鄧亞萍的運動生涯中，有無數(shù)個“第一”，以及很多個后來人至今難以企及之“最”，這一次她又吃了一回螃蟹：聯(lián)手洪泰創(chuàng)新空間創(chuàng)始人CEO王勝江，共同打造國內(nèi)第一家體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。

即便是在供給側(cè)改革的大背景之下，體育產(chǎn)業(yè)，無論是制造業(yè)還是服務業(yè)，不管是培訓還是辦賽，都依然有著巨大的空間。投身這片藍海，無論如何，對于鄧亞萍是一個明智的選擇，而對于合伙人王勝江而言，選擇鄧亞萍，則是一筆保險系數(shù)相當高的投資。

從昔日的乒壇傳奇，到今天的創(chuàng)客“保姆”，看起來很有趣味：昔日鄧亞萍的打法是一往無前，絕對不會瞻前顧后、畏首畏尾，現(xiàn)在，她則要負責為人保駕護航，幫人解除后顧之憂。

與其說是一種轉(zhuǎn)型，不如說是一種回歸。

回歸體育，是鄧亞萍應有之意，這位從體育圈走出的傳奇人物，她的人脈，她對社會的認知，很大程度上都來自于當年在體育圈的積累。鄧亞萍最大的優(yōu)勢，就是對于體育的了解，對于體育圈的感情。

回歸體育，讓最懂體育的去做體育產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)熱潮需要體育專業(yè)人士的介入。當然，肯定會有人說，體育明星“懂”體育不假，但首先，自己從事的項目之外的那些項目，她的了解未必比發(fā)燒友更多；其次，懂競技體育和運營體育產(chǎn)業(yè)本身也不是一個概念……但是鄧亞萍的履歷足以讓人打消這樣的疑問，鄧亞萍具備體育專長、運營經(jīng)驗（奧組委）、商業(yè)基礎(chǔ)（留洋經(jīng)濟學博士）、溝通能力（與薩馬蘭奇的友誼）等各種資質(zhì)。事實上，鄧亞萍的創(chuàng)業(yè)過程也有坎坷，也有非議，這讓她會更加珍惜陪伴新人一起成長、分享得失經(jīng)驗的機會。

助力有能力、有創(chuàng)意又能自我造血的創(chuàng)業(yè)者來服務全民健康。這是創(chuàng)新空間的特點，而鄧亞萍就是最大的賣點。但我們有理由相信，鄧亞萍對于創(chuàng)新空間絕對不是一個形象代言人甚至花瓶。

鄧亞萍這個項目的一大亮點，就是積極幫助退役運動員轉(zhuǎn)型，并通過創(chuàng)新空間這一平臺為有志于在體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的退役運動員提供更大幫助。

鄧亞萍本人的一個很重要的身份就是退役運動員，她在退役之后的學習、充電、提升，以及就業(yè)、轉(zhuǎn)型中的經(jīng)驗和教訓，就足以寫成一本暢銷書，由她來幫助退役運動員轉(zhuǎn)型，這種感同身受是任何高明的職業(yè)經(jīng)理人都無從體會和替代的。鄧亞萍對運動員的長處短處是最有發(fā)言權(quán)的，運動員創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型、融入社會需要什么樣的幫助和推手，她也最有切身體會。

對于鄧亞萍而言，回歸體育，其實也是回饋體育。

客觀地說，同樣出自舉國體制，每一個成功者都對后來者有著一份道義上的責任。因為造就了你這個精英的體制，同樣也無可避免地產(chǎn)生了很多失敗者。即便是鄧亞萍這樣風光無限的人，依然會感覺因為昔日教育的缺失造成素質(zhì)上的欠缺，進而造成工作上的遺憾，更何況其他沒能登上金字塔尖的運動員？

對于鄧亞萍以及她的合作者而言，一大利好是，雖然運動員因為歷史、因為體制、因為教育的缺失，有著自己明顯的缺點，但又有著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)群體中最最寶貴的精神特質(zhì)：堅韌毅力、強大心理、靈巧頭腦、決斷能力、競爭理念、紀律觀念、團隊意識……尤其他們對體育真正內(nèi)涵的理解，這都讓他們在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中擁有其他人難以具備的優(yōu)勢。

鄧亞萍表示想利用自己的一點資源、能量和經(jīng)驗，為更多的退役運動員提供幫助，通過針對性的培訓，和專業(yè)化的團隊搭建，補足他們的短板，讓廣大退役運動員成為體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新興力量……

這樣的話，至少讓人有足夠的理由相信它是真誠的。而且鄧亞萍本身的經(jīng)歷，無疑能夠給其他亟待轉(zhuǎn)型的體育人帶來足夠的信心。