”

因為從U12到U15有比較高的淘汰率，確保了U15梯隊中球員的質量，因而從U15到U18梯隊時，淘汰率相對就低了不少，“在U18梯隊梯隊的36名球員中，從自己U15梯隊里上來的球員占70%左右，其他30%則是從全國范圍內選拔出來的。這兩支隊伍都采取的是集中方式，即集中上學、集中住宿、集中訓練。U18梯隊統一在我們的基地里住宿，因為基地附近就有學校，所以他們都是自己去上學，有時則是俱樂部派車去接送。U15梯隊里的球員則是統一住在市區內的宿舍里，也是俱樂部出面安排的，對于他們，俱樂部每天都是派車接送。”

據介紹，U15梯隊和U18梯隊的球員都是在一所學校里上文化課，只不過初中和高中學校不同。但是，有別于蔚山俱樂部讓學校為足球隊專門開設一個班不同，水原兩支梯隊的小球員雖然在同一所學校，但同一年級的球員都在不同的班級里。俱樂部和這兩支梯隊的球員都簽訂協議，平時在學校上課時，小球員都是由學校負責管理。這與其他俱樂部掛靠學校時、學校里的日常事務也都由俱樂部負責屬于兩種不同性質。而且，掛靠學校的俱樂部梯隊可以以學校名義參加比賽，但水原梯隊球員不代表所在學校參賽。

“高中畢業之后，這些球員基本都是先上大學。事先，我們與各個大學教練都保持密切的聯系，會把這些球員送進大學。等到大二時，俱樂部預備隊或一線隊會把其中表現好的召回來，但一般都是大三時才回到俱樂部。不管是提前召回來的還是大三回來的，都是有一定標準的。如果達不到標準，俱樂部就不會將他們召回，他們就只能自謀出路，俱樂部與他們的合同也就自動解除。”洪昌榮說道。

“我們的U18梯隊從2008年開始到現在經歷了8年時間，今年一線隊39名球員中，14人曾在我們的U18梯隊效力過，按比率基本是每年兩名左右。這些從自己梯隊上來的球員基本都是可以參加一線隊比賽的，如果打不上比賽，俱樂部就安排他們租借去K2俱樂部球隊效力。”洪昌榮解釋道。

這兩支梯隊的訓練全部都在俱樂部基地的人造草坪上，但考慮到U18隊伍即將步入職業，所以每周會安排兩次去基地的天然草坪上進行訓練，使用的就是一線隊的場地。

12%預算用于梯隊建設

U18梯隊每周有一兩次安排在一線隊的天然草坪上踢球。

洪昌榮直言，現在俱樂部每年的預算中10%到12%的費用用于青少年球員培養事宜，差不多一年在20億韓元左右（按最新匯率折合人民幣1197萬元），“這個數字較之2008年我剛剛開始負責時已經好很多，差不多是那時的兩倍多。”而最讓洪昌榮高興的，就是這次韓國隊參加12強賽中的中場核心球員之一權昶勛便來自于水原青訓，而且還是他這個部門成立之后出道的最有前途的希望之星。

“我們俱樂部的青訓最好的還是U15梯隊，在全國同齡球員中是最好的，U18隊伍則在全國排名前四行列。但是，我們培養球員并不是以成績作為考核的標準，對于教練員如此，評價球員也是一樣。譬如，我們評價和考核教練員時，我們主要的標準就是每年畢業的球員中，有多少人進入到更高一級的隊伍中、有多少人進入到國家隊中。像U18梯隊，我們這次有3名球員進入到韓國U19國青隊中，這就是一種成功。而如果率隊取得了好成績，雖然不進入評價體系，但俱樂部會給予一定的獎金作為鼓勵。因為教練員帶隊培養，最需要的是時間，我們會給足教練員以時間。”洪昌榮介紹道。

“在球員培養過程中，我們最為看重的就是mentality（心理、心智等）的培養，主要是三個方面即技術、心智、人性與人格的培養，在培養球員的個人技術的同時，更注重球員作為一個人的培養，所以人性與人格是非常重要的。正因為此，我們在青少年梯隊中不考慮聘請外籍教練，最主要是擔心教練員在傳達內容時會出現偏差。”

對于目前的中日韓青少年足球，洪昌榮顯然有自己的認識，他認為韓國青少年球員最大的優勢就是在mentality上，“我們經常和中國、日本的青少年隊伍進行交流。從交流中，我們感覺我們和日本青少年球員培養方面的差異在于個人與整體上的差異。日本球員的個人能力確實強，而我們水原首先考慮的是球員作為一支隊伍、一個整體應該如何去進行比賽。”至于中國的青少年，洪昌榮只是很委婉地提起了這樣一件事。差不多一年多之前，魯能的U15隊伍出訪韓國到水原基地里來進行比賽，由于魯能U15隊伍擁有中國該年齡段冠軍頭銜，水原方面賽前有些擔心，但沒想到一打就是打了魯能6個球。雖然沒有評價，但很顯然，魯能隊伍的水平與水原差距不小。

少年強則國強。魯能一直在國內的青少年培養方面公認是做得很不錯的，但與水原的同齡球員比較中所顯現出來的差距，或許正是中韓兩國國家隊之間的差距。對于如何搞好中國的青訓，近鄰韓國已經為我們樹立了很好的榜樣。