繼直播江蘇蘇寧VS山東魯能的中超比賽后，央視今天又直播了廣州恒大VS長春亞泰的中超比賽。懶熊體育獲得消息，在持久的談判后，央視與體奧動力終于達成了一致，直播中超。本賽季，央視將在每周六晚固定直播一場中超，另外還將機動選擇20場中超比賽進行直播。在中超這件事上，很多改變正在發生。

　　外界聲音嘈雜，但央視是否直播中超這一焦點事件并沒有大家想象得那樣復雜。懶熊體育從多方得到消息，央視和中超版權方體奧動力的協議已經簽訂，自3月12日開始，央視將在固定的每周六晚直播一場中超賽事，另外央視本賽季還會機動性地直播20場比賽。消息源提示，央視直播必須覆蓋各俱樂部主場賽事。

　　中超事件告一段落，不管談判的結果如何，雙方都站在了一個更高的緯度來博弈。最好的例子是，首輪比賽，盡管合同并未談妥，但央視直播了2016中超開幕式和江蘇蘇寧VS山東魯能的比賽，采取的是“擱置爭議，先播再說”。

　　央視在妥協。因為隨著視頻網站等新媒體的崛起，用戶已經向移動端轉移，這是全球性的趨勢，很多老牌的新聞媒體已經放棄紙質、電視等渠道向可以直接觸達用戶的新媒體傾斜——這是革命性的變化。

央視的地位和觀念正在發生變化

　　不過，央視畢竟特殊，在今天不少中國人的心目中，它仍然是一個符號與象征，來到北京的游客，除了參觀鳥巢、天安門外，央視的“大褲衩”也是神往之地。就在前段時間，國家領導人參觀央視還引發了一些討論與爭議。這或許是個信號，也使得央視在各方面都處于“特殊優勢”。

　　以往，央視在與中超、CBA這些本土賽事的談判中占盡優勢，可以用極低的價格拿下（甚至免費）。這都是因為播出渠道壟斷——再沒有比央視更優秀的平臺了。所以，過去很多賽事都受到央視封殺的“待遇”。

　　1994-1998年，中國足協與中央電視臺簽訂的甲A電視轉播合同中，每輪轉播1場甲A比賽，央視以每次2分鐘廣告時段作為回報，每年價格是56萬元。1999-2001年，CCTV共出資1100萬元，購買了3年中國78場甲A聯賽的全國獨家首播權。2001年，央視與中國足協的協議轉播價格并未透露，估計在14-16萬元之間。2003年，央視每場比賽的轉播費用定為16萬元，全年聯賽轉播費用總共為700萬元。

　　隨著市場開放，中超版權的價格逐年上漲，2002-2006賽季的中超聯賽轉播權已達1.5億元，2007-2011賽季稍有回落，但5年版權費用也達7000萬人民幣。2012年和2013年，困境中的中超每年版權費用僅為730萬元。2014年版權費回升至1000萬元。2015年，中超版權費用迎來爆發，單年價格在7000-8000萬元之間。2016-2020年，按照體奧動力5年80億的價格來估算，中超每年的版權費高達16億人民幣。

　　形式正在發生變化，中國正在進行一場轟轟烈烈的體育產業革命。這時候，誰都知道熱愛體育意味著什么。所以，我們不僅看到巨頭們熱火朝天地宣布自己布局體育，還看到像樂視體育這樣“蒙眼狂奔”的情況。這就是中國商業的特殊性，你得敏銳地抓住諸多空白，然后證明你的勇氣與魄力——很多奇跡就誕生了，中國很多商業神話屢屢這樣上演。

　　在這個變化的浪潮中，央視當然也在變。他們去年開始直播了封殺長達12年之久的英超，將其解禁并奉獻給觀眾。還有，就在去年爭奪中超版權時，央視旗下的中視體育闊綽地開出了40億元的報價，盡管跟體奧動力的80億元差距很大，但已經看到央視對體育產業變化做出的一個積極反應。

　　同樣，在這次央視跟體奧動力談判過程中，據消息人士對懶熊體育稱，央視上來希望仍按慣例隨意挑選比賽播出，而體奧動力方面希望引導利于傳播新格局形成的模式的轉變，所以對此“不無惡意”地回應了一個過億元的“天價”。

