我有過一臺工作電腦，上面裝的MS OFFICE是盜版，每次打開word或excel，都會有警告提示。這些提示每次都觸目驚心，久而久之，我直接卸掉盜版，裝上了購買來的正版。

由是心安。

很長時間，我有點抗拒iphone，因為這是一個封閉的將你所有個人信息都要記錄，并且管理得越來越嚴格的系統。然而久而久之，我發現蘋果的系統確實便捷合理，沒有那么多開放平臺上的垃圾干擾。于是我也開始用iphone，并且從最開始跟著人越獄，到后來一律購買——越獄并不方便，而省下的錢，除了有點占美國佬便宜的竊喜外，并沒有其他意義。

更何況身邊越獄的同伙，越來越少。

一點一滴，在別人設定的商業規則和社會秩序中，我們都先后走上了循規蹈矩的道路，這世間的道理，總有些并吞六和、混一車書的時候。偶有點離經叛道，會產生小反抗帶來的喜悅，久而久之，你總會被同化，世事洪流。

于是付費看看體育比賽，幾年前還是那么不可思議的事情，如今多少有些司空見慣。網友們指斥的焦點，逐漸由對付費接受與否，轉移到了付費之后得到的服務，是否和付費這樣的消費行為匹配上。互聯網時代帶來的電子支付方式普及，再到移動互聯網時代，隨著移動端推廣開來的移動支付便捷程度，對這一代消費者形成了普及。雖然還很少人愿意如是表述，但對優質內容的付費時代，不但已經到來，實質上已經遍布尋常巷陌。

體育內容是這一波內容付費時代的先導和主力，因為在中國可供社會大眾自由選擇的內容，仍然不算寬泛，以門戶網站——基本上被定義為“傳統媒體”的門戶網站為例，流量產生的主體，仍然是娛樂、體育、社會新聞和財經。后兩類新聞，市場化開放程度相對有限，娛樂和體育，則是完全放開競爭邊際的內容區域。比較而言，娛樂類別看似龐雜，其實相對簡單，國內國際同質性程度高，或者說，國內娛樂內容，跟抄國際者太多，影視音樂綜藝，概莫能外。娛樂如今真人秀當紅，實際上卻都是“假人秀”。體育看似簡單，但項目繁雜，國內國際還有分野。國內體育，尤其職業體育，競技水平不高，大多也對國際領先者亦步亦趨，但體育和娛樂最大的不同，在于體育競賽，是真正的“真人秀”——除非假球黑哨控制，否則你無法預知這一場比賽下一秒下一個動作，會是怎樣的結果導向，一如庫里這一投能否命中，梅西那一射是否成功。

真正的“真人秀”，還帶有強烈的地域及文化色彩，從而區分人群。于是稀缺性的優質體育版權，自80年代現代媒體第二次革命后，再不愁嫁。中國媒體市場盡管仍然是非開放競爭區域，在娛樂和體育這兩類無傷國計民生的領域，提前和國際接軌。體育版權，由于比媒體更稀缺，在2015年形成了版權價格的暴增之年：

2015年年初，騰訊天價拿下5年NBA的中國數字媒體獨家版權；

2015年春，體奧動力以7000萬人民幣每年拿下“中國之隊”主場版權；半年后，體奧動力以更驚人的80億人民幣拿下中超聯賽信號制作和傳播版權；

2015年夏，PPTV聚力，以2.5億歐元拿下西甲在中國大陸地區全媒體視頻版權；

再加上更早新英對英超版權的6年收購。幾個頂尖的稀缺性體育媒體版權，在2015年出現了10倍、20倍乃至30倍的價格暴增。背后的原因，與社會性的體育熱相關，與資本市場開始重資投入相關，與中國社會生活形態越來越運動化相關——這一年同樣是跑步風起云涌的高光年份。

高速暴增的版權，是媒體機構爭奪的戰場，然而完全依賴過往免費播出+流量換廣告的模式，根本不可能收回成本。媒體機構的投入，不僅僅在高額版權上，傳統營銷哲學的1:3配比，未必能實現，可為這些優質內容進行深度加工和再包裝，是必然行為。傳說中騰訊體育的新視頻演播室、樂視和PPTV從各傳統媒體挖來的轉播人才，都是版權之外對內容深加工的投入，此外還有推廣和渠道，以及帶寬這種常規動作。巨額增幅成本，必然要找到新的收入渠道。付費，是媒體機構必須采納的方式，而這個市場，在超過十年的培育之后，逐漸接受了對優質內容付費的消費形式。

對付費的反感，一點都不罕見。社交媒體上最常見的回復，就是“我不看還不行”。你當然可以不看，你也可以不用iphone，不用word。可制定了這個消費規則矩陣大網早已鋪開，這是全球化的后果之一。你無從逃避。

你可以選擇不看，不買，不用。但你無法選擇不生活。