“創業失敗率高達99%，但每位創業者都堅信自己屬于那成功的1%。期望與現實的落差，使得放棄來得如此廉價，而且創業者會反復在放棄、愧疚、牛逼之間糾結，處于捉摸不定的煉獄狀態。那么，你敢不敢承認，你曾經想過多次放棄？”

　　微信上的信息像洪水一樣襲來，在半個小時左右就有近50條。我有點阻擋不住這種信息災難式地壓迫，但有一位創業者朋友卻急迫問我：“你能不能抽出30分鐘與我聊聊？”

……

　　電話響了，對方開始語速很慢，然后像扔了一塊石頭很生硬地對我說：“你說創業到底為了啥，我都弄得家破人亡！”

　　這令我非常意外，在我過去跟他交往的過程中知道，他是一個抗壓能力很強的人，幾乎任何困難都很難打倒他。但他現在說出這樣垂頭喪氣的話，還是難以接受。經過溝通才知道，他的合伙人因為在外面兼職，最后鬧到了撕逼的地步，而在融資的關鍵時刻，無疑對他們雪上加霜。另外，在創業半年來，他幾乎沒時間招呼家里，不僅沒有獲得太太的大力支持，雙方也在打冷戰。

　　“我不想玩了?！彼淅涞卣f。

關于欲望

　　上述創業者想放棄不是我接觸的第一位，在我創業的8個月里，我頻繁遇到想放棄的體育創業者。比如，在籌備階段、天使融資階段、A輪階段、業務進展階段、沒有時間照顧家人等，很多創業者都會產生放棄的想法。

　　實際上，創業的門檻本身愈來愈高。一個優秀的創業者不僅要善待員工、處理與投資方的關系、把控好公司方向，最重要的還要學會扛住壓力。因為隨著公司的發展壯大，你的欲望也會越來越大，這里就是個期待值的問題。最初你希望公司能活著，然后完成新一輪融資，即使完成融資，你面臨更大的壓力：如何在資本的幫助下走得更穩與完美。

　　這種壓力與欲望會相伴而生，就像《少年派的奇幻漂流》的那頭老虎一樣，壓力可能會使創業者窒息，但如果你能駕馭得了它，你就可以安全到達彼岸。

　　這種抗壓能力，管理學上稱之為“斯托克代爾悖論”。根據美國作家柯林斯的調研得出結論，在每一個好的企業案例中，創業者都會平靜接受各種殘酷的現實，但同時，他們對自己所做的事情堅信不移。“相信不論道路如何險阻，前途一定是光明的?！笨铝炙埂?br>

　　也就是說，任何一位優秀的創業者，他都堅信自己認為正確的事情，然后去死磕到底。

　　去年底，我碰到一位體育創業者，在2015年下半年資本寒冬到來時，他原本期望融資500萬元，但最終只能拿到300萬元，而他那個產品想繼續走下去至少得400萬＋。也就是說，他自己可能得掏一部分錢，或者在融資后得緊接著再做下一輪融資。在這種情況下，他選擇了放棄——把原本可能拿到的融資放棄了。

　　“創業很孤單，這種沒日沒夜的折磨我希望早點結束。”他的每一個字仍然像鐘聲一樣時時響起，有些刺耳。

　　按道理，在去年那種資本寒冬下，他能夠拿到300萬元已經算幸運。有著300萬元再繼續撐下去的話，誰都不知道未來會發生什么，但他選擇了放棄。我完全理解他，甚至也支持，因為創業就是滿足夢想與欲望，以及探索一個未知的世界與自己。

　　誰知道自己會是什么樣呢？

　　“如果財富是你僅有的理想，那么你將一無所有。唯一流不走的，是一個人在大千世界中學到的知識、經驗和能力?！备Ｌ仄嚬緞撌既撕嗬じＬ剡@樣說。

　　如果按照福特這樣說，對于所有創業者來說，我們都需要重新定義成功、欲望與放棄，只是，創業開始之前的激情澎湃與放棄之后的垂頭喪氣，太讓人感慨萬千了，也覺得世界如此冰冷與現實。

　　而且，那些臭蠢欲動的創業者們正在“萬眾創新 大眾創業”的感召下，奔赴其中。

關于愧疚

　　前兩天，在昆侖決的辦公地點北京信義大廈跟他們創始人姜華做了一檔視頻欄目。其中，聊到一個最重要的細節是，姜華在創業半年后，而且在拿到盛希泰的天使投資后想放棄。原因是，真正想把搏擊做成規模與系統的話，遠比他想象得難得多，他不想玩了！