　　價格之外，懶熊體育了解到，體奧動力方面堅持央視轉播必須覆蓋所有俱樂部的主場，因為這有利于中小俱樂部的主場運營，同時對均衡呈現中超聯賽的全貌有利，央視對此表現了出了頗有大局觀的理解和接受。

　　現在，談判結束，直播開始，一場真正關于中超的“大戰”開始了。

80億的穹頂之下，大家都要有耐心

　　80億，這個帶有強烈刺痛的數字正被行業屢屢提起，這個遠遠超出想象的數字很少有人去關注背后的邏輯。我們看到更多的是：80億了，場地還是爛菜地、80億了，俱樂部媒體接待還是這樣差、80億了，青少年培訓體系還那么差……

　　諸如此種，甚至是憤怒。不過，對于剛誕生的體育產業來說，當過于兇猛的資本到來時，我們也用不著害怕，它對這個行業的改變與貢獻一定是不可替代的，當年的教育、房地產、互聯網都是如此——“自然生成”在中國基本是個奢望。

　　所以，當提起“80億”等資本時，有些是屬于資本的職責，那么它必須承擔；但有些是屬于政府、媒體、贊助商、球迷等的職責，這些人也必須承擔。中國體育產業剛剛誕生，中國足球過于落后，這些在商業史上都不可能有任何分量的元素，從現在開始改變了。那么，我們得有點耐心。

　　換句話說，作為本土聯賽的中超，在80億的刺激與帶動下，如果還不能做出一些事，甚至是回到原點，這對整個行業都不是好事。所以，這次中超版權談判時，體奧動力與央視都有壓力，他們都知道焦點在他們那，支持、反對、口水、吐槽……但他們這次都站在更高緯度來看待當下的中超，“擱置爭議”，完成共贏。

　　不僅是央視與體奧動力，各個俱樂部、媒體、球迷同樣如此。因為只有每個人都積極參與其中，這個產業才有可能做大。

　　當然，我們也看到了在籃球領域姚明的嘗試與探索，他及背后的CBA俱樂部在進行改革。但不管結果如何，這都將被記錄在未來的體育商業史上。

　　所以，我們看到不管是姚明還是體奧動力的董事長李義東，他們都在或多或少進行著變革。或許，沒有人理解并體會他們的處境。

　　“在江河凍結的地方，道路開始流動?！痹谝粋€發布會上，李義東借用北島的詩這樣形容自己。

中超需要怎樣的一個體奧動力？

　　李義東，這個上海男人話不多，喜歡詩歌，或許，很多人誤以為他是一個“文人”。但他卻是一個商業邏輯很強的商人。在過去也很有人知道他，因為他很少接受媒體采訪，理由是“大部分人不理解他”。

　　但在過去半年多，他的名字與“80億”頻頻出現在媒體上——他已經很難再像過去那樣刻意躲藏了。

　　比如說，他及體奧動力與樂視體育的打包價格高達27億元；比如說，他們將中超遠遠銷售到世界各地：包括未來的德國、捷克等。

　　此外，在一次飯局上，李義東還向懶熊體育透露，要拿下CBA。他甚至說，要讓大家都知道他來搶CBA。說這個時，李義東有些認真，表情非常嚴肅。

　　不僅是CBA，這家公司還會涉足更多的體育項目。李義東將未來的體奧動力定義成電通或IMG。電通，這個世界傳播集團巨頭以及IMG的制作與銷售網絡正成為這家公司的下一個目標。

　　這一切的第一步可能就是中超。在這個新市場，體奧動力的氣質與打法有些“破壞式創新”，它會破壞原有的體系、規則、玩法，然后建立新系統。這也是為什么那么多反對中超80億元的原因之一。所以，體奧動力自己也得足夠睿智與聰明，尤其是要籠絡住那些利益至上的合作方等，只有方向統一才談得上改革。不然，挑戰同樣巨大。

　　挑戰還不止如此，在沒有經歷“自然生長”的體育產業，各種風險與壓力將隨時襲來。幸好，李義東還是個“詩人”，他懂得如何在刀光劍影的商界釋放壓力。