現代足球的發展和商業贊助密不可分。在年初出爐的最新聯賽報告中，2014/15賽季德甲聯賽的廣告收入達到6.72億歐元，占所有收入的四分之一。當德甲比賽中一方出現角球時，球場大屏幕的廣告馬上彈出：南非旅游公司為您呈現世界上最美麗的“角落”；而當球員受傷擔架入場時，大屏幕上又馬上會彈出醫藥保險的相關廣告。作為當今上座率最高的聯賽（場均42.685觀眾），德甲聯賽已經將本地商業化做到了極致，德國國內已趨于市場飽和。所有的賽季商務座席和包房早在賽季開始前就已全部售罄，90分鐘的球場LED廣告也被精確瓜分。制定國際化戰略走向海外市場，成了俱樂部不得不面對的命題。

相比英超球隊，德甲豪門姍姍來遲。在過去幾年中，來的最頻繁的不是拜仁慕尼黑，不是多特蒙德，而是沃爾夫斯堡。2016年狼堡已是第四度來華，筆者在為俱樂部設計此次中國行標志時曾糾結于“狼煙四起”或是“狼煙再起”。考慮到德語“DIE W?LFE SIND ZURüCK” (狼回來了)以及中文里對數字“四”的忌諱，最終決定了使用后者。

德國媒體前陣子熱議狼堡球員抱怨此次來華行程，以及俱樂部體育總監阿洛夫斯的堅持。球員的抱怨無可厚非——兩年前的賽季末球隊重回歐洲賽場，俱樂部獎勵球隊在西班牙的小島上好好放松了一把；去年賽季末球隊享受著德國杯冠軍的榮耀以及重回歐冠賽場的喜悅；而本賽季末，雙線作戰的壓力以及聯賽成績下滑所帶來的失落讓整個球隊身心俱疲。而從俱樂部的角度來說，球員無論在球場上比賽還是在球場外參加商業活動都是工作的一部分。俱樂部內部有一個廣為流傳的小故事：兩年前賽季結束后球隊放假，古斯塔沃在回巴西度假前特意詢問高層：“需要我在巴西為大眾集團做些什么嗎？”阿洛夫斯大為感動，并以此案例來教育他的球員們：參加商業活動也是職業足球的一部分。

去年拜仁的訪華行程表就是又一個經典案例：格策在酒店練著太極，穆勒和世界冠軍們切磋乒乓，郎朗教阿拉巴彈鋼琴，蒂亞戈在卡拉OK歌聲嘹亮。而俱樂部的高層們則出席了奧迪之夜以及和恒大冰泉的簽約儀式。據不完全統計，拜仁在短短幾天的行程中安排了超過三十個商業活動。

與拜仁慕尼黑強大的球迷基礎相比，沃爾夫斯堡對中國球迷來說更像是“最熟悉的陌生人”——陌生的是這支球隊，熟悉的是球衣胸前的那個贊助商。在德國國內，許多人抨擊所謂的“土豪廠隊”（勒沃庫森，霍芬海姆，萊比錫紅牛等亦在名單之列）沒有悠久的俱樂部歷史，靠的只是金錢的堆積。狼堡因此在海外市場選擇了一種更為聰明和有遠見的市場策略——依托大眾集團在中國幾十年扎下的根基，和政府高層，意見領袖進行互動，并將目光投向了廣闊的中國青訓市場。當習近平主席2014年在德國接見了來自陜西志丹和湖北紅安的孩子們并觀看了他們與沃爾夫斯堡U12梯隊的一場友誼賽后，時任大眾集團總裁文德恩先生贈送了一件沃爾夫斯堡全隊簽名的球衣。那張與小球員們的著名合影也是狼堡俱樂部員工至今引以為豪的話題：看，你們的國家主席辦公室里放著我們沃爾夫斯堡的照片！

幾天后，沃爾夫斯堡將又一次來到中國進行兩場商業比賽。本次來華名單中的四名年輕球員引起了許多球迷的注意，這四張熟悉的面孔正是去年夏天幫助沃爾夫斯堡U19梯隊在山東濰坊捧起了第九屆濰坊杯冠軍獎杯的主力球員。連續三年參加濰坊杯，也能從側面反映出狼堡俱樂部的中國市場策略之一——長期致力與中國青少年足球的交流與發展。

沃爾夫斯堡，一個人口僅十幾萬的小城孕育了暢銷全球的汽車品牌，而這座城市的球隊也在本賽季歐冠的舞臺上讓所有人記住了他們的名字。前者代表了德國品牌的孜孜不倦，后者代表了德國足球的生生不息。另一方面，CCTV中視體育娛樂有限公司作為本次安吉物流杯國際足球挑戰賽的賽事運營方一直以來也在不斷搭建中國贊助商與國外高水平足球聯賽之間的商業橋梁，商業與競技的結合，才是職業體育最好的詮釋。