　　后來，他接到盛希泰的電話，也正是這次的解壓讓他又重新上路。

　　與此同時，姜華說得最多的是愧疚，他幾乎沒有時間陪家人（性生活已經難以健康持續），而且這樣的情況還會再持續。這幾乎是所有創業者面臨的問題，在公司、家庭之間如何做到最好。當然，任何一位最后走得遠的創業者都必須獲得家人極大的支持。

　　這不免讓我也想起了家人。我創業時女兒才2歲多，我幾乎每天回去都是深夜，然后第二天又很早出門。所以女兒基本是一周見我一次，然后會問我：“爸爸，你去哪兒了？”

　　沒錯，是這句話：“爸爸，你去哪兒了？”

　　我無言以對，面對2歲多的女兒竟然一個字也說不出。

　　每次，我都答應周末好好陪她們，但不是公司業務、見人、加班就是出差，陪她們的時間少之又少。就在清明節假期時，我終于抽出一天時間陪孩子去游樂園，結果她要玩什么都滿足她。這下子我太太就有點生氣了，說我太嬌慣孩子了。其實，我哪里是嬌慣，只是我陪她的時間太少了，就想好不容易抽出時間一定讓她玩個夠、玩個開心。

　　關于愧疚，可能發生在很多創業者的身上。過去我做財經記者時會經常問商業領袖們一個問題：你最艱難的時刻是什么時候？

　　后來發現，這個問題極其沒有技術含量，因為不管是面對公司、家人、員工、業務、融資等都非常艱難，基本上每天都被打倒在地，然后第二天再像打了雞血一樣站了起來。

　　不僅如此，我會愈發覺得對用戶不夠負責，對自己合伙人照顧不夠，對員工關愛不夠，對投資人的期待還不夠……呈現在眼前的，都是滿滿的愧疚。

　　換句話說，一個好的創業者是需要消滅愧疚、放棄、欲望等人性基本特色，而且盡量不能讓投資人、員工、競爭對手所覺察到。所以，這種背離人性的極高要求，也是創業門檻之一吧。

　　“你們要找的是一個像野獸一樣的人，一個決不接受‘不’的人。他要極具進取心且擁有旺盛的斗志。這是一種很難說清楚的特質，但當你面對一位優秀的推銷員時，你就會不由自主地從他那里買東西?！泵绹趸瘷C構Y Combinator這樣提醒投資人，好的創業者應該是這樣。

關于牛逼

　　對于創業，衡量成功的標準不一樣。但創業99%都是要死亡的，可惜的是，所有人都認為自己會是那成功的1%——而且非常堅定。這就意味著，多數創業者是在期待、落差、失落、挫敗等關鍵詞中結束自己創業旅程的。

　　實際上大可不必，因為創業更多的是一所商學院。在極短的時間內，你必須得學會如何管理與激勵員工、獲得融資、平衡各種利益與關系，你要解決那些沒能登上高速飛奔列車的員工，你還要處理好投資人喧賓奪主的可能。最主要的，你要永遠對你的用戶真誠與敬畏。

　　這些方面，如果任何一個環節出了差錯，你的所有努力都可能毀于一旦。這就是創業的魅力與精彩，也是一個優勝劣汰的過程。著名天使投資人徐小平把這種精神稱為“中關村精神”，但我每次去中關村創業大街，在各家咖啡館看到最多的是那些失魂落魄的人。

　　有一次，我在一家咖啡館的墻壁上，看到失敗的創業者貼著這樣的紙條：

　　“我還會再回來的”

　　“再見了”

　　“請記住我，我的項目叫XX，我的名字叫張XX”……

　　沒錯，不少創業者都是承受強大的折磨后，慢慢學會了享受，并成為一位合格的“連續創業者”。他們在各種望不到希望的路途上，讓自己爆發了難以想象的能量與氣味——漸漸牛逼起來。

　　所以，面對體育創業者以及其他領域的創業者，如果當你想放棄了。不妨這樣：

　　清空自己，問問自己為何創業，找回初心；

　　與最好的朋友深聊，換位思考，問問對方如果他（她）是你，該怎么做；

　　實在不行，跟投資人深聊，他們就是在關鍵時刻來雪中送炭的；

　　與家人來個短暫的旅行，獲得家庭的溫暖，也獲得他們的支持；

　　如果各方面條件都不具備，可以放棄，暫時放棄并不意味著失敗。

　　當然，說這么多都是解剖創業者內心那種糾結與起伏的狀態，也希望在大眾創業的氛圍中，創業者們能夠獲得更多理解與關愛。

　　還是那句話，盡管創業維艱，但如果你要創業，我還是會舉雙手贊成，而且大部分公司會死掉，因為這就是商業的天性。但只要你做好了足夠的準備，嘗試一件失敗率高達99%的事情，我也不覺得可笑。

作者介紹：韓牧，曾任《財經天下周刊》高級記者、界面新聞體育總監，現為懶熊體育創始人。